貯膨絲操作規(guī)程
1.開機準備
1.1查看交接班記錄本，檢查設(shè)備運行情況及膨絲柜貯存情況；
1.2認真檢查各貯柜底帶旁鏈、撥輪及鏈條、各鋪料行車運行狀況；
1.3檢查各光電管位置是否正常、光路是否暢通；
1.4根據(jù)生產(chǎn)安排計劃表，了解本班次所要生產(chǎn)的牌別、批數(shù)。
2.開機
中控方式
2.1按下二號電控柜門的上電按鈕使系統(tǒng)上電；
2.2檢查所有電控柜門上的綠色指示燈是否都已點亮；
2.3檢查所有變頻器是否有故障顯示，如有通知維修人員檢查；
2.4確認各設(shè)備上無人工作；
2.5將一號電控柜門上的本地/聯(lián)動/中控鑰匙開關(guān)置于中控位置；
2.6確認各本地開關(guān)都置于“1”位置；
2.7通知中控開啟設(shè)備；
2.8在生產(chǎn)過程中應經(jīng)常巡視，注意有無堵料現(xiàn)象；
2.9時刻注意膨絲進料情況，整批進料完畢后應及時通知中控室換柜；
2.10等物料進（出）結(jié)束后，及時更換其貯葉柜貯存物料的牌別；
手動操作
此操作只用于設(shè)備維修與保養(yǎng)時。
2.1通知中控將方式置于“手動”；
2.2將要啟動設(shè)備的本地開關(guān)置于“1”；
2.3按下啟動按鈕，設(shè)備即啟動。
3.停機
3.1所有工作完成后通知中控停機；
3.2按下二號電控柜門上的斷電按鈕。
篇2：貯膨絲操作規(guī)程
貯膨絲操作規(guī)程
1.開機準備
1.1查看交接班記錄本，檢查設(shè)備運行情況及膨絲柜貯存情況；
1.2認真檢查各貯柜底帶旁鏈、撥輪及鏈條、各鋪料行車運行狀況；
1.3檢查各光電管位置是否正常、光路是否暢通；
1.4根據(jù)生產(chǎn)安排計劃表，了解本班次所要生產(chǎn)的牌別、批數(shù)。
2.開機
中控方式
2.1按下二號電控柜門的上電按鈕使系統(tǒng)上電；
2.2檢查所有電控柜門上的綠色指示燈是否都已點亮；
2.3檢查所有變頻器是否有故障顯示，如有通知維修人員檢查；
2.4確認各設(shè)備上無人工作；
2.5將一號電控柜門上的本地/聯(lián)動/中控鑰匙開關(guān)置于中控位置；
2.6確認各本地開關(guān)都置于“1”位置；
2.7通知中控開啟設(shè)備；
2.8在生產(chǎn)過程中應經(jīng)常巡視，注意有無堵料現(xiàn)象；
2.9時刻注意膨絲進料情況，整批進料完畢后應及時通知中控室換柜；
2.10等物料進（出）結(jié)束后，及時更換其貯葉柜貯存物料的牌別；
手動操作
此操作只用于設(shè)備維修與保養(yǎng)時。
2.1通知中控將方式置于“手動”；
2.2將要啟動設(shè)備的本地開關(guān)置于“1”；
2.3按下啟動按鈕，設(shè)備即啟動。
3.停機
3.1所有工作完成后通知中控停機；
3.2按下二號電控柜門上的斷電按鈕。
篇3：物業(yè)服務(wù)收費管理規(guī)程
物業(yè)服務(wù)收費管理規(guī)程
1規(guī)范各項收費包括物業(yè)服務(wù)費(含空置房物業(yè)管理費)、水電氣暖費代繳、裝修押金、其它有償服務(wù)收費，確保顧客對服務(wù)滿意。
2 適用范圍
客服部的每月物業(yè)服務(wù)費、水電空調(diào)費代繳、其它有償服務(wù)收費等的收取工作。
3 職責
3.1財務(wù)部負責統(tǒng)一管理監(jiān)督查核客服部收費員的收費工作。
3.2財務(wù)部會同客服部負責核訂物業(yè)服務(wù)費收費標準和其它各項有償服務(wù)收費標準。
3.3客服部負責辦理銀行托收及各項費用的收取工作。
4 工作規(guī)程
4.1物業(yè)服務(wù)費及有償服務(wù)收費標準的制定
4.1.1財務(wù)部會同客服部應根據(jù)提供服務(wù)的項目和各項費用開支情況預算物業(yè)服務(wù)費和其它有償服務(wù)費具體收費標準，并將物業(yè)服務(wù)費等標準上報物價部門備案。
4.1.2已經(jīng)實行的收費標準若需改變，須符合國家的法律法規(guī)或轄區(qū)的實際情況，并按4.1.1處理。
4.1.3在辦理物業(yè)服務(wù)費標準核定手續(xù)時財務(wù)部會同客服部應提交以下資料：
a) 物業(yè)服務(wù)收費標準的報告;
b) 物業(yè)管理范圍的概況;
c) 物業(yè)管理公司的資質(zhì)證書;
d) 各項與收費有關(guān)的規(guī)章制度。
4.1.4其它有償服務(wù)項目物價部門已有收費標準的，應執(zhí)行物價部門標準，物價部門未規(guī)定標準的，財務(wù)部會同客服部應根據(jù)實際情況制定服務(wù)收費標準。
4.1.5物業(yè)服務(wù)費和其它有償服務(wù)費標準，客服部應在轄區(qū)內(nèi)顯著位置進行公布，公開收費具體收費辦法。
4.1.6財務(wù)部應每半年向顧客公布客服部財務(wù)收支情況，接受顧客的監(jiān)督。
4.2物業(yè)服務(wù)費、水電空調(diào)費收取
4.2.1客服部應從入伙之日起向顧客收取物業(yè)服務(wù)費。
4.2.2客服部應首先和顧客簽訂《收費協(xié)議》，明確通知顧客在指定銀行交納物業(yè)費，并在每月10日以前按《交費通知單》的金額足額交納，如果10日后未繳費，顧客又未提出正當?shù)睦碛桑匆暈榍焚M。
4.2.3客服部收費規(guī)程
--每月30日前依據(jù)工程組所抄水、電表底數(shù)如實核算、登記上賬，填寫并分發(fā)《交費通知單》。
--收取相關(guān)費用。
--打印如下報表，送公司財務(wù)部：
“費用收取情況月報表”
“停車場月租收費情況統(tǒng)計月報表”
4.2.4因節(jié)假日或其它原因?qū)е抡麄€收費程序提前或順延時，交費時間做相應調(diào)整。
4.2.5如未按期交費，需收取滯納金，(各項)滯納金=(各項)拖欠金額×拖欠月份天數(shù)×滯納金系數(shù)。各項費用的滯納金系數(shù)都是每天千分之三。
4.2.6 收取滯納金只是懲罰措施，收取本金才是主要目的，因此客服部應加強宣傳，主動通知顧客按時交費;若顧客在本月內(nèi)交清各項拖欠款，經(jīng)客服部主任同意可酌情減免滯納金。
4.2.7收費員都應把好關(guān)，保證所有收費的單據(jù)、帳目等全面、準確。
4.2.8顧客在銀行交費后，憑在《交費通知單》上加蓋銀行“現(xiàn)金收訖”章可到客服部開具收款票據(jù);
4.3欠費催繳
4.3.1如未按期交款，客服部根據(jù)欠費情況填寫《欠費催繳通知書》，即時派至顧客。
4.3.2在催繳通知送達七日后仍未辦理有關(guān)繳費手續(xù)的，客服部填寫《欠費催繳停水停電通知單》，注明原因，經(jīng)客服部經(jīng)理批準，在送達顧客24小時后采取停水停電措施，如因特殊情況不能按正常時間繳費的商戶(使用人)與客服部經(jīng)理協(xié)商后可暫不采取停電措施;
4.3.3 顧客在接到《欠費催繳停水停電通知單》后及時提出正當理由或結(jié)清欠費并支付滯納金，經(jīng)客服部核準后一小時內(nèi)開通水電;
4.4屬發(fā)展商產(chǎn)權(quán)的空置房物業(yè)服務(wù)費收取
4.4.1客服部應每季度對所轄區(qū)域內(nèi)屬發(fā)展商產(chǎn)權(quán)的空置房進行統(tǒng)計，填寫《發(fā)展商空置房統(tǒng)計表》。
4.4.2客服部將核實后的《發(fā)展商空置房統(tǒng)計表》(有房地產(chǎn)公司蓋章)交集團財務(wù)部(寫字間、住宅)。
4.4.3財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)確認的空置房情況統(tǒng)一在集團內(nèi)部由發(fā)展商劃撥空置房屋物業(yè)服務(wù)費(寫字間、住宅)。
4.4.4財務(wù)部根據(jù)實際情況把收到空置房物業(yè)服務(wù)費劃入客服部賬目(寫字間、住宅)。
4.5裝修保證金的收取
4.5.1客服部收費員對入住進行裝修的用戶按照《房屋裝修申請表》中規(guī)定的金額收取裝修押金，并開具裝修押金收據(jù)。
4.5.2用戶裝修驗收完畢后，客服部應在驗收情況中注明裝修押金扣除情況，用戶憑《房屋裝修備案表》和裝修押金收據(jù)到公司財務(wù)部領(lǐng)取退款。
4.6 其它有償服務(wù)收費應由收費員根據(jù)《顧客委托維修安裝單》寫明的價格在維修安裝服務(wù)完畢后收款。
4.7 每月底客服部收費員應填寫本月《費用收取情況月報表》將本月費用收取狀況分別報總經(jīng)理和公司財務(wù)部。
5 相關(guān)文件和記錄
a)《發(fā)展商空置樓宇月統(tǒng)計表》QWR7.5.1-2-3-2
b)《欠費催繳通知書》QWR7.5.1-2-10-1
c)《欠費催繳停水停電通知單》QWR7.5.1-2-10-2
d)《收費協(xié)議》QWR7.5.1-2-10-3
e)《有償服務(wù)項目表》QWR7.2.1-1-2
f) 《顧客委托維修安裝單》QPR7.5.1-8-2
g)《管理費收入臺帳》
h)《費用收取情況月報表》
i) 《交費通知單》
l) 《裝修備案登記表》
j)其它各類收據(jù)
k)有關(guān)電腦單據(jù)