酒店管理工作案例：停放車輛

　　上個星期的一天下午，有一輛車停在倉庫門口，"打個電話給中餐的何經理聯(lián)系一下，說這有客人自帶宴會用的一車冰鮮魚，不知道應該從哪里卸貨。"我們的同事邊說邊急著找人疏通通道，還來不及指出車該停在哪里的時候，車已經停到門口，一股股的魚腥味撲鼻而來，冰水四處橫流，而這個時間段正是倉庫進出貨最多的時候，倉庫里面更是一片狼籍，到處是水，幾位清潔工阿姨用清潔器不停的吸水，場面一片忙亂。如果把車停在適當?shù)牡胤剑筒粫速M人力和影響環(huán)境了。

　　倉庫門口的區(qū)域其實并不能停靠車輛的，但經常有客人的車直接停放在這里，把通道堵塞得很窄，而倉庫天天都有貨物進出，有時營業(yè)部門領貨也很頭痛，領貨的平板車出不去也怕割傷了客人的車，有時貨物急用時，只好把物資逐件搬出去，白白浪費時間和力氣。

　　酒店有固定的停車位置，可是，不能停車的地方是否設有提示牌呢？希望這樣的情景以后不會再出現(xiàn)，可是誰又能保證呢？

　　點評：

　　酒店B層停車場有客人的車，也有供應商送貨的車，酒店也有劃分相應車的停放位置，但仍然有客人將車停放在倉庫門口，希望相關部門能協(xié)助解決B層停車場規(guī)范停車的問題；對宴會客人自帶酒水或食品的臨時送貨車，相關部門也應提前與客人做好溝通，指定送貨車的停放位置，確保各通道的暢通無阻。

篇2：酒店房務布草房案例:透過現(xiàn)象看本質

　　酒店房務布草房案例：透過現(xiàn)象看本質

　　在九月份期間，天氣逐漸變涼，我遇到二位員工在更換制服時的不同現(xiàn)象，當我建議第一位員工領帶不臟可以一周或隔幾天換洗一次時，這位員工是這樣回答我的："減少費用與我有什么關系！不洗又不會給我加工資！作為后勤服務人員，我當時只好按照他的意思處理了。

　　另一位員工拿了一套制服來到窗口更換制服，一共四件，西上衣、西褲、襯衣、領帶各一件，這位員工在前天更換制服時是經我辦理的，他今天來了。當我檢查制服一看，天氣較涼，西上衣、領帶都未有明顯的污漬，我建議他這二件暫不用更換，以節(jié)省費用，因為每件制服洗滌費是2.74元，兩件就是5.48元，等于在飯?zhí)镁筒投蔚馁M用。而且洗滌次數(shù)多了制服易變形、變色，你考慮一下？這位員工恍然大悟說："可以只換其中的二件嗎？我還不知道呢！我以為一次換洗要更換一套呢！我現(xiàn)在知道了。"

　　點評：

　　以上兩位員工態(tài)度不一，說明其中一位員工在思想上還未改變浪費的習氣，酒店從九月份開始實施各部門績效考核方案，如成本超標或營業(yè)額不達標，都與每位員工的獎金、年終雙薪掛鉤，其實與酒店每位員工都息息相關，應該從自身做起，希望節(jié)省成本不要成為一句空話！

　　撰寫人：房務部（布草房）z點評：z

篇3：酒店房務布草房案例:敬業(yè)

　　酒店房務布草房案例：敬業(yè)，使你從中找到快樂

　　前幾天，布草房服務窗口貼上了幾個溫馨的字"您，辛苦了！"，很多員工看了露出了笑臉，為內部顧客服務是我的榮幸，在此向全體酒店員工說一聲："您，辛苦了"，當各部門的員工精神奕奕來到服務窗口時，他們的臉上多了一份笑容，多了一聲互相問候的話語。

　　有一位員工這樣對我說："大姐，您辛苦了。"其實你在一線崗位上班，應是你辛苦了。 后勤區(qū)域的二線員工服務一線員工，這是我應該做的，他回答說："大家都一樣"。聽完后我真的很感動，他也很開心，一句樸實的話，會讓人感到親切友好、溫暖，同時能帶來一天的好心情！

　　從這件事讓我覺得，你尊重別人，別人就會同樣尊重你。敬業(yè)是一種職業(yè)道德，是一種神圣使命，工作是為自已而工作著，工作為了金錢固然重要，而在工作中從中找到快樂更重要，能從中獲得成就感，獲得他人尊重，同時獲得更多的自信心，不論工作的職位高低，學識深淺，只要忠于職守，毫不吝嗇地投入自已的精力和熱情，以主人翁和勝利者的心態(tài)對待每一天的工作，工作起來自然做的更好。

　　點評：

　　作為布草房服務窗口，任何來窗口辦理退換制服的員工都是我們的"上帝"，我們感恩于公司，感恩于每位在職員工對公司日日夜夜的付出，在將來收獲的季節(jié)里，我們將一如繼往真誠地為內部顧客服務，他們的滿意才是我們最終的目的。希望每一位布草房的員工兢兢業(yè)業(yè)繼續(xù)努力！

　　撰寫人：房務部（布草房）*點評：*