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物業(yè)經(jīng)理人

X專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作人員學(xué)期綜合考核辦法

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  某專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作人員學(xué)期綜合考核辦法

  為客觀、公正、全面地評價校學(xué)生工作、系部學(xué)生管理和班主任工作,充分調(diào)動各層學(xué)生管理人員和班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步加強和改進我校學(xué)生管理工作,實現(xiàn)學(xué)生管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在全校范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好的競爭氛圍,特制定本辦法。

  一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:**

  副組長:呂**

  組員:**

  二、考核對象:

  班主任、系部分管學(xué)生工作人員和校學(xué)工處、校團委負責(zé)人員。

  (一)對班主任的考核:

  1.考核內(nèi)容:

  ①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③班務(wù)工作、④日常出勤、⑤常規(guī)管理、⑥活動組織和參與、⑦班級偶發(fā)事件的處理、⑧班干隊伍建設(shè)、⑨推優(yōu)樹先、⑩工作能力。

  2.考核方式及分值:

  ①每日百分賽成績占50%;②系部管理人員考核占30%;③班級學(xué)生測評占20%。

  3.考核結(jié)果:

  考核結(jié)果每學(xué)期評選學(xué)校和更高級別的優(yōu)秀班主任、先進班集體、德育先進個人和其它表彰的主要依據(jù)。

  (二)對系部學(xué)生管理工作人員的考核:

  1.考核內(nèi)容:

  ①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實績、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩學(xué)生管理資料的整理和建檔;

  2.考核方式及分值:

  ①分管校長考核占20%;②學(xué)工處考核占30%;③校團委考核占20%;④系部班主任測評占30%。

  3.考核結(jié)果:

  考核結(jié)果由分管校長統(tǒng)籌把握,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)的人員由分管校長與之交流,提出整改意見。

  (三)對校學(xué)工處、校團委負責(zé)人員:

  1.考核內(nèi)容:

  ①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實績、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩指導(dǎo)系部工作和服務(wù)態(tài)度;

  2.考核方式及分值:

  ①分管校長考核占30%;②系部分管學(xué)工人員考核占50%;③校學(xué)工處、團委內(nèi)部工作人員考核占20%。

  3.考核結(jié)果:

  考核結(jié)果由分管校長統(tǒng)籌把握,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)的人員由分管校長與之交流,提出整改意見。

  學(xué)工處

  二0**年元月六日

篇2:工讀學(xué)校校外教育考核方案

  某工讀學(xué)校校外教育考核方案

  一、凡是校外教育的兼職人員必須經(jīng)過學(xué)校的系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)學(xué)校考核小組考核合格,方可由學(xué)校分配任務(wù)上崗工作。

  二、每個學(xué)習(xí)需要完成規(guī)定學(xué)校的所有校外教育任務(wù)包括:

  1、校外教育教師在所分配學(xué)校中建立校外教育協(xié)作班級,班級人數(shù)不得少于20人。

  2、校外教育教師對所負責(zé)的校外教育學(xué)校的校外教育協(xié)作班每個月必須走訪一次,并對協(xié)作班的所有學(xué)生建立幫教檔案,記錄幫教過程及結(jié)果。

  3、校外教育教師每個學(xué)期要在所負責(zé)的校外教育學(xué)校組織一次大型的講座活動,提交活動的照片及活動資料。

  4、每個學(xué)期,除了完成上述任務(wù)外,還要上交一份工作計劃和工作總結(jié),學(xué)期末到學(xué)校述職。匯報工作情況。

  三、工作中的具體問題及本考核方案,解釋及處理權(quán)在**市工讀學(xué)校校外教育辦公室。

篇3:師專學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法

  某師專高等專科學(xué)校20**年節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法

  為了全面樹立節(jié)約意識,建設(shè)節(jié)約文化,倡導(dǎo)節(jié)約文明,切實推進我校節(jié)約型校園建設(shè)工作,促進學(xué)校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實際,制定節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法。

  一、考核內(nèi)容

  1、節(jié)約型校園職責(zé)建設(shè)、分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理人員設(shè)立情況。

  2、節(jié)約型校園宣傳發(fā)動和活動開展。

  3、節(jié)約型校園管理情況,包括日常管理,節(jié)約意識的樹立等。

  4、校舍設(shè)施維護改造及項目建設(shè)有可行性分析說明,項目審批手續(xù)完善。

  5、辦公用品及物資領(lǐng)用,審批手續(xù)完善,有單位負責(zé)人的審核。

  二、考核辦法:

  1、學(xué)校成立節(jié)約型校園考核領(lǐng)導(dǎo)小組:由分管后勤工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由后勤管理處、教務(wù)處、財務(wù)處、國資辦、學(xué)生處公寓管理科、物業(yè)公司等單位相關(guān)人員組成。

  2、考核工作由后勤處牽頭組織,分為日常監(jiān)督考核和學(xué)年考核兩部分。日常監(jiān)督考核:主要由后勤處有關(guān)科室(校園管理科)對各單位節(jié)約型校園建設(shè)、能源管理等情況進行日常監(jiān)督檢查,根據(jù)檢查情況進行賦分,日常監(jiān)督考核分值占學(xué)期考核的30%。學(xué)年考核:后勤處負責(zé)組織考核小組成員對各單位進行每學(xué)期考核和學(xué)年考核。學(xué)期考核成績占學(xué)年考核的50%。

  3、根據(jù)考核結(jié)果,每年推選出節(jié)約型校園建設(shè)先進單位5個,先進個人5名,按照學(xué)校規(guī)定給予表彰獎勵。

  三、考核細則:

  1、節(jié)約型校園建設(shè)職責(zé)明確、管理措施有效,有專(兼)職管理人員及檢查記錄。標準分:20分。

  2、節(jié)約型校園文化建設(shè)和節(jié)約型校園活動開展情況,各單位要努力增強節(jié)約型校園建設(shè)的責(zé)任感和憂患意識,進一步明確節(jié)約型校園建設(shè)的必要性,樹立節(jié)約意識、環(huán)保意識。充分利用學(xué)團、社團組織,積極開展 “創(chuàng)建節(jié)約型校園”各類專題活動,營造建設(shè)節(jié)約型校園文化氛圍,做到宣傳到位,常抓不懈,使節(jié)約型校園建設(shè)成為師生員工的自覺行為。

  各單位每學(xué)期應(yīng)組織不少于兩次與節(jié)約型校園建設(shè)有關(guān)的教育活動,在全體學(xué)生中樹立建設(shè)節(jié)約型校園的意識。如開展“節(jié)能低碳,從我做起” “從我做起,從小事做起,從點滴做起,勤儉節(jié)約,做節(jié)約能源、保護環(huán)境的主人”等形式、內(nèi)容多樣的主題活動。標準分:20分。

  3、有具體的節(jié)電措施。各辦公室、教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明工具;使用空調(diào)時,夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度并要關(guān)好門窗,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不得高于20攝氏度;辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài),減少打印機、復(fù)印機、飲水機等辦公設(shè)備的待機時間,長時間不使用時要關(guān)閉;下班時及時關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類電器設(shè)備的電源;教學(xué)、辦公場所的公共樓道、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并及時關(guān)閉,杜絕長明燈。標準分:20分。

  4、有具體的節(jié)水措施。各自區(qū)域水龍頭盡量開小,用完隨手關(guān)閉,避免浪費水現(xiàn)象發(fā)生;經(jīng)常檢查供水設(shè)施,防止跑冒滴漏,杜絕長流水現(xiàn)象。標準分:20分。

  5、校舍設(shè)施維護改造及項目建設(shè):單位范圍內(nèi)校舍設(shè)施維護改造及新建項目有可行性分析說明。單位范圍內(nèi)維護改造項目單項造價超過500元的,需經(jīng)學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)批準,項目審批手續(xù)完善。

  標準分:10分。

  6、辦公用品及物資領(lǐng)用:各單位辦公用品及物資的領(lǐng)用,審批手續(xù)完善,有單位負責(zé)人的審核。標準分:10分。

  四、本辦法由后勤管理處負責(zé)解釋。

  附:節(jié)約型校園建設(shè)量化考核表。

  后勤管理處

  20**年3月6日

  節(jié)約型校園建設(shè)量化考核表

  被考核單位:(章)

序號

考核情況

分值

實得分

1

建設(shè)節(jié)約型校園職責(zé)明確,崗位職責(zé)健全,有具體措施及檢查記錄。

20

2

節(jié)約型校園文化建設(shè)和節(jié)約型校園活動開展情況。每學(xué)期應(yīng)組織不少于兩次與節(jié)約型校園有關(guān)的教育活動。

20

3

節(jié)電管理措施有效,教學(xué)辦公場所無長明燈,無違章用電。

20

4

節(jié)水管理措施有效,無長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象。

20

5

單位范圍內(nèi)校舍設(shè)施維護改造及新建項目有可行性分析說明。單位范圍內(nèi)維護改造項目單項造價超過500元的,需經(jīng)學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)批準,項目審批手續(xù)完善。

10

6

各單位辦公用品及物資的領(lǐng)用,審批手續(xù)完善,有單位負責(zé)人的審核。

10

合計

100

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