物控、采購(gòu)工作的銜接規(guī)定

　　1.0目的：規(guī)范物控員和采購(gòu)員的工作流程，提高溝通效率，降低錯(cuò)漏發(fā)生，并通過準(zhǔn)確定責(zé)來增強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的效率和結(jié)果，特制定本規(guī)定。

　　2.0適用范圍：總分廠生產(chǎn)部物控等相關(guān)班組，采購(gòu)部相關(guān)班組。

　　3.0職責(zé)：在規(guī)定中體現(xiàn)，此點(diǎn)略。

　　4.0流程及規(guī)定：

　　4.1重申技術(shù)資料的跟進(jìn)處理為：物控負(fù)責(zé)BOM的跟催，確保申購(gòu)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，圖紙等技術(shù)資料由采購(gòu)負(fù)責(zé)跟催，以確保采購(gòu)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成；

　　4.2物控組從現(xiàn)在起，對(duì)申購(gòu)周期短于采購(gòu)部提供的《采購(gòu)周期表》的下限時(shí)（即最短的采購(gòu)周期），須在備注欄上注明“急料”字樣，以區(qū)別正常申購(gòu)和緊急申購(gòu)的不同，采購(gòu)部對(duì)“急料”申購(gòu)的回復(fù)要求在2個(gè)工作日內(nèi)完成（分廠鐵架可商議延長(zhǎng)）；對(duì)正常申購(gòu)的物料，采購(gòu)無須回復(fù)交期，而須按申購(gòu)要貨時(shí)間追料回廠，采購(gòu)周期的計(jì)算方法是以申購(gòu)單的簽收當(dāng)日起記數(shù)；

　　4.3物控員每次申購(gòu)單都是一式兩份，均要求采購(gòu)簽名（有“急料”的申購(gòu)單采購(gòu)回復(fù)、簽名后進(jìn)行復(fù)印原件），物控員要收簽收版申購(gòu)單存檔，便于今后追料跟進(jìn)，如無急料則打印兩份完成簽收即可；

　　4.4針對(duì)個(gè)別時(shí)候發(fā)生的采購(gòu)納期遲遲不回復(fù)的情況，物控員在直接找采購(gòu)員確認(rèn)無果后，要反饋采購(gòu)主管和生產(chǎn)部經(jīng)理，必要時(shí)候由物控員發(fā)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，追蹤結(jié)果并知會(huì)行政部監(jiān)督；

　　4.5鑒于個(gè)別來料不良遲遲得不到處理而影響生產(chǎn)的事件頻繁發(fā)生，針對(duì)此情況，本聯(lián)絡(luò)再次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按《來料不良評(píng)審》流程執(zhí)行，物控員要明確回復(fù)生產(chǎn)急緩情況、采購(gòu)員在接到評(píng)審單后則根據(jù)生產(chǎn)急緩情況做出及時(shí)處理，需要生產(chǎn)部或其他部門協(xié)助處理的在評(píng)審單中注明并跟進(jìn)結(jié)果；

　　4.6對(duì)材料是否影響生產(chǎn)的判斷時(shí)間點(diǎn)是：從物料到廠后，經(jīng)品管檢驗(yàn)合格，到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)倉(cāng)完成為止，物料合格進(jìn)倉(cāng)后才視采購(gòu)工作告一段落；

　　4.6本聯(lián)絡(luò)經(jīng)生產(chǎn)部、采購(gòu)部協(xié)商，并經(jīng)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行，適用于銀狐總分廠生產(chǎn)部、采購(gòu)部相關(guān)人員及環(huán)節(jié)，在新物控管理程序編制執(zhí)行前，物控和采購(gòu)的銜接工作以本暫行規(guī)定為準(zhǔn)。

　　5.0文件依據(jù)

　　ISO9001：2000管理手冊(cè)、相關(guān)程序文件，工作相關(guān)規(guī)定等。

　　6.0記錄與表單

　　《采購(gòu)周期表》、《物料申購(gòu)表》、《采購(gòu)單》

　　編制：會(huì)簽：批準(zhǔn)：

篇2：綠色飯店固體廢棄物控制工作程序

　　綠色飯店固體廢棄物控制程序

　　1、目的

　　對(duì)酒店日常運(yùn)行中固體廢棄物的排放進(jìn)行控制，以確保符合環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的持續(xù)改進(jìn)。

　　2、適用范圍

　　酒店日常運(yùn)作中涉及的各種固體廢棄物。

　　3、職責(zé)

　　（1）工程部負(fù)責(zé)對(duì)酒店固體廢棄物排放的控制采用有效的技術(shù)措施。

　　（2）創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門落實(shí)固體廢棄物排放控制措施的實(shí)施效果。

　　（3）各部門在各自的工作領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)固體廢棄物排放的控制。

　　4、程序

　　（1）固體廢棄物的識(shí)別

　　飯店在日常運(yùn)作中常見的固體廢棄物一般包括：

　　（A）食品垃圾；

　　（B）普通垃圾；

　　（C）建筑垃圾；

　　（D）清掃垃圾；

　　（E）危險(xiǎn)垃圾等。

　　（2）飯店廢棄物管理

　　A、固體廢棄物的調(diào)查

　　在對(duì)固體廢棄物進(jìn)行管理之前，創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織各相關(guān)部門對(duì)飯店日常存在的固體廢棄物進(jìn)行調(diào)查。對(duì)固體廢棄的數(shù)量和種類進(jìn)行評(píng)估，編制有關(guān)飯店固體廢棄物排放的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

　　（1）對(duì)各類垃圾進(jìn)行計(jì)量、分類，提供再利用的數(shù)據(jù)；

　　（2）調(diào)查應(yīng)明確哪些固體廢棄物是可以被再利用的，哪些是可以減少的；

　　（3）調(diào)查應(yīng)表明平均每位客人每天產(chǎn)生的垃圾量、平均每間辦公室產(chǎn)生的垃圾量、每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生的垃圾量等基本數(shù)據(jù)。

　　通過以上調(diào)查和評(píng)估，然后才能進(jìn)行飯店的廢棄物管理。

　　B、廢棄物管理的原則

　　（A）避免過度使用包裝，減少用后即丟棄的物品；鼓勵(lì)供應(yīng)商改變生產(chǎn)工藝以減少無用的副產(chǎn)品的產(chǎn)生量；

　　（B）提倡使用可被多次使用的物品，例如毛巾、布制洗衣袋、可洗的餐巾、可充電的電池以及其他可多次使用的物品；

　　（C）分類處理固體廢棄物以滿足回收市場(chǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)再循環(huán)。飯店所選的產(chǎn)品制造商和供應(yīng)商應(yīng)盡量能實(shí)現(xiàn)廢棄物的再循環(huán)。

　　（D）當(dāng)暫不能減少垃圾時(shí)，就必須對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的控制。例如，如果飯店不能減少對(duì)塑料的使用，就通過運(yùn)行控制使用量減少到最低限度。

　　（3）實(shí)現(xiàn)廢棄物的再循環(huán)

　　創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制《固體廢棄物再循環(huán)方案》，方案內(nèi)容包括：

　　A、明確無害廢棄物的產(chǎn)生源和收集渠道，這些無害的廢棄物一般包括：

　　（1）紙；

　　（2）紙板箱；

　　（3）玻璃；

　　（4）塑料；

　　（5）金屬；

　　（6）有機(jī)廢棄物；

　　（7）廢油等。

　　B、明確消防和其他的安全要求。

　　C、指定可信任的廢品回收商。國(guó)家有相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定回收。

　　D、指定廢棄物管理人員。

　　E、平衡執(zhí)行該計(jì)劃的收益和成本。

　　（4）創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每個(gè)月對(duì)各部門的固體廢棄物排放控制狀況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果填寫環(huán)境檢查表。對(duì)存在或潛在的問題，應(yīng)及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，執(zhí)行改進(jìn)控制程序的有關(guān)規(guī)定。

　　（5）酒店創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將飯店在固體廢棄物排放方面的要求通知飯店相關(guān)的供方。

　　（6）對(duì)危險(xiǎn)廢棄物的控制執(zhí)行危險(xiǎn)廢棄物控制程序。

篇3：注塑物控員怎樣快速進(jìn)入工作角色

　　注塑物控員怎樣快速進(jìn)入工作角色

　　TO：各物控員

　　FM：**

　　SUB：關(guān)于作好總分廠、外發(fā)注塑計(jì)劃、物控工作的幾點(diǎn)建議

　　1、手邊前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及時(shí)調(diào)整到新工作上來;

　　2、進(jìn)入新工作狀態(tài)“三點(diǎn)一式”：

　　第一點(diǎn)：熟悉總分廠注塑計(jì)劃，并結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃，開始向車間主管或統(tǒng)計(jì)員了解主計(jì)劃即將要生產(chǎn)的注塑計(jì)劃是否已經(jīng)執(zhí)行，先熟悉此點(diǎn)，保持一定的“提前期”準(zhǔn)時(shí)、有計(jì)劃的跟進(jìn)訂單運(yùn)行狀況，并建立跟蹤表單，這點(diǎn)很重要;

　　第二點(diǎn)：熟悉模具清單，熟悉配套的每一組“模具群”，以及模具的完好狀態(tài)，包括可用、在產(chǎn)、維修中、存放地等，都要求在備注欄中詳細(xì)注明，在生產(chǎn)和安排計(jì)劃時(shí)做到減出可用量后配套生產(chǎn)、配套運(yùn)作;

　　第三點(diǎn)：了解模具的使用機(jī)臺(tái)，一般地，大模具只能大機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，小模具只能小機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，機(jī)臺(tái)都有不同“噸位”，借以說明它的大小，當(dāng)你的大機(jī)臺(tái)被排產(chǎn)完就無法再排其它大模具了，小機(jī)臺(tái)也一樣道理，而且要清楚它們的完好狀態(tài);

　　一式：指要學(xué)習(xí)注塑的普通生產(chǎn)模式，注塑機(jī)上下模具要時(shí)間，一般小機(jī)臺(tái)在45分鐘到1小時(shí)，大機(jī)臺(tái)在1個(gè)半小時(shí)左右，排產(chǎn)時(shí)要相應(yīng)扣除有效的架模時(shí)間;接下來是機(jī)臺(tái)的“生產(chǎn)周期”，注塑機(jī)臺(tái)的“生產(chǎn)周期”是指打一模產(chǎn)品所要的時(shí)間，一般以“秒”為單位，掌握這點(diǎn)你才知道要預(yù)多大的“提前期”才不影響組裝主計(jì)劃;另需要明確“計(jì)劃性”的道理，現(xiàn)在積壓很大，要避免非計(jì)劃的產(chǎn)品入庫(kù)，要求和倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好入庫(kù)要求，沒有接到通知不收貨，避免場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱等發(fā)生困難。

　　3、以上工作完成后，接下來就是整個(gè)溝通、要求、監(jiān)督的工作了，目前注塑車間因“人員不足”(我看應(yīng)該是“方法不足”，沒有想方設(shè)法的、強(qiáng)烈的要求人事部、總經(jīng)辦解決!)開機(jī)嚴(yán)重不足，待條件成熟后，我會(huì)要求他們?cè)O(shè)法開機(jī)，否則就執(zhí)行考核;

　　4、要熟悉和掌握工作流程，特別是調(diào)模的審批，跟催方法等等，當(dāng)然，庫(kù)存將是考驗(yàn)我們最厲害的地方，前期積壓如此大是庫(kù)存，我們要非常了解，并隨時(shí)注意消化!

　　5、任何情況下有疑問就請(qǐng)教“老前輩”，如果實(shí)在解決不了的要迅速告之阿湘及王生，你們的遇到的困難就是我們PMC部遇到的困難，王生隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)助各位完成好工作。

　　最后，祝大家交接順利，萬(wàn)事勝意!

　　PMC部 20**-10-19