交運集團出租車公司經理安全生產崗位責任規范

　　1、安全職責

　　1.1貫徹執行國家、行業及企業有關安全生產的法規、規章、制度。

　　1.2履行出租車客運生產過程安全主體責任，保證出租客運生產安全。

　　1.3組織并參加安全教育、培訓和活動。

　　1.4落實“四防”工作措施。

　　1.5履行應急處置預案職責。

　　1.6組織安全檢查和考核。

　　1.7接受各級安全檢查，落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度。

　　1.8做好從業人員、駕駛員安全教育培訓工作。

　　1.9做好駕駛員上崗考核工作。

　　1.10做好安全基礎管理工作。

　　1.11按照“四不放過”原則上報和處理事故。

　　2、安全標準

　　2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.2與本部門從業人員簽訂安全生產責任書。

　　2.3參加應急預案的學習、培訓和演練。

　　2.4組織駕駛員參加安全教育、培訓，配合安全管理部門開展專項活動。

　　2.5每月對安全標準規范履行情況進行檢查和考核。

　　2.6健全本單位的安全管理規章制度，完善基礎管理，督促科室人員按時填報報表、臺賬、記錄、總結、報告等資料。

　　2.7做好駕駛員上崗前資質審查、技能考核工作。

　　2.8督促落實出租車輛保險入保、理賠工作。

　　2.9遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產條件時，及時報告，執行上級命令。

　　2.10按現場規范要求，加強現場管理，消除安全隱患。

　　2.11參加出租車輛事故處理和應急救援，落實“四不放過”處理措施。

　　2.12落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度，按照《生產安全過程監督管理抄告通知書》要求抓好問題、隱患整改。

　　2.13做好出租車輛二級維護計劃的編制和落實，完善二級維護檔案。

　　2.14做好安全工作記錄。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄不健全，扣10分。

　　3.2未與本部門員工簽訂安全生產責任書，扣10分。

　　3.3不參加應急預案演習或者不參加安全培訓、活動，扣20分。

　　3.4未履行“四防”安全職責，扣20分。

　　3.5不按規定進行安全檢查、考核，扣50分。

　　3.6未按照《生產安全過程監督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患，扣50分。

　　3.7未及時做好機動車保險的入保、理賠等業務，扣20分。

　　3.8未落實隱患整改措施，扣20分。

　　3.9駕駛員上崗考核把關不嚴，扣30分。

　　3.10從業人員安全教育培訓不足100%，扣30分。

　　3.11未落實生產安全過程監督管理抄告制度，扣50分。

　　3.12遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產條件時，安排運行任務，扣100分。

　　3.13由于工作嚴重失職或未盡到管理責任，造成重大事故隱患，扣100分。

　　4、安全工作流程圖

　　見附件三十九

篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

　　①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　　②認真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

　　③深

　　入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現場管理和設備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

　　③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　　①按月度計劃組織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

　　②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

　　③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。