注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　TO：各物控員

　　FM：**

　　SUB：關(guān)于作好總分廠、外發(fā)注塑計劃、物控工作的幾點建議

　　1、手邊前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及時調(diào)整到新工作上來;

　　2、進入新工作狀態(tài)“三點一式”：

　　第一點：熟悉總分廠注塑計劃，并結(jié)合主生產(chǎn)計劃，開始向車間主管或統(tǒng)計員了解主計劃即將要生產(chǎn)的注塑計劃是否已經(jīng)執(zhí)行，先熟悉此點，保持一定的“提前期”準時、有計劃的跟進訂單運行狀況，并建立跟蹤表單，這點很重要;

　　第二點：熟悉模具清單，熟悉配套的每一組“模具群”，以及模具的完好狀態(tài)，包括可用、在產(chǎn)、維修中、存放地等，都要求在備注欄中詳細注明，在生產(chǎn)和安排計劃時做到減出可用量后配套生產(chǎn)、配套運作;

　　第三點：了解模具的使用機臺，一般地，大模具只能大機臺生產(chǎn)，小模具只能小機臺生產(chǎn)，機臺都有不同“噸位”，借以說明它的大小，當(dāng)你的大機臺被排產(chǎn)完就無法再排其它大模具了，小機臺也一樣道理，而且要清楚它們的完好狀態(tài);

　　一式：指要學(xué)習(xí)注塑的普通生產(chǎn)模式，注塑機上下模具要時間，一般小機臺在45分鐘到1小時，大機臺在1個半小時左右，排產(chǎn)時要相應(yīng)扣除有效的架模時間;接下來是機臺的“生產(chǎn)周期”，注塑機臺的“生產(chǎn)周期”是指打一模產(chǎn)品所要的時間，一般以“秒”為單位，掌握這點你才知道要預(yù)多大的“提前期”才不影響組裝主計劃;另需要明確“計劃性”的道理，現(xiàn)在積壓很大，要避免非計劃的產(chǎn)品入庫，要求和倉庫協(xié)調(diào)好入庫要求，沒有接到通知不收貨，避免場地、周轉(zhuǎn)箱等發(fā)生困難。

　　3、以上工作完成后，接下來就是整個溝通、要求、監(jiān)督的工作了，目前注塑車間因“人員不足”(我看應(yīng)該是“方法不足”，沒有想方設(shè)法的、強烈的要求人事部、總經(jīng)辦解決!)開機嚴重不足，待條件成熟后，我會要求他們設(shè)法開機，否則就執(zhí)行考核;

　　4、要熟悉和掌握工作流程，特別是調(diào)模的審批，跟催方法等等，當(dāng)然，庫存將是考驗我們最厲害的地方，前期積壓如此大是庫存，我們要非常了解，并隨時注意消化!

　　5、任何情況下有疑問就請教“老前輩”，如果實在解決不了的要迅速告之阿湘及王生，你們的遇到的困難就是我們PMC部遇到的困難，王生隨時準備協(xié)助各位完成好工作。

　　最后，祝大家交接順利，萬事勝意!

　　PMC部 20**-10-19

篇2：注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　TO：各物控員

　　FM：**

　　SUB：關(guān)于作好總分廠、外發(fā)注塑計劃、物控工作的幾點建議

　　1、手邊前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及時調(diào)整到新工作上來;

　　2、進入新工作狀態(tài)“三點一式”：

　　第一點：熟悉總分廠注塑計劃，并結(jié)合主生產(chǎn)計劃，開始向車間主管或統(tǒng)計員了解主計劃即將要生產(chǎn)的注塑計劃是否已經(jīng)執(zhí)行，先熟悉此點，保持一定的“提前期”準時、有計劃的跟進訂單運行狀況，并建立跟蹤表單，這點很重要;

　　第二點：熟悉模具清單，熟悉配套的每一組“模具群”，以及模具的完好狀態(tài)，包括可用、在產(chǎn)、維修中、存放地等，都要求在備注欄中詳細注明，在生產(chǎn)和安排計劃時做到減出可用量后配套生產(chǎn)、配套運作;

　　第三點：了解模具的使用機臺，一般地，大模具只能大機臺生產(chǎn)，小模具只能小機臺生產(chǎn)，機臺都有不同“噸位”，借以說明它的大小，當(dāng)你的大機臺被排產(chǎn)完就無法再排其它大模具了，小機臺也一樣道理，而且要清楚它們的完好狀態(tài);

　　一式：指要學(xué)習(xí)注塑的普通生產(chǎn)模式，注塑機上下模具要時間，一般小機臺在45分鐘到1小時，大機臺在1個半小時左右，排產(chǎn)時要相應(yīng)扣除有效的架模時間;接下來是機臺的“生產(chǎn)周期”，注塑機臺的“生產(chǎn)周期”是指打一模產(chǎn)品所要的時間，一般以“秒”為單位，掌握這點你才知道要預(yù)多大的“提前期”才不影響組裝主計劃;另需要明確“計劃性”的道理，現(xiàn)在積壓很大，要避免非計劃的產(chǎn)品入庫，要求和倉庫協(xié)調(diào)好入庫要求，沒有接到通知不收貨，避免場地、周轉(zhuǎn)箱等發(fā)生困難。

　　3、以上工作完成后，接下來就是整個溝通、要求、監(jiān)督的工作了，目前注塑車間因“人員不足”(我看應(yīng)該是“方法不足”，沒有想方設(shè)法的、強烈的要求人事部、總經(jīng)辦解決!)開機嚴重不足，待條件成熟后，我會要求他們設(shè)法開機，否則就執(zhí)行考核;

　　4、要熟悉和掌握工作流程，特別是調(diào)模的審批，跟催方法等等，當(dāng)然，庫存將是考驗我們最厲害的地方，前期積壓如此大是庫存，我們要非常了解，并隨時注意消化!

　　5、任何情況下有疑問就請教“老前輩”，如果實在解決不了的要迅速告之阿湘及王生，你們的遇到的困難就是我們PMC部遇到的困難，王生隨時準備協(xié)助各位完成好工作。

　　最后，祝大家交接順利，萬事勝意!

　　PMC部 20**-10-19

篇3：小區(qū)消防培訓(xùn)簡報

　　小區(qū)消防培訓(xùn)簡報

　　01培訓(xùn)背景與目標

　　為了提升物業(yè)管理公司員工及業(yè)主的消防安全意識和應(yīng)對火災(zāi)的能力，確保小區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，我公司于近日組織了一場消防安全知識培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)旨在通過專業(yè)的講解和實地演練，使大家掌握基本的消防知識和技能，提高自救互救能力，共同營造安全和諧的居住環(huán)境。

　　02培訓(xùn)內(nèi)容概述

　　本次培訓(xùn)邀請了市消防支隊的專家進行授課，主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　火災(zāi)的成因與預(yù)防措施：專家詳細講解了火災(zāi)的常見原因，如電器短路、燃氣泄漏等，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，如定期檢查電器線路、正確使用燃氣設(shè)備等。

　　消防器材的使用與維護：培訓(xùn)中，專家介紹了各類消防器材的功能和使用方法，包括滅火器、消防栓等，并強調(diào)了定期檢查和維護的重要性。

　　火災(zāi)應(yīng)急疏散與自救互救：專家就火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急疏散流程和自救互救技巧進行了詳細講解，包括如何正確使用濕毛巾、如何快速找到安全出口等。

　　消防法律法規(guī)與責(zé)任意識：培訓(xùn)還涉及了消防法律法規(guī)的普及，強調(diào)了每個人在消防安全中的責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的法治意識。

　　03培訓(xùn)效果與反饋

　　本次培訓(xùn)取得了顯著成效，參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺。通過專家的講解和實地演練，大家不僅掌握了基本的消防知識和技能，還增強了應(yīng)對火災(zāi)的自信心和自救能力。同時，培訓(xùn)也提高了大家對消防安全工作的重視程度，為小區(qū)消防安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　04后續(xù)工作計劃

　　為鞏固培訓(xùn)成果，我公司將采取以下措施：

　　定期組織消防演練：通過模擬火災(zāi)場景，讓員工和業(yè)主在實際操作中鞏固所學(xué)知識和技能。

　　加強消防安全宣傳：通過宣傳欄、微信公眾號等途徑，定期發(fā)布消防安全知識和提示，提醒大家時刻保持警惕。

　　完善消防設(shè)施：定期檢查小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，確保其完好有效;同時，根據(jù)實際情況，逐步更新和完善消防設(shè)施。

　　建立消防安全檔案：為每個業(yè)主建立消防安全檔案，記錄其參與消防安全培訓(xùn)、演練等情況，以便及時了解和掌握業(yè)主的消防安全意識和能力。

　　通過本次消防培訓(xùn)活動，我們深刻認識到消防安全工作的重要性和緊迫性。未來，我公司將繼續(xù)加強消防安全工作，不斷提高員工和業(yè)主的消防安全意識和能力，確保小區(qū)的安全穩(wěn)定。同時，我們也呼吁廣大業(yè)主積極參與消防安全工作，共同營造一個安全、和諧、美好的居住環(huán)境。

　　物業(yè)管理公司