地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施
1質(zhì)量保證體系
按ISO9000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，所有參建人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量保證體系見附圖"質(zhì)量保證體系圖"、"質(zhì)量自控體系圖"。
2質(zhì)量管理制度
1)質(zhì)量教育培訓(xùn)制度
對(duì)參加施工的所有管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后持證上崗，掛牌施工。
2)工程質(zhì)量一票否決制度
施工中堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。
3)測(cè)量及技術(shù)資料復(fù)核制度
工程開工前及施工中認(rèn)真進(jìn)行定、復(fù)測(cè)，并對(duì)測(cè)量結(jié)果做詳細(xì)記錄，建立臺(tái)帳并嚴(yán)格按照臺(tái)帳進(jìn)行施工。
工程開工及施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行復(fù)核簽認(rèn)制度，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽字，執(zhí)行人簽收。
4)質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量例會(huì)制度
安質(zhì)監(jiān)察室采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)鍵工序、主要隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查、聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評(píng)定情況、施工現(xiàn)場(chǎng)操作情況、文明施工及環(huán)境保護(hù)、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行情況等。
堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)議制度，根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析、研究、總結(jié)，制定針對(duì)性的措施；對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。
5)隱蔽工程檢查簽證制度
執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時(shí)，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并在檢查證上簽字。對(duì)于與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。
在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。
6)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度
按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確定質(zhì)量等級(jí)。
7)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度
嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測(cè)試驗(yàn)及物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，試驗(yàn)原始記錄真實(shí)齊全，試驗(yàn)工作完成后，由試驗(yàn)人員填寫試驗(yàn)報(bào)告，要求報(bào)告填寫完整，結(jié)論明確，最后由試驗(yàn)人、復(fù)核人簽名，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
8)工程質(zhì)量跟蹤卡制度
實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份由項(xiàng)目部和作業(yè)班組各存一份備查，方便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及驗(yàn)證。
9)工程質(zhì)量情況報(bào)告制度
將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報(bào)告，及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時(shí)撐握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，考核質(zhì)量業(yè)績(jī)，以便做出正確的判斷和決策。
10)工程質(zhì)量事故申報(bào)制度
在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級(jí)上報(bào)。對(duì)一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，并及時(shí)組織實(shí)施，安質(zhì)人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的處置方案，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任有關(guān)人員按照有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。
11)工程防護(hù)制度
各專業(yè)同期施工，相互干擾大，施工過程中，做好對(duì)已完工程的保護(hù)工作至關(guān)重要。對(duì)已完工的工程在驗(yàn)交前采取必要的防護(hù)措施，保證其完好狀態(tài)。
12)工程質(zhì)量自檢、互檢制度
每道工序、每個(gè)施工作業(yè)班組指定專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工作業(yè)工班在完成施工工序后進(jìn)行自檢，自檢按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并做好記錄。記錄中有檢查項(xiàng)目、安裝要求，并對(duì)安裝過程劃分階段（或者部分），每個(gè)階段都有安裝人、檢驗(yàn)人和檢查人簽名，由監(jiān)理工程師、技術(shù)人員檢查（或抽查）簽名認(rèn)可后，才能進(jìn)入下一階段（或者部分）的安裝。記錄一式兩份，其格式和對(duì)工程階段（或者部分）的劃分，在施工組織計(jì)劃中提出，取得業(yè)主認(rèn)可后才能使用。
下一道工序的施工人員對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目有權(quán)要求上道工序施工人員糾正后再進(jìn)行施工，并記錄在工班日志中。
分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，各作業(yè)班在自檢合格的基礎(chǔ)上按《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50299-1999）、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-2000、設(shè)計(jì)文件規(guī)定等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由專職人員進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄。
13)工程質(zhì)量技術(shù)管理制度
確定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制度，施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)文件和及《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50299-1999）、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-2000要求組織進(jìn)行施工。掌握設(shè)計(jì)要求和施工工藝、工法，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：
⑴設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化制度：收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙后，項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符。對(duì)圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師。由業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)和施工單位通過現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過優(yōu)化程序的設(shè)計(jì)方準(zhǔn)實(shí)施 。
⑵技術(shù)交底制度：領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書方式，組織進(jìn)行交底。
⑶技術(shù)文件管理制度：做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對(duì)本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行"有效"標(biāo)識(shí)。對(duì)接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。
⑷設(shè)計(jì)變更處理制度：變更設(shè)計(jì)的分類、程序、分工及費(fèi)用處理按業(yè)主變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的原則。
⑸技術(shù)工作獎(jiǎng)懲制度：定期對(duì)工程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作完成情況差，影響施工的人員給予批評(píng)、處罰，并限期整改，以保證技術(shù)管理工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整性。
⑹工班日志填寫
和作業(yè)卡制度：工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式。3施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
組成以項(xiàng)目總工程師為首的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人；施工技術(shù)室是項(xiàng)目施工技術(shù)管理層，施工技術(shù)室設(shè)主任、專業(yè)主管工程師、檢測(cè)、試驗(yàn)工程師、資料員；工班技術(shù)是項(xiàng)目施工技術(shù)的執(zhí)行層。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的施工技術(shù)管理辦法和分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制，使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到層層落實(shí)責(zé)任，從上而下，構(gòu)成本工程施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)。
施工技術(shù)管理制度
確定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制，保證新工藝、新技術(shù)在本工程有效實(shí)施，最終達(dá)到國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)要求和施工工藝、工法，使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下各項(xiàng)制度：
開工報(bào)告制度；
圖紙自審及會(huì)審制度；
技術(shù)交底制度；
工程測(cè)量管理制度；
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程管理制度；
工序"三檢" 制度；
工序交接制度；
隱蔽工程檢查證制度；
技術(shù)資料復(fù)核制度；
設(shè)計(jì)變更處理制度；
施工過程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)制度；
原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；
計(jì)量管理制度；
技術(shù)檔案管理制度；
技術(shù)工作獎(jiǎng)懲制度。
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施
1)按施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備程序，制定技術(shù)措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。
⑴收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、核對(duì)，了解設(shè)計(jì)意圖，吃透設(shè)計(jì)原則。
⑵組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
⑶積極開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核對(duì)施工圖紙，了解掌握前期工程的施工進(jìn)度。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位予以澄清和解決；在業(yè)主和監(jiān)理的組織下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
⑷編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審報(bào)。在工程的測(cè)試工作中，執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)技術(shù)管理有序進(jìn)行。
⑸確定主要工程項(xiàng)目的施工方案，編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，向施工作業(yè)班進(jìn)行全面的技術(shù)交底。各道工序施工前，專業(yè)工程師以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書向施工人員進(jìn)行交底。
⑹嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工，設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清解決，作出設(shè)計(jì)變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應(yīng)變更。
⑺施工中技術(shù)部門向各作業(yè)班下達(dá)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單，施工班組持單到物資部門限額領(lǐng)取所有材料。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目部相關(guān)部門提供參考依據(jù)。
2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)施工管理的有關(guān)規(guī)定。
3)做好工程的質(zhì)量控制工作
⑴嚴(yán)格工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)的制度。在工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9000質(zhì)量保證體系相關(guān)程序文件。
⑵嚴(yán)格 "雙三檢"制度。每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序的施工。
⑶隱蔽工程隱蔽前，先由項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后填寫好相應(yīng)的檢查表格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查；在監(jiān)理工程師檢查合格并簽字確認(rèn)后，工程方可隱蔽。
⑷做好施工全過程的技術(shù)管理工作。在施工前期以抓施工準(zhǔn)備為中心，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開工；在工程施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為中心，抓好重點(diǎn)工序的銜接和相關(guān)工序的配合，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)；在工程竣工階段以抓竣工文件和驗(yàn)交為中心，做好工程收尾，保證按期竣工交付使用。
⑸嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織樣板工程施工，對(duì)工程開工后的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每道施工工序從嚴(yán)要求，做到件件有樣板，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。
⑹成立QC小組，根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，根據(jù)工程進(jìn)度開展活動(dòng)，并做好完整記錄。
⑺項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)已完工程項(xiàng)目制定具體防護(hù)措施。
⑻收集施工信息，與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤對(duì)比；及時(shí)優(yōu)化調(diào)整施工資源，保證各施工項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)正常進(jìn)行。
⑼及時(shí)做好施工記錄，對(duì)施工進(jìn)行分析，做好工程的定期總結(jié)，對(duì)工程各方面進(jìn)行綜合分析、總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)管理水平。
工程資料管理
1)安裝工程資料的主要來源和種類
⑴業(yè)主發(fā)布的本工程招標(biāo)文件。
⑵本工程投標(biāo)標(biāo)書。
⑶與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
⑷業(yè)主審批后的施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
⑸業(yè)主頒布的各類管理文件、施工指導(dǎo)計(jì)劃等。
⑹施工單位編報(bào)的開工報(bào)告及批復(fù)文件。
⑺設(shè)計(jì)發(fā)出的變更通知單。
⑻各級(jí)施工會(huì)議紀(jì)要。
⑼業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指示、指令、簽證等。
⑽國(guó)家、天津市政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)施工管理、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。
⑾業(yè)主同意的由供貨商提供的有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)。
⑿批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
⒀施工單位按ISO9000質(zhì)量體系建立并有效運(yùn)行的程序文件。
⒁施工單位的各種施工記錄、工程日志、質(zhì)量檢查、評(píng)定表、安全檢查記錄等。
⒂物資的附屬文件。
2)工程資料的管理
⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)自始至終抓好工程施工中的技術(shù)文件管理工作，形成從上而下的技術(shù)資料管理體系，使各項(xiàng)資料、技術(shù)檔案系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9000質(zhì)量保證體系中相關(guān)程序文件的要求。
工程施工用的所有文件和項(xiàng)目部提交的文件都必須有業(yè)主的確認(rèn)。
項(xiàng)目部收到各類文件、圖紙后，立即進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、加蓋標(biāo)識(shí)章，并按其內(nèi)容分發(fā)至項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能部門，各部門
進(jìn)行簽領(lǐng)，并做好相應(yīng)的登記和保管工作。凡業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的文件和資料，嚴(yán)格按業(yè)主有關(guān)文件保密的要求進(jìn)行，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師許可，絕不轉(zhuǎn)給或允許第三方使用和察看。
各部門編制上報(bào)的文件，均經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目部登記后，報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門。
收到業(yè)主提供的圖紙后，按施工技術(shù)管理程序?qū)D紙進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)審查后，匯總有關(guān)問題報(bào)監(jiān)理工程師，待設(shè)計(jì)交底時(shí)予以澄清或補(bǔ)發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。
對(duì)本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行"有效"標(biāo)識(shí)，對(duì)接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。
為駐地監(jiān)理工程師和經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人員準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖，以備查閱和使用。
3)工程技術(shù)文件的編制和移交
做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作，各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄應(yīng)隨工填寫，建立完整的施工檔案，作為工程竣工資料移交業(yè)主。
保存和管理好工程進(jìn)度記錄，包括對(duì)工程進(jìn)度的評(píng)估和進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定所必需的材料及施工機(jī)械與設(shè)備資源情況。在工程完工時(shí)，這些記錄連同竣工圖一起接受業(yè)主的審批。
測(cè)試、檢驗(yàn)規(guī)范書和測(cè)試檢驗(yàn)報(bào)告：測(cè)試、檢驗(yàn)規(guī)范書包括測(cè)試、檢驗(yàn)階段的試驗(yàn)條件、測(cè)試設(shè)備、試驗(yàn)方法、測(cè)試檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試檢驗(yàn)程序；測(cè)試檢驗(yàn)報(bào)告包括全部測(cè)試內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)值、測(cè)試值、地點(diǎn)、日期、測(cè)試人等，報(bào)告做到可使業(yè)主對(duì)測(cè)試檢驗(yàn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)定。測(cè)試檢驗(yàn)報(bào)告由承包人、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。
在初驗(yàn)前20天，向招標(biāo)方提交不少于4份的竣工平面草圖作為驗(yàn)收依據(jù)。在招標(biāo)方簽發(fā)竣工驗(yàn)收文件后20天內(nèi)，向招標(biāo)方提交所有竣工文件各一式四份，包括：
竣工平面圖；
變更通知匯編；
物資合格證、產(chǎn)地證明、檢測(cè)報(bào)告等；
施工過程質(zhì)量記錄；
隱蔽工程記錄；
缺陷處理記錄；
竣工檢驗(yàn)報(bào)告；
竣工工程量清單；
電纜走向圖等。
竣工文件的內(nèi)容和文整符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB705-88）和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法（GB10609、33-89）。
檢測(cè)、試驗(yàn)手段
1)物資施工安裝前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
支架、橋架等在安裝前進(jìn)行材質(zhì)、外觀檢查和合格證檢驗(yàn)，對(duì)不合格的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。
電纜敷設(shè)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求做好單盤外觀及電氣測(cè)試。
所有委外的檢測(cè)、試驗(yàn)項(xiàng)目均由業(yè)主認(rèn)可機(jī)構(gòu)或取得國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證的檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2)施工過程中工程質(zhì)量的檢驗(yàn)手段及方法
施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)一般采取隨工檢驗(yàn)及工序最終檢驗(yàn)等方法，隨工檢驗(yàn)在施工過程中由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)下達(dá)工序工藝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的即刻改正，合格后進(jìn)行下道工序作業(yè)。一項(xiàng)工序完工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職的質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人組織對(duì)工序終了的檢驗(yàn)，填報(bào)相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，提出存在的問題的糾正措施，對(duì)檢驗(yàn)查出的問題改正后進(jìn)入下一道工序施工。分部工程完工后，由項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工程師組織進(jìn)行自檢合格后，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并對(duì)工程范圍內(nèi)全部項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，填報(bào)分部工程質(zhì)量評(píng)定表。
3)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：
全部工程完成后，由項(xiàng)目總工程師主持對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)主要分以下幾項(xiàng)進(jìn)行：
工程施工質(zhì)量全面檢查、電纜全程電氣特性測(cè)試、供電試驗(yàn)等。
篇2：X社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施
某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施
1、設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)、科室、質(zhì)量管理小組人員名單和崗位，負(fù)責(zé)具體工作。
2、院長(zhǎng)作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，確定質(zhì)量目標(biāo)，至少每?jī)稍乱淮窝芯酷t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，參與考評(píng)。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)指派萬曉霞主治醫(yī)師專門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核工作。
4、院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院和本科實(shí)際制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案，規(guī)劃和年度計(jì)劃。并在年末對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。
5、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程。
（1）新進(jìn)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前質(zhì)量教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。
（2）每月至少進(jìn)行一次全員質(zhì)量教育，可爭(zhēng)取多種形式進(jìn)行教育，院、科兩級(jí)要組織本單位工作人員參加質(zhì)量管理活動(dòng)。
（3）開展全員醫(yī)療技術(shù)操作和常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。
（4）對(duì)質(zhì)量觀念薄弱的人員實(shí)行強(qiáng)化教育，經(jīng)教育達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤的目的后才能上崗。
5、院、科、組三級(jí)質(zhì)量管理組織，每月至少活動(dòng)一次，進(jìn)行質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，尋找質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)意見。每月活動(dòng)的情況要做好文字記錄，通報(bào)相關(guān)科室。小組質(zhì)量情況要報(bào)科室質(zhì)量管理組織，科室質(zhì)量情況要上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。
6、院質(zhì)量管理委員會(huì)，至少每季度要對(duì)醫(yī)院質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)全院。
7、醫(yī)療質(zhì)量管理納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核，并按醫(yī)院管理?xiàng)l例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)質(zhì)量差的科室和個(gè)人，要取消評(píng)選先進(jìn)的資格，情節(jié)嚴(yán)重的科室撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，個(gè)人按待崗處理。
8、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理人員，要認(rèn)真、負(fù)責(zé)作好質(zhì)量管理工作。對(duì)質(zhì)量管理作出顯著成績(jī)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不負(fù)責(zé)任，工作失職的，要進(jìn)行調(diào)整，造成質(zhì)量下降的，要給予處罰。
9、對(duì)疏于管理、發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故以及發(fā)生后隱瞞不報(bào)的科室將給予通報(bào)批評(píng)，除依法追究科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任外，并逐級(jí)追究質(zhì)量管理人員職責(zé)。
篇3：大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施
大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、整體長(zhǎng)城杯、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的佳績(jī)，這些成績(jī)的取得，就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。
1．質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"）。
1.1公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB／T19002-IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。
1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:
公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖"：
（1）、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。
（2）、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合約預(yù)算部組成監(jiān)控層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
1.3質(zhì)量職責(zé)：
根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及ISO9000的要求，對(duì)項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到"分工明確、責(zé)任到人"：
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理
是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。
（2）、項(xiàng)目總工程師
制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
（3）、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。
（4）、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。
（5）、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。
（6）、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部
參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。
（7）、項(xiàng)目質(zhì)量部
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。
（8）、項(xiàng)目工程部
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
（9）、項(xiàng)目材料設(shè)備部
負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。
（10）、項(xiàng)目合約預(yù)算部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。
（11）、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員
對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。
（12）、項(xiàng)目材料員
負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時(shí)退場(chǎng)更換。
（13）、項(xiàng)目工長(zhǎng)
施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整
改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
3．質(zhì)量管理措施
3.1目標(biāo)管理
我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.2加強(qiáng)預(yù)控
（1）、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。
（2）、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)
項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。
（3）、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底
施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長(zhǎng)城杯的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。
相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系
圖紙會(huì)審及核定
1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。
2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議
施工組織設(shè)計(jì)
1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。
2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。
技術(shù)交底
1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。
2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。
材料試驗(yàn)
1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格情況及時(shí)上報(bào)。
技術(shù)資料管理
1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。
2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。
（4）、注重對(duì)人員的選擇
我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的人員參與本工程的施工，我公司對(duì)人員已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（5）、做好培訓(xùn)和交底
增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。
（6）、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)人員的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。
（7）、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。
材料、設(shè)備采購(gòu)的保證體系見下表：
材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖
反饋
3.3加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)"過程精品"
（1）、嚴(yán)格按方案施工
我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。
施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）、堅(jiān)持樣板引路
分項(xiàng)工程大面積展開前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。
（3）、實(shí)行"三檢制"
在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。
（4）、實(shí)行掛牌制度
實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。
（5）、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制
定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項(xiàng)目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。
（6）、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理
由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人
經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
（7）、獎(jiǎng)罰制度
我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。