港口工程質量的技術組織措施
1、質量保證體系
1.1、政策聲明
我單位在承建本工程中，將完全按照合同條款、工程圖紙、技術規格書進行施工，并對施工全過程實施有計劃、有系統的質量管理，給業主提供充分的質量信任，確保合同范圍內的各項工程的施工質量滿足合同規定的要求并使業主和監理工程師滿意。
1.2、本工程質量目標
嚴格按照規范精心施工，爭創優質工程。按招標文件要求，施工質量按《港口工程質量檢驗評定標準》（JTJ221-98）檢驗評定，工程質量達到優良等級。
2、質量保證體系
我單位已按GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標準建立并實施質量保證體系，在1997年通過了質量認證公司的現場審核，并獲得了該公司頒發的質量認證證書。
2.1 質量方針、質量目標和質量承諾
1．質量方針
科學管理、持續改進、優質高效、顧客滿意。
2、質量目標
(1) 確保質量體系按GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標準有效運行；
(2) 竣工工程合格率為100％，經評定的竣工工程優良品率達到85％以上。
(3) 樹立良好的社會信譽。
3、質量承諾
鼓勵和支持全體員工對工程和服務質量精益求精，積極推動企業技術進步，努力提高質量水平。
2.2 主要質量體系文件
──質量手冊：QM
──管理程序：
1.QP4-1文件和資料控制程序
2.QP4-2記錄控制程序
3.QP6-1人力資源控制程序
4.QP6-2船機設備控制程序
5.QP7-1施工組織設計編制程序
6.QP7-2合同評審控制程序
7.QP7-3采購控制程序
QP7-4生產和服務過程控制程序
9.QP7-5產品標識和可追溯性程序
10.QP7-6監視和測量裝置控制程序
11.QP8-1顧客滿意度監視測量程序
12.QP8-2內部審核控制程序
13.QP8-3產品的監視和測量控制程序
14.QP8-4不合格品控制程序
15.QP8-5糾正措施和預防措施控制程序
16.QP9-1安全生產控制程序
──作業指導書：
共編制37個作業指導文件，對工序施工進行具體指導。
我單位質量保證體系履蓋我單位各施工單位。質量方針是我單位質量工作的宗旨；質量目標是我們工程施工的最終目標。質量手冊、程序文件和作業指導書是我單位質量保證體系文件。質量保證體系也將在本工程中得到有效的運行。
2.3 質量保證遵守的原則
(1) 按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標準及質量管理八項原則，并結合本工程的特點建立有效的質量保證體系并使之有效運行。
(2) 根據"誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量"的原則，實施生產者自覺控制質量的工序管理。
(3) 堅持質量的"三檢"和嚴格的監督檢查制度，防止不合格品產生。
(4) 堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。
(5) 堅持試驗、檢驗和工程驗收制度。
(6) 遵守施工技術規范、質量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。
3、質量管理組織機構
3.1 概述
我單位總部將抽調技術水平高、施工經驗豐富的人員組建實施本工程的項目部，總部將對工程進度、質量、安全等方面對項目部進行指導、協助、監督，并在人、財、物等方面給予全面的支持和配合，確保工程質量滿足業主的要求。
總部與質量有關的部門有質保辦、工程管理處、技術處、經營處、組人處、財務處、勞資處、安全處、綜合處、辦公室等，這些機構包含了從事與質量有關的管理、執行和驗證工作的部門和人員。
項目部與質量有關的部門有質保部、質檢部（含試驗站）、安全部、技術部、工程部、機務部、財務部、勞資部、合約部、物資部、辦公室等。
3.2 質量保證機構
(1) 總部質保辦
質保辦是獨立行使質量保證職權的管理部門，其主要職責是通過組織內部質量體系審核及平時的質保監督，及時發現存在的或潛在的問題，責成責任部門采取糾正和預防措施，質保人員跟蹤驗證，從而確保質量保證體系的有效運行。總部質保辦向管理者代表報告工作。
(2) 項目部質保部
質保部是項目部內獨立行使質量保證職權的管理部門，其主要職責是通過參與內部質量體系審核及進行平時的質保監督，發現存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目部糾正和預防措施的實施，從而確保項目部內質量體系的有效運行。質保部在業務上受總部質保辦的監督、協助和指導，在項目部內向項目經理報告工作。
3.3 檢驗和試驗機構
(1) 總部工程管理處
工程管理處是總部獨立行使質量監督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責是監督、指導、檢查，通過對進貨的產品、過程中半成品及最終產品的檢驗和試驗，確保不合格的產品不使用、轉序或交付。工程管理處向總部主管質量的領導報告工作。
(2) 項目部質檢部（下設試驗站）
質檢部是項目部內獨立行使質量監督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責是具體實施項目部內進貨產品、過程中半成品及最終產品的檢驗和試驗工作，對不符合規范規定施工或對工程質量造成嚴重危害的施工方法的操作過程有權加以制止，對經核實不符合質量標準的項目有權制止繼續施工，確保項目工程質量。下設的試驗站負責對工程所用材料檢測工作，由質檢部直接領導。質檢部向項目部總工程師報告工作。
3.4 以顧客為關注焦點
我們將實現顧客滿意作為本單位質量方針和質量目標的重要內容。
(1) 規定識別顧客明確的或隱含的需求和期望的職責權限、工作程序并控制執行。
(2) 將顧客的需求轉化為產品的技術和服務的要求。
(3) 通過質量管理體系的有效運行，實現顧客要求。
(4) 制定各種激勵政策，鼓勵員工主動在滿足顧客要求方面提出改進措施，并對切實可行的改進措施積極采納。
3.5 質
量保證體系組織框圖質量保證體系組織框圖
4、工程質量保證措施
4.1 生產過程控制
生產過程控制從簽訂合同，完成設計圖紙后開始，其控制程序如下圖所示：
生產過程控制程序
4.2 采購控制
物資部根據工程部編制的材料請購計劃和技術要求制定材料采購計劃，對于構成工程產品的結構材料，將對供應廠商進行調查、評價，確定其為合格的分供方后，才能實施采購，以確保工程用材料的質量滿足規定的要求。結構材料進場時，要求廠家提供材質證書，之后，由工地試驗站按規定進行抽樣檢驗。
4.3 檢驗和試驗控制
4.3.1 進貨檢驗和試驗
用于工程的所有的結構材料進場后，均應對其驗證合格后方能用于工程。對于對工程質量影響較大的材料（如鋼筋、水泥、砂、碎石等），除應由供貸單位提供材料出廠材質證明書外，進場后還應按規定由項目試驗站進行抽樣檢驗，當試驗項目超出項目部實驗站的能力范圍，可委托具有相應資質等級的試驗單位進行試驗。對于無法進行檢驗的結構材料，應由質檢員對其外觀和廠家提供的材質證書進行驗證，合格后方能用于工程。結構材料檢驗程序如下圖所示：
結構材料檢驗程序
4.3.2 施工過程檢驗和試驗
(1) 根據國家有關規范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定，以確保本工程質量達到優良標準。
(2) 設立質量管理點
對工程主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質量管理點加以控制管理。施工前按設計要求、規范、標準等制定相應的技術措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。
(3) 施工中嚴格按照下圖所示的質量監督檢查程序搞好工程質量的自檢、互檢和監督檢查：
質量監督檢查程序
質量監督檢查程序
(4) 測量基線、水準點、隱蔽工程的檢查驗收
基線、水準點在項目部自檢合格的基礎上由上一級派出專職的測量工程師進行復查驗收，經測量工程師檢查合格后報業主代表和監理復核確認，經監理工程師檢查確認后方能開始后續工序的施工。
隱蔽工程在項目部質檢員自檢合格的基礎上報請業主代表和監理工程師檢查驗收，經檢驗簽認后，方能進行下一工序的施工。
4.3.3 最終檢驗和試驗控制
當所有的進貨、工序、分項和分部工程檢驗和試驗均已完成且驗證合格后才能進行最終的工程驗收。項目部質檢部負責組織收集、整理竣工資料，檢查否齊全及準確無誤之后向總部遞交完工申請，由總部派出驗收小組對工程實物質量及竣工資料進行驗收，合格后方能向業主申請驗收。
篇2：室內精裝修項目確保工程質量技術組織措施
室內精裝修項目確保工程質量的技術組織措施
1、施工準備階段
(1)圖紙會審，了解設計構思，對施工隊進行技術交底。
(2)編制和優化施工方案，積極采用技術先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配使用勞動力資源。
(3)抓好進場人員質量安全意識的教育，牢記"質量是企業的生命"的宗旨，進行技術、質量、安全、消防各項規章制度、獎罰規定等的交底。
(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態。
(5)材料采購力求貨比三家，擇優選用，并進行復驗，降低損耗。
(6)勞動力安排分生產線、技術線、質安線、后勤線。
(7)全面執行國家規定的現行技術規范及標準。
2、施工階段
(1)做好現場臨時設施和生產平面布置，配備消防、安全防護設備。
(2)保證施工環境安全文明。
(3)按照設計圖紙和施工規范，質量標準對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。
(4)認真、連續、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯系單》和《工程施工變更單》。
(5)特殊過程要加強工序控制，質檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經檢驗確認后再進行下一道分項工程，發現質量問題及時處理。
(6)分部分項工程完成后由質檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質監部門。
(7)施工過程檢驗內容：
1)分部分項工程復核；
2)質量管理點檢驗；
3)班組自檢、互檢；
4)分項工程檢驗；
5)分部工程檢驗；
6)隱蔽工程檢驗。
(8)在工序上設置質量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質量管理型小組，其它三個為攻克技術難關或質量通病的攻關型小組。按樣引路，待監理確認后方可鋪開施工，防治質量通病。
(9)建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。
(10)采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，檢查統計表等，開展質量分析，掌握質量動態，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。
(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環過程。有秩序地開展全面質量管理活動，作好每道工序的質量監督工作，管理人員組織協調好各種工序間的關系、配合與協作。
(12)收集、整理真實全面的內部技術資料，以便考核。
(13)加強對主要分項工程的質量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規范要求進行操作和質量標準施工。
(14)認真運作ISO9001：2000版質量管理體系，配各專職質量員，以利于及時發現問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。
3、驗收階段
(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎上，經質檢員檢驗，質量合格后方可轉入下一道工序。特殊過程檢驗需經業主或監理單位簽證，檢查中發現不合格品按有關規定執行。
(2)半成品、成品的保護按有關規定執行。
(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。
(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。
4、保修階段
(1)在保修期間工程質量的處理，按有關規定執行；
(2)實行定期回訪，全面進行質量跟蹤制度。
5、質量檢驗技術措施
各分項工作質量嚴格執行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗收工作，辦好工序交替手續。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。
(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質量保證書。
(2)克服質量通病，確保施工質量，使分項工程質量都處于嚴格質量監控狀態中，特殊過程要加強工序控制。
篇3：綜合樓二樓裝飾工程保證質量技術措施
綜合樓二樓裝飾工程保證質量的技術措施
根據工程施工的特點完善落實技術管理、質量管理責任制度，加強工程上機構、人員、崗位責任的落實對工程質量實施全面的控制。
嚴格按照國家施工及驗收規范、質量檢驗平定標準及有關規程、規定對質量、方面的要求，按照施工程序施工。
1、施工人員必須認真熟悉圖紙及早發現問題，并及時會同有關單位研究解決，而且工程變更必須有書面通知。
2、認真堅持三級技術交底制度，層層落實，特別是在各分項施工前施工員應向作業班組逐個進行技術交底，不僅要交技術要求、質量標準還要交施工方法、勞動力組合、機具使用、崗位定點定人等。交底內容要有文字記載。
3、加強質量預控對施工中的重點部位及環節設置監控點和質量管理點，實行質量預控。同時對各部位及各環節實施質量監督落實自檢、中間檢、終檢和自檢、互檢、專業檢等"雙三檢制"。
4、各種裝飾、裝修材料應根據設計要求訂貨，定貨前先取樣品交甲方等審定，確認后方可定貨。對易產生色差、規格差的材料應選擇同一廠家，一次定貨一次進場。
5、墻面、吊頂等面層施工前，應檢查各種埋管、埋線、埋件是否按設計要求準確無誤，以防止事后返工。
6、在整個裝修開始之前，即針對各部分各分項的具體實際情況，編制出施工工法和施工工藝卡。
7、對鋪、貼、裝等高級裝飾要先做樣板，經過建設單位認可后方可大面積施工。
8、加強成品保護工作，且在安排上應考慮工序順序及技術間隙。
9、推行全面質量管理，提高全員的質量意識以及全員的工作質量來保證工程施工質量。并針對施工特點開展QC活動，切實運用科學方法，全質理論來解決施工中的實際問題，以確保工程質量。