建筑項目創市優工程具體措施

　　1、創市優質工程領導小組

　　建立由項目經理任組長的創市優領導小組，全面負責創優工作的開展，其組織結構如下：

　　2、攻關小組

　　項目部將成立QC小組，具體負責常見質量問題的預控，從材料的選擇，配比的確定，施工參數的優化等多面進行研究，制定出詳細的施工流程和操作方法，使一線作業工人在施工時有據可依、有章可循，大幅度降低工人施工過程中隨意性，克服傳統施工工藝中的不足之處，提高施工質量。

　　3、NM實施小組

　　項目部成立NM實施小組，較大幅度地提高新材料、新工藝的產用比例。在本工程中，具體將采用高強鋼筋、粗直鋼筋的連接、聚丙烯（PP）纖維砼防裂材料、新型腳手架技術、新型墻體材料和建筑節能技術、工程管理計算機應用技術等。

　　4、質量控制點的設置與對策

　　在本工程中質量管理實踐過程中，項目經理部將針對本工程特點，沿縱向和橫向質量控制點，采取有效措施保證施工質量。

　　4.1、縱向控制點根據工藝流程，確定關鍵工序，列出質量通病，分析產生原因，制定解決方法。

　　4.2、橫向控制點：針對工程特點，確定關鍵部位，進行技術分析，確定施工方案。在本工程中，對于大面積水磨石地坪施工、伸縮縫的處理、屋面防水保溫、外墻面磚施工等制定專門的施工方案，經論證后，方可組織施工。

　　① 主體結構施工過程中，要特別加強砼工程的澆筑質量與拆模后的觀感質量的控制，避免蜂窩、麻面和脹模。

　　② 裝飾施工過程中，項目部指派專職質檢員按《高級建筑裝飾工程驗收規范》進行檢查驗收，對裝飾施工的平整度、接縫等關鍵點進行嚴格控制。

　　5、信息資料的歸檔

　　在本工程的實施過程中，項目部綜合管理部門將安排專職的信息管理人員，及時收集整理工程中的各類信息，并進行處理，將信息處理結果及時分發至各職能部門。

　　同時信息管理員將嚴格按照國家有關部門的規定，對工程中的文檔資料，驗收記錄進行整理歸檔，保證工程各類資料的完備性和規范性。

　　在這一過程中，我們將利用計算機對工程進行管理，利用WBS信息集成系統和Project20**提高管理工作的交通，確定最優化的信息源采集，信秘的流向，信息流的方向以及信息傳輸過程。

　　保證職能管理體系中各層次的信息流通，隨時掌握工程中的實際情況，優勝劣汰，確保工程的質量，在控制范圍內。

篇2：安居住宅樓項目創市優質工程措施

　　安居住宅樓項目創市優質工程措施

　　為確保一次創成市優工程，我公司決定在該工地開展創優競賽，由工程項目部和公司有關科室統一安排，對優勝工種給予表揚、嘉獎，以此來調動職工的創優主動性和積極性，從而提高企業聲譽。

　　實行質量監督檢查制度，工程項目部和公司有關科室設質量監理組，對所有工序實行嚴格把關，未經鑒證，工序不得轉換，從而確保工程質量。

　　確保原材料、構配件的供應質量。對所有進場的原材料、成品及半成品，須嚴格按材料進場原則進行檢查和復驗，必須辦理材料進場許可證"。 實行優質優酬本工程公司不惜代價，決心創一個無質量通病的合格質工程，并實行優質優酬，按規定重獎。

　　加強企業內部的質量管理施工現場指揮部及公司有關科室。引導施工隊伍完善全面質量管理，推行各種形式的責任制。

　　在創優過程中推行"樣板墻"樣板間"制度的同時，每周組織一次現場會，及時總結和交流各單位在創優活動中的先進經驗，以利互相促進，共同提高。