工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計劃安排、執行落實、總結反饋三個指標。

　　1、工作計劃安排：

　　(1)部門工作職責不清晰，目標不明確，各崗位工作責任不具體、無標準，一項次扣5分。

　　(2)月、周工作無計劃，一次扣5分。

　　(3)周、日工作無安排，或安排不準確、無標準，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實執行

　　(1)工作職責內日常工作未按要求按時完成，一項次扣5分。

　　(2)臨時性任務沒有按時、按要求完成，一項次扣5分。

　　(3)不能嚴格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項次扣5分。

　　(4)因督促、協作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結反饋

　　(1)應通報的工作不能及時報告，或報告不準確，一次扣2分。

　　(2)各種生產報表、生產經營報表、材料不能按時上報，或上報不全面、不準確，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　(4)單位工作未考核總結或總結考核不及時、不準確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達到指標要求加2分。

　　工作績效管理考核

篇2：地產公司員工績效考核管理規定

　　員工績效考核管理

　　一、公司管理考核實施辦法

　　為進一步規范企業管理，提高企業管理水平，確保企業和諧、穩定發展，特制訂本規定。

　　(一)、公司管理考核總體指導思想

　　管理考核以企業發展為導向，以企業經濟效益為中心，以安全文明生產為基礎，以公司各項規章制度為準繩，嚴格落實工作目標責任，切實提高工作績效，逐步建立比較完善的內部約束、激勵機制，促進公司健康、穩定發展。

　　(二)、公司管理考核的基本原則

　　規范程序控制過程

　　解決問題促進工作

　　以人為本實現雙贏

　　(三)、公司管理考核的內容

　　公司管理考核分為：生產經營目標、安全生產、基礎管理、工作績效四大方面。