公司職工調動審批程序（二）
為使公司中（指與集團公司、與各集團子公司、各部門以及車間內部之間）的人員調動合理化、規范化，特制定本程序。
一、集團公司人員調動原則：
有利于人盡其才、有利于結構合理、有利于整體利益。在遵循以上“三個有利于”原則的前提下，可在龍盛集團內部合理、有序流動；對不符合以上“三個有利于”原則的，不予調動。如因達不到調動目的而辭職，后又應聘另一個子公司的，不得接收；如因不明真相而已接收的，在接到被辭職公司通知后兩天內，應予以勸退或辭退。
二、與集團公司或集團子公司之間
1、遵循集團公司的人員調動原則，與集團公司或集團子公司人員調動，經總經理或常務副總經理審批有效
2、由申請人按要求填寫《職工調動審批表》，經安諾總經理或常務副總經理審批后，報集團或集團子公司調出或調入部門主管審批，送集團公司人力資源部。
三、**公司內部之間
1、在主管領導分管范圍內人員調動的，由主管領導審批有效；跨主管領導范圍人員調動的，由總經理或常務副總經理審批有效。
2、由申請人按要求填寫《職工調動審批表》，并經調入、調出部門簽署意見后，提交人力資源部。
3、行政部在接到《職工調動審批表》后應進行嚴格審查、審核，如確需調動的，簽署意見后集中送常務副總經理進行報批，不得交當事人或其它人員到主管領導處報批。行政部應將審批結果及時通知申請調入部門及調出部門，并辦理相關手續。
4、各部門、人員在填寫《職工調動審批表》及簽署意見時，表述必須完整、準確、實事求是，避免簡單化、不負責任；因病等原因申請調動的，還應附相關證明或單據。
5、本程序自即日起執行，原相關程序同時廢止。
篇2：置業公司內部資金融通及調動管理程序
1、目的
本管理文件明確了公司內部資金融通及調撥的管理要求與操作規范，明確有關部門職責，以對內部資金融通及調撥事項統一管理，有效控制，降低公司資金成本。
2、適用范圍
本程序管理文件規范了公司內部資金融通及調撥的業務過程，適用于董事會、財務部、以及涉及資金統一計劃的各下屬控股子公司董事會、財務部等相關部門。
如未進行特別說明，本程序管理文件內所稱"控股子公司"均指其資金納入公司資金統一計劃管理的控股子公司。
3、相關程序及文件
3.1對外結算管理程序FM-TM-03
4、職責
4.1總裁
"召開公司月度資金協調會，協調平衡資金缺口，討論落實內部資金融通及調撥計劃;
"審批內部資金融通申請報告;
"簽署財務管理協議;
4.2財務總監
"審核批準控股子公司的月度資金使用計劃;
"審核月度內部資金融通計劃;
"審核各控股子公司銀行賬戶存款情況;
"審核內部資金融通申請報告;
4.3財務部
"負責編制公司財務預算、綜合預算、資金使用計劃;
"編制完成公司年度內部資金融通計劃;
"審核控股子公司的季度或月度資金使用計劃是否符合年度預算;
"負責內部資金調撥;
"向公司領導層提供各控股子公司銀行賬戶存款情況;
"按照付款審批程序辦理轉賬業務;
5、管理權限
5.1首創置業總部統一安排內部資金調劑，并由總部財務部負責制訂實施方案并進行實施管理。
5.2內部資金的融通及調動的審批權人為財務總監和總裁，所有的內部資金融通申請報告需由財務總監和總裁審批簽字。
5.3財務管理協議的簽署權人為各公司的法定代表人或委托代理人。
6、工作程序
6.1 內部資金融通計劃管理
步驟
完成時間
涉及部門及崗位
步驟說明
1
財務部預算管理崗
根據經批準的公司總部及各控股子公司的年度財務預算，平衡資金缺口，編制年度綜合預算。
2
財務部資金管理崗
根據年度綜合預算，編制完成《公司年度內部資金融通計劃》，提交財務總監審批。
3
財務總監、資金管理崗
如果財務總監審批不通過，則返至資金管理崗修改;如果通過，則由資金管理崗存檔。
4
每月20日
各控股子公司財務部
按照經批準的年度財務預算，編制完成月度資金使用計劃，提交公司總部財務部。
5
財務部預算管理崗
審核控股子公司的月度資金使用計劃是否符合年度預算，提交財務總監。
6
財務總監
審批控股子公司的月度資金使用計劃，下發給財務部資金管理崗;若不通過，則返至預算管理崗修改。
7
財務部資金管理崗
根據經批準的各控股子公司的月度資金使用計劃，編制完成月度內部資金融通計劃，提供各控股子公司銀行賬戶存款情況，上報財務總監。
8
財務總監
審批月度內部資金融通計劃和各控股子公司銀行賬戶存款情況，若不通過則返回資金計劃崗修改，若通過則提交總裁。
9
每月30日
總裁
召開公司月度資金協調會，協調平衡資金缺口，討論落實內部資金融通及調撥計劃。
6.2內部資金融通業務管理
6.2.1公司總部資金融入
步驟
完成時間
涉及部門及崗位
步驟說明
1
財務部資金管理崗
公司月度資金協調會后，與融出資金控股子公司財務部協商制訂內部財務管理協議草案，包括：融通金額、融通期限、資金占用費率、還款計劃以及逾期不能歸還的罰則等，財務總監參與并指導該過程。
2
財務部資金管理崗
提出書面內部資金融通申請，內部資金融通申請須注明借款金額、資金占用費率、還款計劃以及罰則等報財務總監。
3
財務總監
審批內部資金融通申請報告，若不通過則返回資金管理崗修改，若通過則提交給總裁。
4
總裁
審批內部資金融通申請報告。若通過則下發至融出資金控股子公司。
5
融出資金控股子公司法定代表人或委托代理人
依據總裁審批的內部資金融通申請報告所確定的資金融通條件，簽署財務管理協議。
6
公司總部法定代表人或委托代理人
簽署財務管理協議。
7
財務部綜合管理崗
財務管理協議存檔。
8
融出資金控股子公司財務部
開出轉賬支票送公司總部財務部。
9
財務部出納
辦理轉賬業務。(參見對外結算相關程序)
6.2.2公司總部資金融出
步驟
完成時間
涉及部門及崗位
步驟說明
1
財務部資金管理崗
公司月度資金協調會后，與融入資金控股子公司財務部協商制訂內部財務管理協議草案，包括：融通金額、期限、資金占用費率、還款計劃以及逾期不能歸還的罰則等，財務總監參與并指導該過程。
2
融入資金控股子公司財務部
提出書面內部資金融通申請，內部資金融通申請須注明借款原因、金額、期限、用途、資金占用費率、還款計劃以及罰則等報公司總部財務部。
3
財務總監
審核內部資金融通申請報告，提交給總裁。
4
總裁
審批內部資金融通申請報告。
5
融入資金控股子公司財務部
依據總裁審批的內部資金融通申請報告所確定的資金融通條件，準備公司總部所需資料，到公司總部財務部辦理借款手續。
6
公司總部法定代表人或委托代理人
簽署財務管理協議。
7
財務部綜合管理崗
財務管理協議存檔。
8
財務部出納
按照對外結算程序辦理有關轉賬手續。
7、單據與記錄
7.1公司年度內部資金融通計劃
7.2內部資金融通申請報告
7.3財務管理協議
篇3：超市員工調動規定
超市員工調動規定
第一條調動種類與程序
1.1調動是指在勞動合同規定的范圍內的工作地點和職位級別的調整。
1.1.1員工調動分為平行調動、晉升調動、降職調動和臨時調動。
1.1.2普通員工的調動主要是店內調動;管理人員的調動,除店內調動外也可以是店與店之間的調動。
1.1.3員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對其職位、工作地點的調動，否則以終止合同論。
1.2任何調動必須按照規定的程序進行。
1.2.1所有調動，都須經部門主管批準，交人力資源部備案，管理人員調動視級別不同須經店長或區經理批準。
1.2.2公司對于進行內部轉移的員工，給予相當于該員工在轉出單位當月月工資2倍的搬家津貼，由轉入單位承擔。
第二條 平行調動
2.1平行調動是指在職位級別、薪酬不變情況下的職位變動。
2.2員工的調動取決于以下(但不限于)情況：
部門工作量的增減;
為員工職業生涯發展的需要，進行的職位輪換;
員工不能勝任現任職位;
工作急需;
新店開張;
其他原因;
第三條 晉升調動
3.1晉升調動是指在職位級別或薪酬向上調整的職位變動。
3.2員工同時具備下列條件的，有資格晉升到高職位：
員工在原職位表現優秀;
有擔任高一級職位的能力和潛力;
完成晉升職位所必須的教育與培訓;
誠實、正直、態度積極;
3.3晉升調動可通過自薦或直接主管推薦，經2級批準，由經人力資源部的審核實施。
第四條 降職調動
4.1降職調動是指在職位級別或薪酬向下調整的職位變動。
4.1員工符合下列條件之一時，由上級主管建議，人力資源部批準，方可以降職。
4.1.1不能勝任本職工作。
4.1.2由于組織結構調整，相應職位被取消，沒有合適的職位空缺。
4.2降職人員從降職的次月起執行新職位的工資與福利標準。
4.3降職調動應當從嚴掌握。
4.4員工有權對降職調動提出異議，但公司一經決定，員工應當服從。
第五條 臨時調動
5.1如果一個部門的人員臨時緊缺，經店長或區經理同意后，可以從其他部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原職位的工資福利標準。
5.2臨時調動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調轉手續，工資福利按新職位標準執行。