公司QC小組活動管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組(簡稱qc小組)活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作;各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。

　　第二章小組的組建與注冊

　　第四條各部室應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的qc小組。

　　第五條要著重發展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。

　　第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。

　　第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型”qc小組。

　　第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。

　　第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”(見附一)和“qc小組課題注冊登記表”(見附二)。兩表均一式三份。

　　第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為*z，后二個字母為qc，前一組數字為當年年號，如：04則表示**年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：*zqc-**-**

　　第三章小組活動與成果撰寫

　　第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

　　第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附三、四)，且每月不少于一次。

　　第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”(見附五)一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

　　第十四條被推薦參加上級單位發表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式(見附六、七)。

　　第十五條成果材料部分的小組概況表采用統一的表格(見附八)。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

　　第四章成果評審

　　第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”(見附九)，對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

　　第十五條本單位每年組織一次qc成果發表會，對本年度(上年3月至當年2月底)優秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

　　第十六條

　　本單位qc成果發布會定于每年3月份召開。

　　第十七條評審組暫由qc小組活動診斷師及部室領導組成。

　　第十八條各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

　　****

篇2：QC小組活動獎勵辦法

　　QC小組活動獎勵辦法

　　為了充分調動全體員工的積極性，激發大家持續參與QC小組活動的熱情，特制定本辦法。

　　（一）、對QC小組活動的獎勵對象為：各級優秀QC小組、獲得各級榮譽的先進個人。

　　（二）、獎勵方式：包括物質獎勵、外送培訓、參觀交流考察等。

　　（三）、獎勵時間：在公司年度表彰會時，對當年公司級、市級、省級、國家級優秀QC小組，獲得公司級、市級、省級、國家級榮譽的先進個人給予物質獎勵；外送培訓、參觀交流等不定期進行。

　　（四）、評選方法

　　1、公司優秀QC小組、公司優秀品牌QC小組、QC小組優秀推進者由品質主管組織評選。

　　2、公司優秀QC小組的評選對象：在品質主管注冊且在當年取得了活動成果的QC小組。

　　3、公司優秀品牌QC小組的評選對象：在品質主管注冊且連續三年取得公司優秀QC小組。

　　4、公司優秀QC小組參評條件：

　　*當年在公司舉行的成果發表會上取得過前三名。

　　*全年堅持開展活動，每月的活動均有記錄。

　　*小組活動全年總體出勤率≥90%。

　　*小組成員變動率≤50%。

　　5、公司優秀品牌小組參評條件：

　　連續三年在公司舉行的成果發表會上取得優秀QC小組。

　　6、公司QC小組活動優秀推進者評選對象：

　　* 積極參與推行QC小組活動，并取得顯著成績的部門QC小組活動負責人。

　　* 帶領QC小組成員取得良好成果的QC小組組長。

　　* 積極參加公司QC小組培訓授課、活動指導檢查、成果評審的QC小組活動督察小組成員。

　　7、公司QC小組活動優秀推進者參評條件：

　　*積極組織或參與QC小組活動并取得了顯著成績。

　　*工作責任心強，工作中無重大過失，無違法亂紀現象。

　　（五）、獎勵項目

　　公司QC小組活動優秀推進獎。

　　公司優秀QC小組獎。

　　公司優秀品牌QC小組獎。

　　在QC小組活動方面獲得市級榮譽的優秀個人獎。

　　獲得市級榮譽的QC小組獎。

　　在QC小組活動方面獲得省級榮譽的優秀個人獎。

　　獲得省級榮譽的QC小組獎。

　　在QC小組活動方面獲得國家級榮譽的優秀個人獎。

　　獲得國家級榮譽的QC小組獎。

篇3：QC小組活動成果(材料)發表會評審細則

　　QC小組活動成果（材料）發表會評審細則

　　1、選題

　　*所選課題與公司方針目標相結合，或是本小組工作現場需解決的問題4分

　　*理由欠充分扣1~2分，不符合沒有分。

　　*課題名稱簡潔明確，直接反映需改進的問題1分；符合1分，課題名稱抽象、戴大帽子或將主要對策放入課題名稱0分。

　　*現狀已清楚掌握，數據充分，并通過分析已明確問題的癥結所在，為制訂目標提供了依據3分

　　*"現狀調查數據充分"、"問題的癥結明確"、"為制訂目標提供了依據"三項中每出現一項不符扣1分。

　　*目標設定適當，有量化的目標值和設定依據3分

　　*"目標不超過2個"、"進行了量化"、"設定理由充分"三項中每出現一項不符扣1分。

　　*工具運用正確、適宜3分；對工具運用不適宜扣1分，工具運用不正確扣3分。

　　2、原因分析

　　*針對問題的癥結分析原因，因果關系明確、清楚4分；未針對問題的癥結分析原因扣2.5分，因果關系不明確扣1.5分。

　　*原因分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度4分； 很好4分，一般3分，較差1分。

　　*主要原因從末端因素中選取4分； 根據要因條數按比例分攤分值，每出現一條不屬末端因素扣除一條的分值。

　　*對所有末端因素都進行了要因確認，并且是用數據或事實客觀地證明確是主要原因5分；根據末端因素數量按比例分攤分值，每出現一條未確認扣除一條的分值。

　　*工具運用正確、適宜3分；對工具運用不適宜扣1分，工具運用不正確扣3分。

　　3、對策與實施

　　*針對所確定的主要原因，逐條制定對策4分；根據主要原因條數按比例分攤分值，每出現一條不符合扣除一條的分值。

　　*對策按"5W1H"的原則制定，且對策可操作、可檢查效果5分；符合5分，基本符合3分，不太符合1分。

　　*按對策表逐條實施，且實施過程和結果有記錄、有檢查、可追溯6分；根據對策條數按比例分攤分值，每出現一條不符扣除一條的分值。

　　*大部分對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服5分；90%以上的對策均由本小組成員實施得5分，每降低一個百分點扣0.5分，扣完為止。

　　4、、效果

　　*對改進的有效性進行了確認，比較了目標的達成程度4分；未對改進的有效性進行確認扣2分，未比較目標的達成程度扣2分。

　　*對有形、無形效果的評價（根據選題情況也可含經濟效益的計算）實事求是、無夸大5分；屬實5分，基本屬實3分，不屬實0分。

　　*改進后的有效方法和措施已納入有關標準或制度，并按新標準或制度實施5分；根據方法和措施的數量按比例分攤分值，每出現一項未納入扣除一項的分值，已納入但未實施扣除一半分值。

　　*改進后的效果能維持、鞏固，并有證據說明6分；能維持、鞏固在改進后效果檢查時的水平6分，低于效果檢查時的水平3分，根本未維持改進后的效果0分。

　　5、發表

　　*發表資料條理清晰，前后連貫，邏輯性好5分；很好5分，一般3分，較差1分。

　　*發表資料以圖、表、數據為主，非通篇文字、照本宣讀5分；符合5分，基本符合3分，不太符合1分。

　　*發表資料通俗易懂，盡量避免使用專業性太強的詞句和內容，在不可避免時予以深入淺出地解釋3分；符合3分，基本符合2分，不太符合1分。

　　*發表者為本組成員，熟悉整個活動過程3分；完全符合3分，雖是本組成員但對活動過程不夠熟悉2分(不是小組成員的在得分基礎上扣0.5分)；既不是小組成員又不熟悉活動過程1分，

　　*發表時從容大方，口齒清楚有禮貌2分；優秀2分，良好1分，較差0.5分。

　　*回答提問時誠懇、簡要、不強辯2分；完全符合2分，一般1分，不太符合0.5分

　　6、特點

　　活動過程（含發表過程）生動活潑有新意，具有啟發性6分；很好6分，一般3~4分，較差2分。

　　7、評審規則

　　*發表會評審采取當場亮分的辦法，去掉一個最高分、一個最低分，然后取平均分現場公布。

　　*第二個成果發表完畢后，公布第一個成果所得分數：材料分+發表分。

　　*最終綜合成績為：現場評分×40％＋成果發布分×60％

　　*當評委所在部門的成果發表時，該評委應當回避評審。

　　*每項成果的發表時間為15分鐘，超時須扣除相應的分數。