高管人員業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了建立和不斷完善公正、透明、科學(xué)的高管人員績效評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)貴研鉑業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》和《公司章程》，特制定本試行辦法。

　　第二章 業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的組織

　　第二條 薪酬/人事委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　第三條 本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經(jīng)理人員是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員（以下簡稱經(jīng)營者）。

　　第三章 業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的原則

　　第四條 經(jīng)營者業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)是薪酬/人事委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績及黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按年度確定支付給經(jīng)營者工資收入的激勵(lì)制度。

　　第五條 經(jīng)營者業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的基本原則

　　一、堅(jiān)持按勞分配和按貢獻(xiàn)要素分配相結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合；

　　二、堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相掛鉤；

　　三、堅(jiān)持經(jīng)營者工資收入與其經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績及黨風(fēng)廉政情況緊密掛鉤；

　　四、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，經(jīng)營者的收入與公司員工平均收入水平相協(xié)調(diào)；

　　五、經(jīng)營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)工資指導(dǎo)價(jià)位相適應(yīng)；

　　六、經(jīng)營者工資收入的計(jì)發(fā)應(yīng)先審計(jì)、考核后予以兌現(xiàn)。

　　第四章 業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及確定

　　第六條 經(jīng)營者工資收入由崗位工資、效益獎(jiǎng)勵(lì)及福利津貼構(gòu)成。

　　一、經(jīng)營者中正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理規(guī)模系數(shù)、管理難度、市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及從業(yè)人員工資收入水平等因數(shù)確定。

　　二、經(jīng)營者中正職效益獎(jiǎng)勵(lì)原則上以其核定的崗位工資為基數(shù)，按銷售收入占40%、利潤（減虧額和費(fèi)用節(jié)余額）占60%增長的一定比例計(jì)提。

　　1、當(dāng)銷售收入完成率每增長1%，計(jì)提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)利潤完成率每增長1%，計(jì)提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、當(dāng)計(jì)劃銷售與利潤指標(biāo)完不成時(shí)，按完不成的百分比扣減相應(yīng)掛鉤崗位工資；

　　3、由于公司組織結(jié)構(gòu)和宏觀政策調(diào)整而影響銷售與利潤指標(biāo)增減幅度較大，在考核時(shí)將作相應(yīng)調(diào)整；

　　4、當(dāng)年由于市場(chǎng)價(jià)格等重大因素影響預(yù)算考核指標(biāo)，公司經(jīng)營者收入較歷史出現(xiàn)懸殊過大時(shí)，經(jīng)營者效益獎(jiǎng)勵(lì)超過崗位工資標(biāo)準(zhǔn)100%以上的部分減半計(jì)提。

　　三、經(jīng)營者中副職工資收入結(jié)合個(gè)人績效考評(píng)結(jié)果及對(duì)公司貢獻(xiàn)度等分配要素，原則上按不超過正職工資收入標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)。

　　第七條 經(jīng)營者工資收入包括崗位工資、效益獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)性津貼、生活性補(bǔ)貼、崗位津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、加班工資、以貨幣形式發(fā)放的各種福利津貼等工資性收入。其中，不包括現(xiàn)執(zhí)行的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、政府津貼、作出貢獻(xiàn)上級(jí)部門給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　第八條 經(jīng)營者業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核指標(biāo)

　　一、當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成100%及以上時(shí)，全額兌現(xiàn)應(yīng)得工資收入；當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成在100%以內(nèi)時(shí)，按所欠百分比扣減應(yīng)得工資收入。

　　二、掛鉤考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉(zhuǎn)率5%、債權(quán)回收率20%、科研經(jīng)費(fèi)到位率5%、定額物料完成率5%、節(jié)能指標(biāo)完成率5%、環(huán)保指標(biāo)完成率5%、節(jié)水指標(biāo)完成率5%、從業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)增長率5%、從業(yè)人員人均收入增長率5%。

　　第五章 業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的考核兌現(xiàn)

　　第九條 薪酬/人事委員會(huì)根據(jù)考核辦法規(guī)定，負(fù)責(zé)提出經(jīng)營者成員的年度報(bào)酬數(shù)額，報(bào)公司董事會(huì)審定后執(zhí)行。

　　第十條 經(jīng)營者崗位工資采取按月預(yù)付80%，余下的20%及效益獎(jiǎng)勵(lì)待年終對(duì)經(jīng)營效果進(jìn)行考核后再予兌現(xiàn)。

　　第十一條 為了體現(xiàn)收入與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，經(jīng)營者每年考核應(yīng)得工資收入的5%作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，風(fēng)險(xiǎn)保證金由薪酬/人事委員會(huì)建帳統(tǒng)一管理。風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)次年度由于決策失誤、經(jīng)營不善給公司造成的損失，以及經(jīng)考核未完成考核指標(biāo)被扣的部分，抵補(bǔ)后的余額給予兌現(xiàn)。在經(jīng)營者任期屆滿或經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)的工作變動(dòng)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)考核后，將風(fēng)險(xiǎn)保證金抵補(bǔ)后的累計(jì)結(jié)存額全部兌現(xiàn)給經(jīng)營者。

　　第十二條 經(jīng)營者任期間，經(jīng)m.dewk.cn上級(jí)部門批準(zhǔn)的工作變動(dòng)、法定退休等離職原因，按經(jīng)營者實(shí)際工作月份和所任職期間的有關(guān)指標(biāo)完成情況累計(jì)考核兌現(xiàn)；因個(gè)人原因中途離職不予兌現(xiàn)當(dāng)年效益獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)保證金余額。

　　第六章 業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的管理與監(jiān)督

　　第十三條 實(shí)行業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)后，經(jīng)營者應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金等費(fèi)用，由經(jīng)營者按月繳納。

　　第十四條 實(shí)行業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)后，經(jīng)營者的原績效崗位工資存入檔案，。

　　第十五條 經(jīng)營者由于各種原因不再任職時(shí)，不再執(zhí)行公司業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按公司績效崗位制度執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十六條 經(jīng)營者工資收入從公司工資總額中支付。

　　第十七條 經(jīng)營者工資收入按月平均超過個(gè)人所得稅征收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)照章主動(dòng)申報(bào)和納稅。

　　第十八條 經(jīng)

營者要嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《公司章程》和《會(huì)計(jì)法》，對(duì)公司的披露信息和相關(guān)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，確保信息披露和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。

　　第十九條 經(jīng)營者離任，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，如在任職期內(nèi)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧、搞虛假隱瞞的，要將其在任職內(nèi)獲得的所有效益獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回，并給予相應(yīng)處分。

　　第七章附則

　　第二十條 在公司內(nèi)部試行業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)工資分配制度的一項(xiàng)重大改革，公司必須高度重視，經(jīng)營者必須遵守薪酬保密原則。

　　第二十一條 本試行辦法與國家、省有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章相抵觸的改按國家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

　　第二十二條 本辦法經(jīng)公司第*屆董事會(huì)第 次會(huì)議于20**年2月23日審議通過，從20**年2月23日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司。

篇2：工商所工作人員業(yè)績考核辦法

　　工商所工作人員崗位業(yè)績考核辦法

　　一、考核對(duì)象

　　全體工作人員

　　二、考核方式

　　以崗位目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，采用工作質(zhì)量抽查、崗位目標(biāo)定量評(píng)定的方法實(shí)行扣分制。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、個(gè)體登記注冊(cè)行政確權(quán)行為，被上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)材料不齊、手續(xù)不完備的，受理審查員、登記核準(zhǔn)員每戶扣0.1分。

　　2、抵押物登記書式審查，被登記機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)材料不齊、手續(xù)不完備退還的，受理審查員每戶扣0.1分。

　　3、經(jīng)檢辦案行政執(zhí)法，被上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)定性不準(zhǔn)，材料不齊，程序不合法的，案件主辦人、法制員每件扣0.1分。

　　4、經(jīng)濟(jì)案件未完成定量指標(biāo)的，每件扣0.2分。

　　5、個(gè)體管理收繳未完成定量指標(biāo)的，每5000元扣0.2分。

　　6、經(jīng)濟(jì)巡查未完成計(jì)劃數(shù)的，每20戶扣0.2分。

　　7、新設(shè)立企業(yè)回訪未完成70%的，每少5%扣0.2分。

　　8、商標(biāo)發(fā)展數(shù)未完成定量指標(biāo)的，每件扣0.1分。

　　9、撰寫信息報(bào)道未完成指標(biāo)的，每少1篇扣0.1分。

　　10、未完成所長交辦的任務(wù)，視具體情況。每次扣0.1-0.2分。

　　四、考核獎(jiǎng)懲

　　考核扣分結(jié)果列入年終個(gè)人考評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)工作業(yè)績突出，相應(yīng)發(fā)放所長獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3：X地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 業(yè)績合同簽訂目的

　　為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法。

　　第二條 業(yè)績合同簽訂范圍

　　公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。

　　第三條 業(yè)績合同的期限

　　業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

　　第四條 業(yè)績合同的效力

　　業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

　　第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則

　　第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

　　(一)效益類:銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等

　　(二)營運(yùn)類:分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn)等。

　　第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重

　　(一)效益類:60%;

　　(二)營運(yùn)類:40%。

　　第七條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則

　　(一) 認(rèn)同性原則:業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí),總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

　　(二)公正性原則:業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來確定。例如:過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測(cè)、對(duì)分公司控制要求等等。

　　(三)嚴(yán)肅性原則:業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。

　　第八條 業(yè)績合同簽訂步驟

　　(一)每年十月份,市場(chǎng)部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解,提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值;

　　(二)每年十一月份,分公司、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對(duì)市場(chǎng)部提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋;

　　(三)每年十二月份,市場(chǎng)部根據(jù)分公司、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進(jìn)行修改,報(bào)公司總經(jīng)理審核;

　　(四)每年一月上旬,公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商,達(dá)成共識(shí)并簽署合同;

　　(五)公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作,并負(fù)責(zé)合同備案。

　　第三章 業(yè)績合同過程控制

　　第九條 每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

　　(一)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù);

　　(二)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì),對(duì)分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較;

　　(三)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報(bào)本季度業(yè)績完成情況,表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。

　　第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績

　　(一)匯報(bào)時(shí)間為:一、四、七、十月上旬。

　　(二)匯報(bào)目的是對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。

　　(三)當(dāng)分公司經(jīng)理實(shí)際業(yè)績低于合同目標(biāo)時(shí),分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報(bào)告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動(dòng)方案。

　　第十一條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃

　　總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時(shí),共同針對(duì)上季度中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因,為分公司經(jīng)理實(shí)施業(yè)績改進(jìn)提供幫助,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。

　　第四章 業(yè)績合同考核方法

　　第十二條 公司采用符合我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)算方法對(duì)分公司業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,每年一月上旬要對(duì)分公司業(yè)績合同進(jìn)行考核,比較全年實(shí)際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異,兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(銷售收入、工程成本控制、分公司管理費(fèi)用),市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年運(yùn)營數(shù)據(jù)(工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn))。財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進(jìn)行計(jì)算業(yè)績合同綜合分值。

　　第十四條 業(yè)績合同綜合分值計(jì)算

　　(一)銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=(銷售收入實(shí)際值/銷售收入目標(biāo)值)×30

　　(二)工程成本業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程成本實(shí)際值/工程成本控制目標(biāo)值)×30

　　(三)管理費(fèi)用業(yè)績分?jǐn)?shù)=(管理費(fèi)用實(shí)際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值)×10

　　(四)工程質(zhì)量業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率實(shí)際值/工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率目標(biāo)值)×10

　　(五)竣工時(shí)間業(yè)績分?jǐn)?shù)=(竣工時(shí)間實(shí)際值/竣工時(shí)間目標(biāo)值)×10

　　(六)無事故發(fā)生,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分;發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。

　　(七)人力資源部對(duì)以上六項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算,累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)。

　　第十五條 根據(jù)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定考核等級(jí)

　　(一)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu);

　　(二)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)90--99分之間,考核結(jié)果為良;

　　(三)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)80--89分之間,考核結(jié)果為中;

　　(四)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)70--79分之間,考核結(jié)果為基本合格;

　　(五)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)69分(包括69分)以下,考核結(jié)果為不合格。

　　第十六條 當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。

　　第十七條 當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過合同目標(biāo)時(shí),實(shí)際目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績目標(biāo),以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。

　　第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作

　　第十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋

　　總經(jīng)理通過面談形式,把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

　　第十九條 公司考核管理委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計(jì)算方法,參考業(yè)績合同綜合分值計(jì)算分公司經(jīng)理個(gè)人年度獎(jiǎng)金。

　　第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管

　　業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對(duì)比依據(jù),也是工作中涉及到人事問題的依據(jù) 。

　　第六章 附則

　　第二十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營運(yùn)類計(jì)算方法由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋,效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十二條 本辦法自20**年*月*日起執(zhí)行。

　　附件:北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同

　　甲方(合同發(fā)約人):北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　乙方(合同受約人):北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 * 分公司經(jīng)理

　　為使公司20**年計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂20**年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:

　　。。。。。。。。

　　甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對(duì)乙方20**年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,20**年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的20**年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。甲方根據(jù)乙方完成情況,按《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎(jiǎng)罰。

　　甲方: 乙方:

　　代表: 代表:

　　年 月 日