幼兒園教師評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉升考核辦法（試行）
一、師德師風(fēng)和日常工作（10分）
1、師德師風(fēng)（2分）
（1）政治思想素質(zhì)好，敬業(yè)愛崗，尊紀(jì)守法，廉潔奉獻(xiàn)，為人師表，作風(fēng)正派，以身作則、勇挑重?fù)?dān)；
?。?）積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)；
2、日常工作（8分）
（1）教育教學(xué)工作（5分）
A、按時(shí)上下班，不無故遲到早退，不私自換班，上班時(shí)間不做其他事情；
B、超周備課，每周反思兩篇以上，認(rèn)真準(zhǔn)備教具，熟練掌握教材內(nèi)容；
C、科學(xué)、合理的組織幼兒一日活動(dòng)，做好班級(jí)常規(guī)訓(xùn)練。
?。?）班級(jí)管理（2分）
A、確保幼兒的安全；
B、保持活動(dòng)室的及所有物品的清潔衛(wèi)生；
C、妥善使用和保管好教育教學(xué)用品和電器，節(jié)約用電用水和其他教學(xué)用品；
?。?）教研工作（1分）
A、積極參加教研活動(dòng)，勇于承擔(dān)公開課、交流課等教學(xué)任務(wù)；
B、備課認(rèn)真、書寫端正，教育筆記寫得有深度；
C、積極參加課題研究活動(dòng)。
二、各類成績
1、園內(nèi)活動(dòng)評(píng)比（園內(nèi)所有活動(dòng)可累加分，職稱按近三年累計(jì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)按一年累計(jì)，）
一等獎(jiǎng)0.5分二等獎(jiǎng)0.4分三等獎(jiǎng)0.3分
2、教師本人獲獎(jiǎng)（不累計(jì)加分，取最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分）
參加的活動(dòng)必須是教育、文化、體育部門主辦的，需學(xué)校組織參加的。
獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)
國 家 級(jí)3分2.5分2分
省級(jí)2.5分2分1.5分
市級(jí)2分1.5分1分
區(qū) 縣 級(jí)1.5分1分0.5分
3、教師本人受表彰（不累計(jì)加分，取最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分）
表彰級(jí)別國家級(jí)省 級(jí)市 級(jí)區(qū)縣級(jí)
分值4分3分2分1分
4、論文獲獎(jiǎng)、發(fā)表（不累計(jì)加分，取最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分）
論文獲獎(jiǎng)參照第二大項(xiàng)中的第2小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；論文發(fā)表在CN-ISSN刊號(hào)的按國家級(jí)計(jì)分。
5、教師專業(yè)出書、編寫教材、及作品教案被選入省編教材（需教育主管部門組織的）
專業(yè)出書4分；編寫教材3分；作品、教案選入省編教材2分。
6、輔導(dǎo)幼兒獲獎(jiǎng)和發(fā)表（不累計(jì)加分，取最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分）
參照第二大項(xiàng)中的第2小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；輔導(dǎo)幼兒作品發(fā)表的按國家級(jí)計(jì)分。
三、學(xué)歷
學(xué)歷等級(jí)： 博士研究生本 科大 專中 專
加分分值： 5分4分3分2分1分
四、工作資歷
工齡：1分∕年；教齡：1分∕年；園齡：0.5分∕年；任本職（專業(yè)技術(shù)職稱）年限：1分∕年。
五、出勤情況（職稱按近三年累計(jì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)按一年累計(jì)）
1、法定假、公假不扣分；
2、每請(qǐng)一天事假扣0.5分，每請(qǐng)一天病假扣0.3分；
3、一學(xué)年出滿勤的獎(jiǎng)勵(lì)1分。
六、一票否決情況（符合下列中的一項(xiàng)就一票否決）
1、反對(duì)和抵制黨的方針、政策，違法亂紀(jì)造成惡劣影響，受黨紀(jì)嚴(yán)重警告、
行政記大過級(jí)以上處分；
2、體罰或變相體罰幼兒造成一定影響的、著奇裝異服及品德敗壞的；
3、不服從分配，不遵守規(guī)章制度，給幼兒園造成重大損失和不良影響；
4、因病、因事累計(jì)離開工作崗位一年以上人員；
5、在評(píng)審中弄虛作假、徇私舞弊、無理取鬧或挾私報(bào)復(fù)；
6、組織有償家教，私自參與編寫、銷售書刊，組織幼兒訂購園內(nèi)規(guī)定以外的書刊、用品、資料；
7、上級(jí)行政及主管部門規(guī)定不能評(píng)審和認(rèn)定的條款。
注：評(píng)先評(píng)優(yōu)比照第一、二、五、六大項(xiàng)執(zhí)行，職稱晉升比照所有大項(xiàng)。
本《辦法》在**幼兒園全體教職工大會(huì)通過之日起施行
篇2：置業(yè)顧問考核晉升制度
置業(yè)顧問考核及晉升制度
一、目的
為明確代理部銷售隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展通道，有效地激勵(lì)員工，置業(yè)顧問每個(gè)月均進(jìn)行一次績效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置業(yè)顧問考核評(píng)定的周期為一月一次，固定在當(dāng)月的最后一天。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：
參照置業(yè)顧問業(yè)績排名及月度考評(píng)排名；
標(biāo)準(zhǔn)一：月內(nèi)100%完成所在項(xiàng)目的月度銷售任務(wù)；
標(biāo)準(zhǔn)二：當(dāng)月銷售業(yè)績?cè)诒卷?xiàng)目為第一名。
3、考核流程：
當(dāng)月的最后一天由銷售經(jīng)理或銷售主管負(fù)責(zé)把本月所有員工的銷售情況匯總至銷售秘書處，由銷售秘書轉(zhuǎn)交給公司總經(jīng)理審核。
4、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實(shí)后，在下個(gè)月的工資中公司獎(jiǎng)勵(lì)300元做為銷售冠軍的績效獎(jiǎng)金。
銷售冠軍所得獎(jiǎng)勵(lì)將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
篇3：項(xiàng)目地產(chǎn)銷售部考核晉升制度
項(xiàng)目地產(chǎn)銷售部考核、晉升制度
一）考核周期
每1個(gè)月為一個(gè)考核期，期間以周業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。
二）考核內(nèi)容及分值
1．月度檢查內(nèi)容包括：月度銷售業(yè)績完成情況、公司制度執(zhí)行、出勤等內(nèi)容；
2．考核分值：分值標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目員工績效考核表》。
考評(píng)目的1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
三）、考評(píng)原則
1、以績效為導(dǎo)向原則。
2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評(píng)原則。
四）、考評(píng)周期
1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。置業(yè)顧問進(jìn)行行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，季度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。
五）、考評(píng)程序：部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。
六）、等級(jí)：分為A、B、C、D四個(gè)檔。
定義連續(xù)兩月評(píng)為A檔的可晉升為高級(jí)置業(yè)顧問，高級(jí)置業(yè)顧問可收受工資加升100元.
七）、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
八）、考核申訴及處理
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
九）職業(yè)發(fā)展
1公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。
3、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
十）員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù)、職級(jí)的晉升：置業(yè)顧問-高級(jí)置業(yè)顧問-案場主管-專案經(jīng)理-銷售經(jīng)理如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好2、工作業(yè)績突出3、工作能力強(qiáng)4、季度考核成績“A”以上，年度符合以上要求的，由項(xiàng)目總監(jiān)突擊提拔。