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　　職務(wù)說明書

　　職務(wù)名稱：設(shè)備管理員 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：

　　工作部門：動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：廠長(zhǎng) 撰寫日期：

　　撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù)，建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修臺(tái)帳等，制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、根據(jù)設(shè)備管理要求，制訂年、月度重點(diǎn)檢修計(jì)劃，制訂各類設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各類設(shè)備記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、修改。

　　3、組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。

　　4、定期完成設(shè)備的各類記錄的發(fā)放、收集、整理工作。

　　5、協(xié)助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日?？己思敖y(tǒng)計(jì)分析工作。

　　三.職位要素;

　　1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

　　(1)、中專以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類相關(guān)學(xué)歷。

　　(2)、三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)、掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。

　　(4)、掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。

　　(5)、掌握GMP管理知識(shí)。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　(1)、根據(jù)設(shè)備性能不同，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)、根據(jù)設(shè)備使用情況及特點(diǎn)，合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容。

　　(3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度，制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

　?、佟⒃趦?nèi)部遵守公司的規(guī)章制度，廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　?、?、在外遵守法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德。

　　③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。

　　④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。

　　本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行，影響到全公司的正常生產(chǎn)。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

　　(1)、工程部：設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備記錄上交，經(jīng)常。

　　(2)、總經(jīng)辦：聯(lián)系員工培訓(xùn)，經(jīng)常。

　　5.實(shí)施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

　　(1)、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備，確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。

　　(2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn)，促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

　　熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，熟練使用辦公軟件，這些技能會(huì)直接影響工作效率，提高管理水平。

　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每

　　日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

　　每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

　　修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作，每天需集中視力5小時(shí)左右。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　(1)、噪聲很大(與機(jī)修同處一室)。

　　(2)、夏天氣溫很高。

　　(3)、空氣污染嚴(yán)重。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。

篇2：設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指令、要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電管理工作的方針、政策、規(guī)章、制度，全面開展機(jī)電設(shè)備管理工作，對(duì)全礦設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備、高低壓電纜、小型電氣的統(tǒng)一編號(hào)、建賬建卡、建立圖牌板等工作，定期進(jìn)行設(shè)備清查。

　　三、參加機(jī)電設(shè)備安裝、檢修工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備入井、升井、檢修合格證的辦理。

　　四、匯總編制年、季、月設(shè)備大修、增置計(jì)劃及年度設(shè)備維簡(jiǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

　　五、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的配件管理，匯總編制年、季、月機(jī)電設(shè)備配件計(jì)劃。

　　六、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備年、季、月完好率，事故率報(bào)表的編制及圖板的填寫，全面掌握全礦設(shè)備安全使用狀況。

　　七、定期召開機(jī)電設(shè)備網(wǎng)員會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，研究設(shè)備存在問題，提出處理意見。組織參加每月三次的設(shè)備質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題督促有關(guān)單位及時(shí)處理，并根據(jù)“機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定”嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　八、編制好設(shè)備的驗(yàn)收、移交、調(diào)拔、使用、封存、啟用、移裝改造、事故報(bào)廢等記錄。

　　九、經(jīng)常深入井下了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查各工區(qū)設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在重大缺陷危及安全，要及時(shí)匯報(bào)，并積極參加隱患消除工作。

　　十、參加礦、科生產(chǎn)會(huì)議和上級(jí)組織的各種機(jī)電安全檢查工作。

篇3：制藥股份公司設(shè)備管理員職務(wù)說明書

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　　職務(wù)說明書

　　職務(wù)名稱：設(shè)備管理員 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：

　　工作部門：動(dòng)力機(jī)修廠 上級(jí)主管：廠長(zhǎng) 撰寫日期：

　　撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù)，建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修臺(tái)帳等，制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、根據(jù)設(shè)備管理要求，制訂年、月度重點(diǎn)檢修計(jì)劃，制訂各類設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各類設(shè)備記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、修改。

　　3、組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。

　　4、定期完成設(shè)備的各類記錄的發(fā)放、收集、整理工作。

　　5、協(xié)助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日?？己思敖y(tǒng)計(jì)分析工作。

　　三.職位要素;

　　1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

　　(1)、中專以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類相關(guān)學(xué)歷。

　　(2)、三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)、掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。

　　(4)、掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。

　　(5)、掌握GMP管理知識(shí)。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　(1)、根據(jù)設(shè)備性能不同，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)、根據(jù)設(shè)備使用情況及特點(diǎn)，合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容。

　　(3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度，制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

　?、?、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度，廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　?、?、在外遵守法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德。

　?、?、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。

　　④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。

　　本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行，影響到全公司的正常生產(chǎn)。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

　　(1)、工程部：設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備記錄上交，經(jīng)常。

　　(2)、總經(jīng)辦：聯(lián)系員工培訓(xùn)，經(jīng)常。

　　5.實(shí)施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

　　(1)、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備，確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。

　　(2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn)，促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

　　熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，熟練使用辦公軟件，這些技能會(huì)直接影響工作效率，提高管理水平。

　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每

　　日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

　　每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

　　修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作，每天需集中視力5小時(shí)左右。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　(1)、噪聲很大(與機(jī)修同處一室)。

　　(2)、夏天氣溫很高。

　　(3)、空氣污染嚴(yán)重。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。