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物業(yè)經(jīng)理人

起重機(jī)廠設(shè)備管理員職位說明書

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  起重機(jī)廠設(shè)備管理員職位說明書

  一、職位基礎(chǔ)資料

  1.職位名稱 設(shè)備管理員 2.直接上級 設(shè)備主管

  3.所屬部門 設(shè)備部 4.職位級別

  5.轄員人數(shù) 6.定員人數(shù) 1

  7.備注

  二、職位職責(zé)

  1.職責(zé)摘要

  負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計管理工作。

  2.職責(zé)說明

  (1)在設(shè)備部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施各部門、各車間設(shè)備普查。

  (2)建立、完善設(shè)備臺帳與各類設(shè)備資料工作。

  (3)按照設(shè)備資料管理規(guī)定,統(tǒng)計、核實公司所有生產(chǎn)設(shè)備及其他設(shè)備情況。

  (4)建立設(shè)備檔案,及時進(jìn)行設(shè)備資料整理、及歸檔。

  (5)參與設(shè)備事故調(diào)查分析。

  (6)經(jīng)常深入車間了解設(shè)備使用情況,督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備具體使用規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

  (7)負(fù)責(zé)節(jié)能、環(huán)保相關(guān)工作。

  (8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

  三、工作聯(lián)系

  1.上向聯(lián)系:設(shè)備部經(jīng)理

  2.橫向聯(lián)系:各車間、各部門

  3.下向聯(lián)系:

  四、工作設(shè)備

  電話

  五、職位資格

  1.年齡/性別/身體狀況: 25-50歲/不限/健康

  2.教育程度:中專以上

  3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)

  分類 要 素 要 素 描 述 職位評分

  工作技能(35%) 專業(yè)知識

  15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 7

  工作能力

  20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 6

  工作責(zé)任(20%) 責(zé)任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。 3

  責(zé)任范圍10% 職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 1

  工作強(qiáng)度(30%) 工作負(fù)荷

  20% 職位工作量,日平均有效時間以及勞動強(qiáng)度。 7

  精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 5

  工作條件7.5%

  環(huán)境 5% 進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1

  風(fēng)險 2.5% 職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。 1

  任職資格7.5% 學(xué)歷2.5% 職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。 0.5

  經(jīng)驗5% 職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。 2

  該 職 位 總 評 分 33.5

  4.職位經(jīng)歷:

  地區(qū):不限

  行業(yè): 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)

  年限: 1年以上

  專業(yè): 機(jī)械制造

  職位: 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)設(shè)備管理員

  5.特別資格要求

篇2:制藥股份公司設(shè)備管理員職務(wù)說明書

  更多精品法規(guī)   浙江**制藥股份有限公司

  職務(wù)說明書

  職務(wù)名稱:設(shè)備管理員 職務(wù)級別 : 職務(wù)編號:

  工作部門:動力機(jī)修廠 上級主管:廠長 撰寫日期:

  撰寫人:ZZ 部門審核: 人力資源部批準(zhǔn):

  一.職務(wù)目標(biāo):

  崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

  為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運行,對全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù),建立全廠設(shè)備臺帳、設(shè)備維修臺帳等,制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn),并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  二.主要職責(zé)

  按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

  1、根據(jù)設(shè)備管理要求,制訂年、月度重點檢修計劃,制訂各類設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

  2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運行情況,檢查各類設(shè)備記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、修改。

  3、組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。

  4、定期完成設(shè)備的各類記錄的發(fā)放、收集、整理工作。

  5、協(xié)助廠長完成對員工的日常考核及統(tǒng)計分析工作。

  三.職位要素;

  1.知識結(jié)構(gòu)

  描述完成此項工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù)語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué)歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進(jìn)修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。

  (1)、中專以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類相關(guān)學(xué)歷。

  (2)、三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗。

  (3)、掌握計算機(jī)的操作技能,會使用辦公軟件。

  (4)、掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。

  (5)、掌握GMP管理知識。

  2.復(fù)雜程度

  從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。

  (1)、根據(jù)設(shè)備性能不同,制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)、根據(jù)設(shè)備使用情況及特點,合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計劃、檢修內(nèi)容。

  (3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度,制訂、實施員工操作技能培訓(xùn)計劃。

  3.責(zé)任范圍

  ( 1) 工作的自由度:

  從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。

  ①、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度,廠部制訂的各項規(guī)章制度。

  ② 、在外遵守法律、法規(guī),遵守職業(yè)道德。

  ③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂,設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。

  ④、對新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動性。

  ( 2) 范圍:

  描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。

  本職務(wù)履行如何會直接影響到本廠設(shè)備的正常運行,影響到全公司的正常生產(chǎn)。

  4.人際關(guān)系

  描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。

  (1)、工程部:設(shè)備檢修計劃、設(shè)備記錄上交,經(jīng)常。

  (2)、總經(jīng)辦:聯(lián)系員工培訓(xùn),經(jīng)常。

  5.實施管理

  (1)人員管理:

  描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

  (2) 職能監(jiān)督

  描述對機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權(quán)限。

  (1)、本職務(wù)管理全廠160臺左右設(shè)備,確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。

  (2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn),促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備,確保設(shè)備安全運行。

  6.操作技能

  (1)技能水平

  描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何?

  熟練操作計算機(jī)、打印機(jī),熟練使用辦公軟件,這些技能會直接影響工作效率,提高管理水平。

  (2)應(yīng)用程度

  描述每

  日應(yīng)用操作技能的時間有多少?

  每天操作計算機(jī)時間3小時左右。

  7.集中視力

  描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標(biāo)尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?

  修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備記錄、操作計算機(jī)等工作,每天需集中視力5小時左右。

  8.體力消耗

  描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復(fù)性,進(jìn)行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。

  每周不定時到各崗位巡檢設(shè)備運行情況,有一定的體力消耗。

  9.工作環(huán)境

  (1)工作條件

  描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

  (1)、噪聲很大(與機(jī)修同處一室)。

  (2)、夏天氣溫很高。

  (3)、空氣污染嚴(yán)重。

  (2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

篇3:購物廣場工程設(shè)備管理員崗位說明書

  購物廣場工程設(shè)備管理員崗位說明書

  崗位名稱:工程設(shè)備管理員 崗位代碼 所屬部門:物業(yè)管理部工程處

  職系 職等職級 直屬上級:工程處主管

  薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

  崗位概要: 協(xié)助主管完成設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項工作并通過崗位培訓(xùn)提高下屬員工的技能,并結(jié)合實際工作情況制訂并實施各項工程管理制度及操作規(guī)范,激發(fā)員工潛能。

  工作內(nèi)容:

  1.承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作的過程管理和事后綜合評估工作。

  2.協(xié)助工程主管制訂工程部年度工作計劃及相應(yīng)的月度工作計劃,直接對現(xiàn)場工作人員的工作過程進(jìn)行督查。

  3.協(xié)助工程主管作好設(shè)備設(shè)施運行方式的調(diào)整和維護(hù)保養(yǎng)計劃的分解與完善,并具體落實設(shè)備設(shè)施的日常巡視4.工作以及設(shè)備設(shè)施缺陷匯總及處理方式的建議。

  4.負(fù)責(zé)完善工程之機(jī)房管理、計劃維保、設(shè)備運行等方面的技術(shù)管理制度,提高設(shè)備完好率,以保設(shè)備/系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運行。

  5.配合工程主管,具體落實和組織實施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  6.配合工程主管做好工程設(shè)備檔案的管理工作。

  7.通過對相關(guān)能耗數(shù)據(jù)的了解,提交各項節(jié)能措施的建議報告。

  8.協(xié)助做好專項裝修項目的接待、審圖、審核、驗收等工作。

  9..負(fù)責(zé)各單元能耗用量的審核工作,確保準(zhǔn)確性、真實性。

  10.及時完成上級指令性工作。

  任職資格:

  性別與年齡:

  ◆以男性為佳,30-45歲之間;

  社會關(guān)系:

  ◆與各行政事業(yè)主管部門(水、電、通訊、供氣等)有一定的聯(lián)系;

  教育背景:

  ◆大專及大專以上學(xué)歷;

  培訓(xùn)經(jīng)歷:

  ◆相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)

  經(jīng)驗:

  ◆兩年以上工程管理或施工管理相關(guān)職位工作經(jīng)驗;

  技能技巧:

  ◆能熟練掌握各種辦公軟件以及CAD制圖軟件使用等;

  ◆良好的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力;

  ◆良好的溝通能力和表達(dá)能力;

  ◆嫻熟的專業(yè)技能(精通一種或一種以上專業(yè)知識);

  態(tài)度:

  ◆良好的服務(wù)意識

  ◆嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)

  ◆以身作則,嚴(yán)與律己

  工作條件:

  工作場所::辦公室(桌椅、電腦)

  環(huán)境狀況::良好

  危 險 性::無

  直接下屬間接下屬工程技術(shù)人員、值班人員

  晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

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