新時代地產(chǎn)公司文化導(dǎo)向

　　我們的經(jīng)營宗旨："創(chuàng)建中華"是鄭家純博士提出的宏偉目標，也是我們企業(yè)的經(jīng)營宗旨。

　　我們的服務(wù)宗旨：以購房客戶的心態(tài)為購房客戶提供最忠誠、最完善的服務(wù)。

　　我們的行為準則："進取"、"負責"、"守信"、"踏實"、"有禮"

　　1."進取"：積極的工作態(tài)度，創(chuàng)造性的思維方式

　　2."負責"：勇于對個人的行為負責，不推卸責任

　　3."守信"：誠實守信，遵守承諾

　　4."踏實"：工作嚴謹務(wù)實，注重細節(jié)

　　5."有禮"：禮貌待人，表現(xiàn)修養(yǎng)

　　作為一名成功的銷售人員，您必須樹立良好的職業(yè)觀、價值觀，亦應(yīng)注意您的儀表、儀容、談吐、舉止、行為，您所體現(xiàn)的不僅是企業(yè)形象，更與公眾的親疏，客戶的取舍休戚相關(guān)。

篇2：某公司企業(yè)文化闡述：結(jié)果導(dǎo)向

　　公司企業(yè)文化闡述：結(jié)果導(dǎo)向

　　(一)什么是結(jié)果導(dǎo)向

　　結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值，是客戶愿意用錢交換的東西。清晰的結(jié)果有3個要素：有時間，有價值，可考核(量化)。我們工作不僅要做好結(jié)果，也要關(guān)注過程、狀態(tài)和能力，同時將結(jié)果作為評判過程、能力態(tài)度的標準。

　　結(jié)果導(dǎo)向，是一種逆向思維方式，做任何事情都從目標結(jié)果出發(fā)，根據(jù)目標結(jié)果的要求，規(guī)劃實現(xiàn)目標結(jié)果的路徑，明了實現(xiàn)目標結(jié)果的條件，并在實際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實現(xiàn)目標結(jié)果的條件，按照路徑一步步推進最終實現(xiàn)目標。是一種倒退法，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段。

　　(二)為什么要結(jié)果導(dǎo)向

　　1、公司靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果成長。企業(yè)的結(jié)果是靠每個人提供的，無數(shù)個員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。員工不提供結(jié)果，企業(yè)就會死亡，員工也無法得到成長和發(fā)展的機會。市場是現(xiàn)實的，只有客戶得到了滿意的結(jié)果，他才會為我們付錢。

　　2、堅持結(jié)果導(dǎo)向的思維方式，能有效幫助我們開展好各項工作，實現(xiàn)我們的愿景。凡事有目標，并清晰定義結(jié)果，敏銳發(fā)現(xiàn)機會和優(yōu)勢，客觀分析威脅和劣勢，選擇策略，目標分解規(guī)劃路徑，設(shè)計和優(yōu)化流程，制訂糾偏保障措施，再決心堅定地按計劃好的行動措施全力以赴推進。

　　(三)怎么樣結(jié)果導(dǎo)向

　　1、績效考核以工作結(jié)果為依據(jù)，憑數(shù)字說話。

　　2、實施目標管理，明確目標，清晰定義結(jié)果，目標分解到各時間段、各功能單元，到個人，個人計劃并承諾，再考核。

　　3、公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略以要從成為什么樣的愿景出發(fā)，與現(xiàn)在比找差距，策劃、流程設(shè)計、保障措施，實施中有階段結(jié)果衡量和糾偏措施。

　　4、企業(yè)管理涉及到過程和結(jié)果兩個概念，好結(jié)果需要好過程。我們的思維要從結(jié)果出發(fā)，規(guī)劃過程和措施，用結(jié)果做衡量標準對過程檢查、總結(jié)，策劃改進措施和優(yōu)化過程。

　　5、人力資源管理、行政工作以員工滿意度提高為結(jié)果。