銀行貸后監(jiān)督組織及職責
(一)機構(gòu)設(shè)置
各一級(直屬)分行、省分行營業(yè)部和二級分行必須在信貸管理部門內(nèi)部組建貸后監(jiān)督檢查中心，并將目前信貸管理部門承擔的監(jiān)測檢查職能并人貸后監(jiān)督檢查中心。
直轄市分行(重慶市分行除外)、直屬分行和海南、寧夏、青海、三峽、蘇州分行只在省(市)分行組建貸后監(jiān)督檢查中心，統(tǒng)一對轄內(nèi)分支機構(gòu)的貸后管理工作進行監(jiān)督檢查和指導。
(二)人員配置
一級(直屬)分行公司客戶信貸資產(chǎn)規(guī)模在500億元人民幣以下的，至少配備10人；在500億元人民幣至1000億元人民幣之間的，至少配備12人；1000億元人民幣以上的，至少配備15人。省分行營業(yè)部和二級分行公司客戶信貸資產(chǎn)規(guī)模在100億元人民幣以下的，至少配備5人；在100億元人民幣至200億元人民幣之間的，至少配備8人；200億元人民幣以上的，至少配備10人。
(三)工作職責
1．貸后集中監(jiān)督。對下一級行審批辦理的公司客戶新增信貸業(yè)務(wù)進行集中審核，重點審核新發(fā)放貸款的合法合規(guī)性、擔保的合法有效性及審批提出前提條件的落實情況等；省分行營業(yè)部和二級分行貸后監(jiān)督檢查中心在信貸業(yè)務(wù)檔案入庫之前還要負責檢查檔案的完整性和有效性。
2．非現(xiàn)場監(jiān)測。通過信貸管理系統(tǒng)對下級行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和貸后管理落實情況實施日常性非現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測轄內(nèi)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的變動狀況，監(jiān)督轄屬分支機構(gòu)是否按規(guī)定間隔期進行貸后檢查，檢查報告是否詳盡充實，是否充分揭示了貸款風險，信息錄入是否準確、完整和及時，預警信息的處理是否及時，風險防范措施是否有效等，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施和處理意見。
3．現(xiàn)場檢查督導。對下級行的信貸業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場檢查，重點檢查信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實性及信貸政策制度的執(zhí)行情況，督促轄內(nèi)分支機構(gòu)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，查處違規(guī)信貸業(yè)務(wù)，對突發(fā)信貸風險組織檢查，督導下級行做好保全工作。
4．分析轄內(nèi)公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況。從信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)變化情況等方面深入分析轄內(nèi)公司客戶信貸資產(chǎn)風險狀況，并提出相應(yīng)的風險防范措施。
5．重點客戶風險分析。對轄內(nèi)重點客戶貸款風險進行分析，主要分析國家宏觀經(jīng)濟政策和客戶所在行業(yè)的發(fā)展變化對客戶生產(chǎn)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響，m.dewk.cn客戶自身生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、資金使用和擔保的變化情況等，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的風險防范措施。必要時可召開會議，邀請相關(guān)部門及下級行有關(guān)人員參加共同進行分析。
6．組織召開風險分析例會。負責組織召開風險分析例會，整理會議紀要，督促有關(guān)部門及時落實風險分析例會制定的風險防范措施，并對落實情況進行跟蹤檢查。風險分析例會由主管行長主持、相關(guān)部門有關(guān)人員參加，重點對轄內(nèi)信貸資產(chǎn)風險狀況及轄內(nèi)重點客戶中我行融資金額大、風險較高或有風險隱患的客戶進行剖析。
7．責任評議。對已形成風險且在三個月內(nèi)未能實現(xiàn)清收轉(zhuǎn)化的貸款，負責組織有關(guān)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行責任評議，并對有關(guān)責任人提出處罰建議，移交稽核部門或監(jiān)察部門處理。
8．系統(tǒng)控制與管理。對通過信貸管理系統(tǒng)實施的特別授權(quán)、停辦業(yè)務(wù)、參數(shù)調(diào)整等業(yè)務(wù)進行流程控制，對系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)應(yīng)用進行檢查與管理。
9．考評貸后管理。根據(jù)貸后集中監(jiān)督、非現(xiàn)場監(jiān)測和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對轄內(nèi)分支機構(gòu)的公司客戶貸后管理執(zhí)行情況進行考評，重點考評信貸資產(chǎn)質(zhì)量及其真實性和貸后管理各項規(guī)定的落實情況，并提出獎懲意見。
10．根據(jù)貸后監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出防范風險和加強貸后管理的措施和建議。
篇2：銀行支行貸后管理崗崗位工作職責
銀行支行貸后管理崗崗位職責
1、根據(jù)國家金融法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及總、上級行信貸政策、行業(yè)信貸指導意見和貸后管理的各項規(guī)章制度，對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實性、信貸政策制度執(zhí)行情況、公司客戶貸后管理執(zhí)行情況以及貸后管理各項規(guī)定的落實情況進行監(jiān)督檢查，根據(jù)貸后監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出防范風險和加強貸后管理的措施和建議，及時向行長、主管副行長及信貸管理部經(jīng)理匯報；
2、嚴格執(zhí)行上級行貸后管理的規(guī)章制度。配合上級行貸后監(jiān)測部門對本行、處的貸后監(jiān)測管理，按上級行的貸后監(jiān)測管理指令完成本行的貸后監(jiān)測管理工作；
3、對于二級分行通過監(jiān)測檢查發(fā)現(xiàn)的問題，負責及時進行檢查并進行整改，同時將檢查分析報告及整改情況上報二級分行；
4、建立健全貸后管理分析制度，定期（按季）對本行貸后管理工作進行分析和評價，并將分析和評價情況上報上級行；
5、建立重大問題報告制度，通過貸后檢查發(fā)現(xiàn)貸款客戶情況異變和存在重大問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行研究分析，查明原因，并將處理結(jié)果和處理意見書面報支行行長，并上報二級分行；
6、負責全面檢查貸后檢查落實情況，定期檢查各類貸后管理資料完成（完備）情況。按照貸后檢查間隔期規(guī)定，檢查核實《貸后檢查表》的完成時間、次數(shù)，以及《貸款到期催收通知書》、《欠息催收通知書》、《貸款到期提示通知書》等相關(guān)文書的發(fā)送和回執(zhí)；發(fā)現(xiàn)問題真實反映、專題匯報；
7、負責貸后管理的督促檢查工作（含住房貸款、消費貸款），按考核辦法對各項考核目標進行考核登記；
8、協(xié)助檔案管理員做好上級行審查審批的信貸業(yè)務(wù)及日常信貸管理的檔案整理工作，對檔案的完整性、合規(guī)性、有效性進行初審，并在規(guī)定的時間內(nèi)移交二級分行貸后監(jiān)督檢查中心進行審核。
篇3：銀行貸后監(jiān)督組織職責
銀行貸后監(jiān)督組織及職責
(一)機構(gòu)設(shè)置
各一級(直屬)分行、省分行營業(yè)部和二級分行必須在信貸管理部門內(nèi)部組建貸后監(jiān)督檢查中心，并將目前信貸管理部門承擔的監(jiān)測檢查職能并人貸后監(jiān)督檢查中心。
直轄市分行(重慶市分行除外)、直屬分行和海南、寧夏、青海、三峽、蘇州分行只在省(市)分行組建貸后監(jiān)督檢查中心，統(tǒng)一對轄內(nèi)分支機構(gòu)的貸后管理工作進行監(jiān)督檢查和指導。
(二)人員配置
一級(直屬)分行公司客戶信貸資產(chǎn)規(guī)模在500億元人民幣以下的，至少配備10人；在500億元人民幣至1000億元人民幣之間的，至少配備12人；1000億元人民幣以上的，至少配備15人。省分行營業(yè)部和二級分行公司客戶信貸資產(chǎn)規(guī)模在100億元人民幣以下的，至少配備5人；在100億元人民幣至200億元人民幣之間的，至少配備8人；200億元人民幣以上的，至少配備10人。
(三)工作職責
1．貸后集中監(jiān)督。對下一級行審批辦理的公司客戶新增信貸業(yè)務(wù)進行集中審核，重點審核新發(fā)放貸款的合法合規(guī)性、擔保的合法有效性及審批提出前提條件的落實情況等；省分行營業(yè)部和二級分行貸后監(jiān)督檢查中心在信貸業(yè)務(wù)檔案入庫之前還要負責檢查檔案的完整性和有效性。
2．非現(xiàn)場監(jiān)測。通過信貸管理系統(tǒng)對下級行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和貸后管理落實情況實施日常性非現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測轄內(nèi)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的變動狀況，監(jiān)督轄屬分支機構(gòu)是否按規(guī)定間隔期進行貸后檢查，檢查報告是否詳盡充實，是否充分揭示了貸款風險，信息錄入是否準確、完整和及時，預警信息的處理是否及時，風險防范措施是否有效等，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施和處理意見。
3．現(xiàn)場檢查督導。對下級行的信貸業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場檢查，重點檢查信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實性及信貸政策制度的執(zhí)行情況，督促轄內(nèi)分支機構(gòu)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，查處違規(guī)信貸業(yè)務(wù)，對突發(fā)信貸風險組織檢查，督導下級行做好保全工作。
4．分析轄內(nèi)公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況。從信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)變化情況等方面深入分析轄內(nèi)公司客戶信貸資產(chǎn)風險狀況，并提出相應(yīng)的風險防范措施。
5．重點客戶風險分析。對轄內(nèi)重點客戶貸款風險進行分析，主要分析國家宏觀經(jīng)濟政策和客戶所在行業(yè)的發(fā)展變化對客戶生產(chǎn)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響，m.dewk.cn客戶自身生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、資金使用和擔保的變化情況等，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的風險防范措施。必要時可召開會議，邀請相關(guān)部門及下級行有關(guān)人員參加共同進行分析。
6．組織召開風險分析例會。負責組織召開風險分析例會，整理會議紀要，督促有關(guān)部門及時落實風險分析例會制定的風險防范措施，并對落實情況進行跟蹤檢查。風險分析例會由主管行長主持、相關(guān)部門有關(guān)人員參加，重點對轄內(nèi)信貸資產(chǎn)風險狀況及轄內(nèi)重點客戶中我行融資金額大、風險較高或有風險隱患的客戶進行剖析。
7．責任評議。對已形成風險且在三個月內(nèi)未能實現(xiàn)清收轉(zhuǎn)化的貸款，負責組織有關(guān)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行責任評議，并對有關(guān)責任人提出處罰建議，移交稽核部門或監(jiān)察部門處理。
8．系統(tǒng)控制與管理。對通過信貸管理系統(tǒng)實施的特別授權(quán)、停辦業(yè)務(wù)、參數(shù)調(diào)整等業(yè)務(wù)進行流程控制，對系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)應(yīng)用進行檢查與管理。
9．考評貸后管理。根據(jù)貸后集中監(jiān)督、非現(xiàn)場監(jiān)測和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對轄內(nèi)分支機構(gòu)的公司客戶貸后管理執(zhí)行情況進行考評，重點考評信貸資產(chǎn)質(zhì)量及其真實性和貸后管理各項規(guī)定的落實情況，并提出獎懲意見。
10．根據(jù)貸后監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出防范風險和加強貸后管理的措施和建議。