交運集團加油站站長安全生產(chǎn)崗位責任規(guī)范

　　1、安全職責

　　1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

　　1.2組織并參加安全教育、培訓和活動。

　　1.3杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　1.4落實“四防”工作措施。

　　1.5組織安全檢查和考核。

　　1.6履行應急處置預案職責。

　　1.7接受各級安全檢查，落實隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度。

　　2、安全標準

　　2.1建立健全本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2.2按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.3與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　2.4組織并參加安全教育、培訓、活動。

　　2.5監(jiān)督員工對安全技術規(guī)程、安全技術措施的落實。

　　2.6監(jiān)督員工按規(guī)定穿戴防護用品。

　　2.7每月對安全標準規(guī)范履行情況進行檢查和考核。

　　2.8做好對責任場所內(nèi)安全用電、設備、設施的檢驗、檢查。

　　2.9消防標志、警示標志、安全疏散標志設置齊全，明確責任人，每天檢查和管理。

　　2.10熟知應急預案的內(nèi)容，組織參加培訓和演練，確保員工明確和熟知自身職責，保證啟動應急預案時能迅速就位，并投入相應的救援工作。

　　2.11落實隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度，按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求抓好問題、隱患整改。

　　2.12做好安全工作記錄。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄不健全，扣10分。

　　3.2未與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，扣10分。

　　3.3員工不按規(guī)定穿戴防護用品，扣10分。

　　3.4從業(yè)人員違規(guī)操作，扣20分。

　　3.5員工不能正確使用消防設備和器材，扣10分。

　　3.6加油設備定期審驗合格率達不到100%，扣20分。

　　3.7未履行“四防”安全職責，扣20分。

　　3.8不參加應急預案演習或者不參加安全培訓、活動，扣20分。

　　3.9未按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患，扣50分。

　　3.10未對本部門進行安全檢查、考核，扣50分。

　　3.11安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度不健全的，扣50分。

　　3.12由于工作嚴重失職或未盡到管理責任，造成重大事故隱患，扣100分。

　　4、安全工作流程圖

　　見附件四十一

篇2：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

　　房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　　四、實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責任者

　　①領會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　　②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。

　　③深

　　入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現(xiàn)場管理和設備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現(xiàn)場安全。

　　③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　　①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務學習和崗位練兵。

　　②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

　　③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產(chǎn)品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。