公司辦公室崗位績(jī)效考核辦法
為進(jìn)一步建立和完善公司辦公室員工崗位績(jī)效管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制，更大激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為全公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)，結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實(shí)際特點(diǎn)，特制訂本辦法。
一、績(jī)效考核的原則
1.實(shí)行逐級(jí)考核的原則。考核路徑：副主任→科長(zhǎng)，科長(zhǎng)→員工。
2.實(shí)行定量、定指標(biāo)的原則。在制訂部門工作計(jì)劃時(shí)，要落實(shí)到科，落實(shí)到人。
3.實(shí)行月度績(jī)效考核的原則。每月末，通過考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正評(píng)定，適度拉開崗位績(jī)效獎(jiǎng)金的差距。主要考核部門工作計(jì)劃具體科長(zhǎng)和員工的完成情況。
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):z
組員：z
三、考核范圍
科長(zhǎng)及員工。
四、考核細(xì)則
1.科長(zhǎng)考核細(xì)則
（1）結(jié)合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署，有針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃，并全程跟蹤計(jì)劃完成情況，及時(shí)修正偏差，保證計(jì)劃順利完成。未完成計(jì)劃一項(xiàng)扣10分。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)扣10分。
（2）認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核辦法，出現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成不好扣5分。
（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到70分的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議免職。
2.員工考核細(xì)則
（1）積極主動(dòng)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。未完成計(jì)劃工作一項(xiàng)扣10分。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次扣10分。
（2）認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核辦法，出現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成不好扣5分。
（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到70分的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。
五、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放
1.分?jǐn)?shù)考核
績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科長(zhǎng)及員工評(píng)定的分?jǐn)?shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。95—100分，原績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上上浮10%；71—94分，原績(jī)效獎(jiǎng)金不變；70分以下扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，科長(zhǎng)免職、員工調(diào)離本崗位。
2.出勤率考核
除按公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法中的考勤處理規(guī)定外，將與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,從當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。
（1）主任請(qǐng)假：半天，扣20元；一天，扣40元。
（2）科長(zhǎng)請(qǐng)假：半天，扣15元；一天，扣30元。
（3）員工請(qǐng)假: 半天，扣10元；一天，扣20元。
公司辦公室
20**年10月5日
篇2：醫(yī)院績(jī)效學(xué)科管理辦公室職責(zé)
醫(yī)院績(jī)效與學(xué)科管理辦公室職責(zé)
1、績(jī)效與學(xué)科管理辦公室履行醫(yī)院績(jī)效考核、學(xué)科管理和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理職能。
2、負(fù)責(zé)建立醫(yī)院各科室和各部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行績(jī)效管理和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3、承擔(dān)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作的跟進(jìn)和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施的制定。
4、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、負(fù)責(zé)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)分配制度的制定和實(shí)施。