QC工程表制作程序

　　1.目的

　　為了有效設置產品實現過程，并規定出相應權責重點而滿足客戶對產品的要求。

　　2.范圍

　　本公司所有生產產品的生產過程。

　　3.權責

　　3.1 工程部確定品質控制階段重點， 制定QC工程表。

　　3.2QC工程表由副總經理核準。

　　4.定義

　　( 無 )

　　5.作業內容

　　5.1QC工程表制作管理流程圖見附件一。

　　5.2 工程部依據本公司生產特點確定品質控制階段的重點。

　　5.3 明確質量控制方法與責任， 確定各階段的相互關系。

　　5.4 工程部在上述基礎上，對各類產品分別制定出<QC工程表>。

　　5.5 針對不同類別＜QC工程表＞，由副總經理對其合理性進行審核：

　　5.5.1 若合理可行，則交ISO文控中心，依照《文件與資料管理程序》分發使用。

　　5.5.2 若不合理，則由工程部進行修改后依5.5之要求進行。

　　6.相關文件

　　6.1 文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　7.1QC工程表

　　8.附件

　　8.1QC工程表制作管理流程圖

　　附件一：QC工程表制作管理流程圖

　　No

　　是否符合要求

　　Yes

篇2：QC小組概念

　　QC小組的概念

　　QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

篇3：QC小組產生和發展

　　QC小組的產生和發展

　　1962年，日本首創了QC小組，并把廣泛開展QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作。此后，在韓國、泰國、中國（含香港和臺灣）、馬來西亞、新加坡、美國、澳大利亞、印度、意大利、英國、法國墨西哥等70多個國家和地區也開展了此項活動。雖然各國取名有所不同，如日本、中國稱之為"QC小組"，新加坡稱之為"品管圈"，中國臺灣與香港地區稱之為"品質圈"，還有一些國家稱這為"質量小組"、"改進小組"等，但其活動宗旨及活動課題所涉及的范圍大體上是相同的。

　　中國QC小組活動是在1978年與推行全面質量管理同時開始的，至今已開展了20多年。