汽車(chē)總站非營(yíng)運(yùn)車(chē)駕駛員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

　　1、安全職責(zé)

　　1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

　　1.2參加安全教育、培訓(xùn)和活動(dòng)。

　　1.3落實(shí)“四防”工作措施。

　　1.4履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

　　1.5接受各級(jí)安全檢查，落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告制度。

　　1.6負(fù)責(zé)非營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的日常維護(hù)和安全管理。

　　2安全標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.2按時(shí)辦理車(chē)輛及人員證件的年檢、年審等相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　2.3遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，及時(shí)報(bào)告，執(zhí)行上級(jí)命令。

　　2.4參加公司應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練。

　　2.5做到車(chē)輛“一日三檢”，按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)和檢查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況完好，杜絕“病”車(chē)上路。

　　2.6落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告制度，按照《生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告通知書(shū)》要求抓好問(wèn)題、隱患整改。

　　2.7禁止私自動(dòng)用車(chē)輛，禁止私自轉(zhuǎn)交他人駕駛，禁止私自外住停放。

　　2.8發(fā)生交通事故應(yīng)立即停車(chē)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷者、保護(hù)財(cái)產(chǎn)，并迅速報(bào)警，同時(shí)向單位報(bào)告。

　　2.9做好安全工作記錄。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄填寫(xiě)不規(guī)范，扣10分。

　　3.2未按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的，扣20分。

　　3.3未履行“四防”安全職責(zé)，扣20分。

　　3.4不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動(dòng)，扣20分。

　　3.5未及時(shí)辦理車(chē)輛及人員證件的年檢、年審等相關(guān)業(yè)務(wù)，扣50分。

　　3.6私自動(dòng)用車(chē)輛，私自轉(zhuǎn)交他人駕駛，私自外住停放。扣50分。

　　3.7照《生產(chǎn)安全過(guò)程監(jiān)督管理抄告通知書(shū)》要求整改問(wèn)題和隱患，扣50分。

　　3.8到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，強(qiáng)行執(zhí)行出車(chē)任務(wù)，扣100分。

　　3.9由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。

　　4安全工作流程圖

　　見(jiàn)附件十三

篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定

　　一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。

　　二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評(píng)審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

　　四、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫(xiě)。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　六、堅(jiān)決貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從安全，以計(jì)劃安排消除一切不安全因素，并付諸實(shí)施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過(guò)”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。

　　八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。

篇3：煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者

　　①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。

　　②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　③深

　　入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。

　　二、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理

　　①召開(kāi)班前會(huì),安排工作人員,交待安全要點(diǎn),寫(xiě)好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。

　　時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專(zhuān)人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫(xiě)情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

　　①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

　　②進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

　　③開(kāi)展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。