工程裝修工程采購(gòu)物資質(zhì)量保證
項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：
采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
物資分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資分公司、公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
篇2：X地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資質(zhì)量控制管理制度
某地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資質(zhì)量控制管理制度
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國(guó)性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資樣板的確認(rèn)工作。
第三條建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國(guó)性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。
第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國(guó)性材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。
第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資的驗(yàn)收工作。
第六條集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義：指招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補(bǔ)充的實(shí)物樣板。
2、要求：歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。
3、數(shù)量：僅封1套于材料設(shè)備公司。
4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理，并建立臺(tái)賬。
第八條驗(yàn)收原始樣板
1、定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)共同蓋章確認(rèn)，作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收依據(jù)的樣板。
2、形式：可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國(guó)性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》）。
3、數(shù)量：地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計(jì)院1套，供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。
4、驗(yàn)收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間，由專人管理，并建立臺(tái)帳。
5、若使用過程中有破損或丟失的及時(shí)以書面形式交材料設(shè)備公司，材料設(shè)備公司組織樣板（手續(xù)齊全）補(bǔ)發(fā)工作。
第三章驗(yàn)收管理
第九條驗(yàn)收人員
1、材料設(shè)備公司全國(guó)統(tǒng)一配送的材料物資：由地區(qū)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收。
2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購(gòu)的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗(yàn)收。
第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、驗(yàn)收原始樣板；
2、《全國(guó)性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國(guó)性材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；
3、合同、圖紙等資料；
4、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第十一條材料物資驗(yàn)收
1、資料驗(yàn)收：檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；
2、外觀驗(yàn)收：外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品等級(jí)等；
3、對(duì)板驗(yàn)收；
4、尺寸驗(yàn)收；
5、抽樣檢查：按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場(chǎng)，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。
6、對(duì)于特殊構(gòu)造的材料物資按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查；
7、送檢：對(duì)國(guó)家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場(chǎng)見證送檢的材料物資，應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求抽樣送檢。
8、驗(yàn)收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗(yàn)收過程中，如對(duì)質(zhì)量存在爭(zhēng)議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢；檢測(cè)費(fèi)用由地區(qū)公司先行墊付，檢測(cè)合格的費(fèi)用由提出檢測(cè)方承擔(dān)，檢測(cè)不合格的費(fèi)用由供貨單位承擔(dān)，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。
第十五條工廠檢查：材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團(tuán)管理中心、監(jiān)察室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗(yàn)收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。
第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。
篇3：物業(yè)公司采購(gòu)物資質(zhì)量控制工作程序
物業(yè)公司采購(gòu)物資質(zhì)量控制程序
1目的
本程序指導(dǎo)各部門進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)物資的申請(qǐng)及審批，采購(gòu)員的正確采購(gòu)，以便采購(gòu)物資符合規(guī)定要求。
2適用范圍
適用于本公司物資的采購(gòu)。
3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素
GB/T19002-ISI90024.6 采購(gòu)
4相關(guān)文件
質(zhì)量手冊(cè)4.6 采購(gòu)
5職責(zé)
5.1經(jīng)理部負(fù)責(zé)本部和公司辦公用品及所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購(gòu)物資的申請(qǐng)單。
5.2機(jī)電工程部負(fù)責(zé)本部供水、供電、機(jī)電等所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購(gòu)物資的申請(qǐng)單。
5.3物業(yè)管理部/沙河管理部負(fù)責(zé)本部物業(yè)管理所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購(gòu)物資的申請(qǐng)單。
5.4消防治安部負(fù)責(zé)本部消防治安所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購(gòu)物資的申請(qǐng)單。
5.5各部門協(xié)助采購(gòu)員負(fù)責(zé)選擇物資供應(yīng)的合格供應(yīng)商。
6實(shí)施程序
6.1計(jì)劃性采購(gòu)
6.1.1庫(kù)房根據(jù)物資庫(kù)存情況，作出下個(gè)月補(bǔ)充物資采購(gòu)計(jì)劃。
6.1.2月份采購(gòu)計(jì)劃
6.1.2.1各部門根據(jù)工作安排于每月下旬制定下個(gè)月的物資采購(gòu)計(jì)劃(含采購(gòu)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等)。
6.1.2.2各部門將月份物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)本部門經(jīng)理審批后，報(bào)總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)。
6.1.2.3各部門將審批的月份物資采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)員,采購(gòu)員按此計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。
6.1.3工程物資的采購(gòu)
6.1.3.1各部門承接外委工程和內(nèi)部工程，需要購(gòu)買材料的都必須根據(jù)工程合同制定物資采購(gòu)計(jì)劃（含采購(gòu)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等）。
6.1.3.2各部門將工程物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)。
6.1.3.3各部門將審批的工程物資采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)員，采購(gòu)員按此計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。
6.2零星采購(gòu)
6.2.1各部門需要零星物資或計(jì)劃外的物資時(shí)，填寫采購(gòu)物資申請(qǐng)單（含采購(gòu)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等）。
6.2.2各部門將采購(gòu)物資申請(qǐng)單報(bào)經(jīng)理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
6.2.3各部門將審批的采購(gòu)物資申請(qǐng)單提交采購(gòu)員,采購(gòu)員按此申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)。
6.3供應(yīng)商的選擇
6.3.1供應(yīng)商的資格要求
6.3.1.1供應(yīng)商必須要有合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和物資的合格證。
6.3.1.2供應(yīng)商供應(yīng)的物資必須符合所需物資的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量。
6.3.1.3供應(yīng)商盡量選擇信譽(yù)好的商場(chǎng)或廠家。
6.3.2評(píng)審方式
6.3.2.1有關(guān)部門協(xié)助采購(gòu)員選擇供應(yīng)商并進(jìn)行評(píng)審。
6.3.2.2對(duì)年采購(gòu)量較少，供應(yīng)產(chǎn)品不具有廣泛使用性的供應(yīng)商可以不進(jìn)行評(píng)審。
6.3.2.3采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商評(píng)審進(jìn)行記錄，并將合格供應(yīng)商評(píng)審記錄報(bào)總經(jīng)理或總工程師確認(rèn)批準(zhǔn)。
6.3.2.4對(duì)合格供應(yīng)商一年進(jìn)行一次覆核認(rèn)可。
6.4采購(gòu)員將采購(gòu)物資的時(shí)間、單價(jià)、供應(yīng)商登記在采購(gòu)物資計(jì)劃內(nèi)。
6.5采購(gòu)員將采購(gòu)到的物資提交庫(kù)房保管員并填寫入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。
7記錄
7.1《采購(gòu)物資的計(jì)劃》
7.2《采購(gòu)物資的申請(qǐng)單》
7.3《合格供應(yīng)商評(píng)審》