QC小組活動的作用

　　1、有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)。

　　2、有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量。

　　3、有利于實現(xiàn)全員參加管理。

　　4、有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強人的團結(jié)協(xié)作精神。

　　5、有利于改善和加強管理工作，提高管理水平。

　　6、有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，從而使職工崗位成才。

篇2：QC小組概念

　　QC小組的概念

　　QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

篇3：QC小組產(chǎn)生和發(fā)展

　　QC小組的產(chǎn)生和發(fā)展

　　1962年，日本首創(chuàng)了QC小組，并把廣泛開展QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作。此后，在韓國、泰國、中國（含香港和臺灣）、馬來西亞、新加坡、美國、澳大利亞、印度、意大利、英國、法國墨西哥等70多個國家和地區(qū)也開展了此項活動。雖然各國取名有所不同，如日本、中國稱之為"QC小組"，新加坡稱之為"品管圈"，中國臺灣與香港地區(qū)稱之為"品質(zhì)圈"，還有一些國家稱這為"質(zhì)量小組"、"改進小組"等，但其活動宗旨及活動課題所涉及的范圍大體上是相同的。

　　中國QC小組活動是在1978年與推行全面質(zhì)量管理同時開始的，至今已開展了20多年。