QC小組活動(dòng)成果評(píng)審辦法

　　1、目的：為規(guī)范公司對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，保障評(píng)審客觀、公正，特制定本辦法。

　　2、評(píng)審規(guī)則

　　*QC小組活動(dòng)成果評(píng)審分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表會(huì)評(píng)審（含材料評(píng)審）兩大部分。

　　*現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審×40％與發(fā)表會(huì)評(píng)審得分×60％之和為該活動(dòng)成果評(píng)審最終得分。

　　*QC小組活動(dòng)成果評(píng)委由熟悉QC小組活動(dòng)運(yùn)作或具備QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)人士擔(dān)任，由品質(zhì)主管負(fù)責(zé)資格認(rèn)定。

　　*對(duì)某課題的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審小組要為QC小組作總結(jié)，肯定做得好的方面，指出存在的不足；發(fā)表會(huì)結(jié)束后，品質(zhì)主管應(yīng)將評(píng)審意見進(jìn)行歸納整理，交各小組作為今后改進(jìn)、提高的參考。

　　3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

　　*現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審按《QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》、《QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行。

　　*發(fā)表會(huì)評(píng)審按《QC小組活動(dòng)成果（材料）發(fā)表會(huì)評(píng)審表》、《QC小組活動(dòng)成果（材料）發(fā)表會(huì)評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行。

　　4、評(píng)審程序

　　*各QC小組活動(dòng)課題完成后，該小組所在部門的QC活動(dòng)負(fù)責(zé)人向品質(zhì)主管申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，同時(shí)該小組必須準(zhǔn)備好本小組的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

　　*品質(zhì)主管組織QC督查小組成員及其他有關(guān)人員組成評(píng)審小組，深入QC小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)《QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》和小組的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

　　*品質(zhì)主管組織QC督查小組每半年根據(jù)活動(dòng)完成情況組織一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并將評(píng)審情況以各種形式告知各部門。對(duì)已經(jīng)通過上半年現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的QC成果，下半年不需要參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，而只對(duì)其效果鞏固情況進(jìn)行檢查無問題即可參加公司QC成果發(fā)表會(huì)。如果這些小組以此課題繼續(xù)深入開展活動(dòng)，應(yīng)按照正常程序進(jìn)行，再次通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后方可參加發(fā)表會(huì)，為鼓勵(lì)小組活動(dòng)深入和持續(xù)有效的開展，對(duì)這一類課題在確認(rèn)適宜有效后將給予10分的加分。

　　*品質(zhì)主管下半年現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后，本年度通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的QC小組應(yīng)準(zhǔn)備好發(fā)表材料，并將發(fā)表材料送交辦公室。

　　*品質(zhì)主管將各小組的發(fā)表材料提交發(fā)表會(huì)評(píng)委進(jìn)行審閱。

　　*召開公司QC小組成果發(fā)表會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的活動(dòng)成果參加發(fā)表會(huì)評(píng)審。

　　*評(píng)委根據(jù)材料評(píng)審和發(fā)表會(huì)上發(fā)表、提問及答疑情況，提出評(píng)審意見，形成最終評(píng)審結(jié)果。

　　5、評(píng)審注意事項(xiàng)

　　*QC小組活動(dòng)評(píng)審應(yīng)以幫助、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)為基本原則，評(píng)審過程中，不能對(duì)小組成員進(jìn)行破壞性批評(píng)。

　　*對(duì)活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)要根據(jù)活動(dòng)課題的性質(zhì)和目標(biāo)來確定評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)，不能單獨(dú)以經(jīng)濟(jì)效益為評(píng)價(jià)依據(jù)。

　　*要避免將個(gè)人偏見帶入評(píng)審意見中。

　　6、評(píng)審流程圖

小組活動(dòng)結(jié)束--申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（必須附整體活動(dòng)總結(jié)報(bào)告）--現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審--發(fā)表材料交品質(zhì)主管--評(píng)委對(duì)發(fā)表材料進(jìn)行評(píng)審--發(fā)表會(huì)評(píng)審

篇2：QC小組活動(dòng)成果(材料)發(fā)表會(huì)評(píng)審細(xì)則

　　QC小組活動(dòng)成果（材料）發(fā)表會(huì)評(píng)審細(xì)則

　　1、選題

　　*所選課題與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組工作現(xiàn)場(chǎng)需解決的問題4分

　　*理由欠充分扣1~2分，不符合沒有分。

　　*課題名稱簡(jiǎn)潔明確，直接反映需改進(jìn)的問題1分；符合1分，課題名稱抽象、戴大帽子或?qū)⒅饕獙?duì)策放入課題名稱0分。

　　*現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在，為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)3分

　　*"現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)充分"、"問題的癥結(jié)明確"、"為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)"三項(xiàng)中每出現(xiàn)一項(xiàng)不符扣1分。

　　*目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)，有量化的目標(biāo)值和設(shè)定依據(jù)3分

　　*"目標(biāo)不超過2個(gè)"、"進(jìn)行了量化"、"設(shè)定理由充分"三項(xiàng)中每出現(xiàn)一項(xiàng)不符扣1分。

　　*工具運(yùn)用正確、適宜3分；對(duì)工具運(yùn)用不適宜扣1分，工具運(yùn)用不正確扣3分。

　　2、原因分析

　　*針對(duì)問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系明確、清楚4分；未針對(duì)問題的癥結(jié)分析原因扣2.5分，因果關(guān)系不明確扣1.5分。

　　*原因分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度4分； 很好4分，一般3分，較差1分。

　　*主要原因從末端因素中選取4分； 根據(jù)要因條數(shù)按比例分?jǐn)偡种担砍霈F(xiàn)一條不屬末端因素扣除一條的分值。

　　*對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)或事實(shí)客觀地證明確是主要原因5分；根據(jù)末端因素?cái)?shù)量按比例分?jǐn)偡种担砍霈F(xiàn)一條未確認(rèn)扣除一條的分值。

　　*工具運(yùn)用正確、適宜3分；對(duì)工具運(yùn)用不適宜扣1分，工具運(yùn)用不正確扣3分。

　　3、對(duì)策與實(shí)施

　　*針對(duì)所確定的主要原因，逐條制定對(duì)策4分；根據(jù)主要原因條數(shù)按比例分?jǐn)偡种担砍霈F(xiàn)一條不符合扣除一條的分值。

　　*對(duì)策按"5W1H"的原則制定，且對(duì)策可操作、可檢查效果5分；符合5分，基本符合3分，不太符合1分。

　　*按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施過程和結(jié)果有記錄、有檢查、可追溯6分；根據(jù)對(duì)策條數(shù)按比例分?jǐn)偡种担砍霈F(xiàn)一條不符扣除一條的分值。

　　*大部分對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服5分；90%以上的對(duì)策均由本小組成員實(shí)施得5分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

　　4、、效果

　　*對(duì)改進(jìn)的有效性進(jìn)行了確認(rèn)，比較了目標(biāo)的達(dá)成程度4分；未對(duì)改進(jìn)的有效性進(jìn)行確認(rèn)扣2分，未比較目標(biāo)的達(dá)成程度扣2分。

　　*對(duì)有形、無形效果的評(píng)價(jià)（根據(jù)選題情況也可含經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算）實(shí)事求是、無夸大5分；屬實(shí)5分，基本屬實(shí)3分，不屬實(shí)0分。

　　*改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度，并按新標(biāo)準(zhǔn)或制度實(shí)施5分；根據(jù)方法和措施的數(shù)量按比例分?jǐn)偡种担砍霈F(xiàn)一項(xiàng)未納入扣除一項(xiàng)的分值，已納入但未實(shí)施扣除一半分值。

　　*改進(jìn)后的效果能維持、鞏固，并有證據(jù)說明6分；能維持、鞏固在改進(jìn)后效果檢查時(shí)的水平6分，低于效果檢查時(shí)的水平3分，根本未維持改進(jìn)后的效果0分。

　　5、發(fā)表

　　*發(fā)表資料條理清晰，前后連貫，邏輯性好5分；很好5分，一般3分，較差1分。

　　*發(fā)表資料以圖、表、數(shù)據(jù)為主，非通篇文字、照本宣讀5分；符合5分，基本符合3分，不太符合1分。

　　*發(fā)表資料通俗易懂，盡量避免使用專業(yè)性太強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)予以深入淺出地解釋3分；符合3分，基本符合2分，不太符合1分。

　　*發(fā)表者為本組成員，熟悉整個(gè)活動(dòng)過程3分；完全符合3分，雖是本組成員但對(duì)活動(dòng)過程不夠熟悉2分(不是小組成員的在得分基礎(chǔ)上扣0.5分)；既不是小組成員又不熟悉活動(dòng)過程1分，

　　*發(fā)表時(shí)從容大方，口齒清楚有禮貌2分；優(yōu)秀2分，良好1分，較差0.5分。

　　*回答提問時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯2分；完全符合2分，一般1分，不太符合0.5分

　　6、特點(diǎn)

　　活動(dòng)過程（含發(fā)表過程）生動(dòng)活潑有新意，具有啟發(fā)性6分；很好6分，一般3~4分，較差2分。

　　7、評(píng)審規(guī)則

　　*發(fā)表會(huì)評(píng)審采取當(dāng)場(chǎng)亮分的辦法，去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分，然后取平均分現(xiàn)場(chǎng)公布。

　　*第二個(gè)成果發(fā)表完畢后，公布第一個(gè)成果所得分?jǐn)?shù)：材料分+發(fā)表分。

　　*最終綜合成績(jī)?yōu)椋含F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分×40％＋成果發(fā)布分×60％

　　*當(dāng)評(píng)委所在部門的成果發(fā)表時(shí)，該評(píng)委應(yīng)當(dāng)回避評(píng)審。

　　*每項(xiàng)成果的發(fā)表時(shí)間為15分鐘，超時(shí)須扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

篇3：QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則

　　QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則

　　1、QC小組的組成

　　（1）、要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記4分

　　*查看《QC小組注冊(cè)登記表》和《QC小組課題登記表》，每缺一份扣2分；

　　*登記的小組成員與參加活動(dòng)的成員不符且無說明，每一個(gè)扣0.5分（活動(dòng)中允許編外成員參加，但不得代替成員實(shí)施QC活動(dòng)，否則也將按每個(gè)0.5分扣減），與登記表中不相符的人數(shù)超過3人，本項(xiàng)無分；

　　*小組活動(dòng)計(jì)劃變動(dòng)沒有相應(yīng)說明扣1分；小組人員變動(dòng)沒有相應(yīng)說明，每人次扣0.5分；

　　（2）、小組活動(dòng)時(shí)小組成員的出勤情況4分

　　查《QC小組活動(dòng)考勤表》，并核對(duì)《QC小組活動(dòng)記錄表》上簽到情況，出勤率≥90%得4分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

　　（3）、小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況5分

　　詢問組長(zhǎng)或查課題登記表，并抽查3名成員，每出現(xiàn)一個(gè)不明確在小組內(nèi)承擔(dān)的工作職責(zé)的扣1.5分，都不明確扣5分。

　　2、活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄

　　（1）、活動(dòng)過程需按QC小組的活動(dòng)程序進(jìn)行8分

　　詢問組長(zhǎng)并查看活動(dòng)記錄，每遺漏一個(gè)步驟扣2分，扣完為止；步驟顛倒，一項(xiàng)扣4分，扣完為止。

　　（2）、取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄妥善保存7分

　　*查看原始記錄，現(xiàn)狀調(diào)查與效果檢查兩個(gè)步驟中，每缺一個(gè)步驟的原始記錄扣3分，數(shù)據(jù)不全可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分，最高每個(gè)步驟可扣2分；

　　*其它有關(guān)數(shù)據(jù)無原始記錄扣1分；

　　（3）、活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過程12分

　　*查看小組活動(dòng)記錄并可結(jié)合部門日常工作記錄予以核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有部分不真實(shí)的成份但對(duì)活動(dòng)結(jié)果沒有直接影響扣1.2分；

　　*如果直接影響活動(dòng)的最終結(jié)果將取消小組的參評(píng)資格；

　　*真實(shí)但不完整，每缺一個(gè)步驟的記錄扣1.2分；

　　（4）、每一階段的活動(dòng)需按計(jì)劃實(shí)施10分

　　*實(shí)際活動(dòng)時(shí)間允許比計(jì)劃時(shí)間有±7天的調(diào)整，在此期間可不必作相關(guān)說明，超過此期限將視作未按計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分，扣完為止；

　　*檢查小組各階段活動(dòng)內(nèi)容與計(jì)劃的內(nèi)容是否相符，每出現(xiàn)一項(xiàng)未按計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施扣1分（因特殊情況需調(diào)整且在活動(dòng)記錄中有說明的除外）。

　　3、活動(dòng)成果及活動(dòng)的維持、鞏固

　　（1）、對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到新制定的目標(biāo) 7分

　　*未核實(shí)確認(rèn)扣4分；

　　*未達(dá)到小組制定的目標(biāo)將不予參評(píng)資格；

　　（2）、對(duì)有形、無形效果的評(píng)價(jià)（含經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算）實(shí)事求是、無夸大8分

　　*查看現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)財(cái)務(wù)記錄，小部分不實(shí)但不影響活動(dòng)最終的結(jié)果扣4分；

　　*對(duì)活動(dòng)結(jié)果構(gòu)成一定影響但不嚴(yán)重本項(xiàng)0分；

　　*虛構(gòu)成分較大，直接影響活動(dòng)結(jié)果，取消其參評(píng)資格；

　　（3）、改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度8分

　　查看崗位職責(zé)或有關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)未納入標(biāo)準(zhǔn)或制度的對(duì)策措施，按比例分?jǐn)偟矫恳粭l對(duì)策措施后扣分，全部未納入扣8分。

　　（4）、現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)或制度作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)7 分

　　*查看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)未按新的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、制度或作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施的，按比例分?jǐn)偟矫恳粭l對(duì)策措施后扣分，已實(shí)施但成果鞏固不好（比效果檢查時(shí)差）扣4分，完全未維持鞏固該項(xiàng)得0分；

　　*如果措施雖未納入標(biāo)準(zhǔn)或制度，但實(shí)際已經(jīng)得到執(zhí)行并經(jīng)評(píng)審小組證實(shí)，且成果得到有效的鞏固，也可視具體情況參照A項(xiàng)執(zhí)行；

　　4、QC小組教育

　　（1）、QC小組成員對(duì)QC小組活動(dòng)程序的了解程度10分

　　針對(duì)該小組活動(dòng)情況抽查三名成員，每出現(xiàn)一個(gè)不清楚扣3分，都不清楚扣10分。

　　（2）、QC小組成員對(duì)活動(dòng)方法、工具的掌握情況10分

　　針對(duì)該小組活動(dòng)情況抽查三名成員，每出現(xiàn)一個(gè)對(duì)活動(dòng)方法或工具不清楚扣3分，都不清楚扣10分。