總經理績效評測標準
被測評人:測 評 人:
測評日期:測評時段:
?。?業務工作
1. 貫徹執行企業各項方針、政策、指令或指示,結合企業具體情況層層落實,項項落實。
2. 檢查與企業工作、任務有密切關系的方針、政策、指示、指令的執行情況。
3. 主持建立企業正常的生產秩序和工作秩序,明確各部門責任,保證生產經營工作正常進行。
4. 積極做好各類人員的培訓工作,提高員工素質。
5. 分析研究上報的統計資料,及時發現問題,調整政策。
6. 接待重要客戶的來訪和對重要客戶的回訪。
7. 合理調整內部人員,形成一個科學的、有層次的人員結構。
8.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。
9. 準確掌握部門財務會計情況,定期進行資料分析與檢查。
10. 定期走訪相關客戶或合作伙伴,并提供交換意見的場所,努力進行宣廣告傳活動。
11. 及時掌握競爭者新產品情報,并于企業銷售情況做比較,從中吸取經驗。
12. 掌握企業與其他企業的競爭情況,為應對市場競爭,下達相應的明確的指示。
13. 參觀與企業產品有關的產品展示會,了解企業產品在業界的優劣程度。
14. 經常考慮企業的發展,努力貫徹、落實企業長期計劃。
15. 遇到重大事務時,及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息,并總結集體智慧,做出英明決策。
16. 參與對經營有重大的大型項目或課題的組織、監督與管理。
* 管理監督
1. 采取切實措施,推進企業的技術進步和企業的現代化管理,提高經濟效益,增強企業自我改造和自我發展的能力。
2. 嚴格把好質量管理關,保證質量產品達到國家或國際國定的標準或合同要求。
3. 采取切實可行的措施,進行智力投資和人才開發,加強對員工的思想、文化、業務教育,組織下屬進行技術革新,采納合理化建議。
4. 在決定與廣大員工切身利益有關的問題時,能征求廣大員工的意見,支持企業內各種群眾組織工作,充分發揮他們的工作積極性。
5. 合理處置多余的閑置固定資產,使其產生經濟效益。
6. 領導上令行禁止,確保目標與計劃的實現。
7. 用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。
8. 鼓勵下屬相互協作的精神。
9. 了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。
10. 正確確立部門工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。
11. 貫徹、執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。
12. 工作分配命令明確,時間、要求具體。
13. 隨時掌握下屬的心理狀態,了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實施不同的解決方案。
?。?指導與協調
1. 組織企業各方面的力量,保證完成預定指標,組織實施并完成董事會下達的各項任務,嚴格履行各項合同。
2. 在發展生產、提高經濟效益的基礎上,逐步改善員工的物質、文化生活條件。并組織下屬切實做好企業的治安保衛工作。
3. 采取切實可行的措施,進行智力投資和人才開發,加強對員工的思想、文化、業務教育,組織下屬進行技術革新,采納合理化建議。
4. 在決定與廣大員工切身利益有關的問題時,能征求廣大員工的意見,支持企業內各種群眾組織工作,充分發揮他們的工作積極性。
5. 根據企業生產經營工作的需要,建立必要的精干的管理機構,并合理配置人員。
6. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動部下的工作積極性。
7. 客觀地考察下屬各方面的工作能力、工作績效。
8. 積極訓練、教育部下,提高他們的工作技能和素質。
9. 及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。
10. 有效地貫徹執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。
11. 在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮接受下屬的意見。
12. 在指示下屬采取行動或問題之前,先詢問下屬的工作方案和理由再作進一步指示。
13. 輕松地和各階層的人溝通,并能稱贊他人的工作成果。
* 審查報告
1. 合理審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目的流動資金、貸款使用、貸款提保的可行性報告。
2. 審查企業月度財務報告。
3. 審查企業有關
人事安排與薪資報告。
4. 審查企業銷售與利潤報告。
5. 審查企業生產進展和新產品開發報告。
6. 審查企業廣告發布與市場推廣報告。
7. 向董事會提出利潤計劃與實施報告。
8. 向董事會提出年度計劃報告和財務預算報告。
9. 向董事會提出利潤分配方案報告和使用方案報告。
篇2:董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
在全國上下興起學習*****大精神熱潮,吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下,楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局,以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處,對各級管理干部,尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求,強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。
北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上,項目所有在職管理人員均在認真學習后,對照項目執行力情況,結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足,積極尋找改進措施。學習會后,各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。
現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下:
一、以身作則,精進人生,做鐵道兵精神的傳播者與實踐者
集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠,引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念,強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者,必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量,感染人,帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任,作為一名現場工作人員,在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作,兢兢業業奉獻,以身作則,精進人生,做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業
楊董事長在講話中指出:“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀,提升發展軟實力”教育活動,把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業,我們必須戒驕戒躁,不斷學習,品質。一是要務實,就是要知實情、說實話、想實招、求實效。
想問題,辦事情,要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉,就是要發揚“老黃牛”的精神,把全部精力都用在工作上,做到夙興夜寢,殫精竭慮。三是要吃苦,就是要經受住苦與累的考驗,勇挑重擔,敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作,以累為榮,以苦為樂,永葆艱苦奮斗的作風。
集團公司領導的講話,內涵豐富,道理深刻,既是對現代企業管理謀略的概括,也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀,并在實踐中不斷對照和反思,改進我們的工作,也使我們的人生更加完美。
篇3:董事長總經理講話學習心得:堅定信心克難攻堅
董事長總經理講話學習心得:堅定信心克難攻堅
20**年伊始,z集團6000多名員工又掀起了學習的高潮,學習董事長、總經理在新春動員大會上的講話報告。
報告中,董事長給我們詳細分析了當前的行業形勢和企業形勢,如何克服困難攻下難關,打好基礎,是給全體員工的考驗。
通過認真學習,我清楚地了解到z在去年克服了重重困難,取得了傲人的成績。作為一名老員工,我有幸見證了z從一個作坊式的小磷肥廠,發展成為如今擁有員工6000余人的行業龍頭老大,走過的路是崎嶇不平的。風雨之后方見彩虹,z人克服一切艱難險阻,把z經營得有聲有色,現如今零售終端遍布全國,大量產品直銷國內外。
成績給我們帶來了效益,帶來了幸福,更帶來了至高無上的榮譽??墒?,成績也給我們帶來了驕傲,帶來了懶惰,帶來了高枕無憂,坐享其成,鋪張浪費等惡習......是的,成績是靠大家拼出來的,可是有一部分人早已滿足于現狀,沉溺在享受之中。早已摒棄了先一輩的z人勤儉節約、艱苦創業等傳統,取而代之的是遇事馬虎拖沓,被動應付。
古人云:“生于憂患,死于安樂”,商場如戰場,不是你死就是我亡。集團大,部門多,人員雜,每一個環節都出不得半點差錯,所以必須具備團隊合作精神!
我清楚地記得,那是在05年至07年間,我還在硫酸鉀復合肥廠上班 ,春節前后一段時間,每班人員下班后,由廠長帶隊上下車皮??竿暌粋€車皮后方可下班,大家爭先恐后,不分領導和員工,干得熱火朝天。就連女職工也幫著拉包,在寒冷的冬季,一個個穿著單薄的衣衫,卻干得汗流浹背,沒有半點怨言!
現在,集團注重抓凝聚力工程建設,一棟棟寬敞明亮的職工宿舍,一應俱全的硬件設施。真正做到了讓職工吃得好,睡得香,洗得爽,玩得歡。公司還為部分職工辦理了乘車卡,為全體職工量身定做了四季工作服,逢年過節的還發慰問金。工資也從幾年前的幾百元升至如今的幾千元,等等等等。真正做到了“為社會分擔責任,與員工分享成果”。
如今,條件變好了,環境改善了,可是大家動不動就提條件,講報酬,我認為沒有半點理由。大家應該換位思考,將心比心,著實為公司考慮一下。
現在,集團成績傲人,我們就更應發揚光大,堅持“三年打基礎,五年大發展,十年創輝煌”的發展思路,有這么好的思路,我們沒有理由喪失斗志,應該打起精神為順利實現“1221工程”努力努力再努力。我堅信,全體z人一定會憶苦思甜,積極轉變自己的思想作風,齊心協力,努力工作,把z的明天打造得更加輝煌!