中層及以上干部綜合考核制度
公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量，是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進(jìn)一步激勵中層及以上干部創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提高企業(yè)的生存、競爭和科學(xué)發(fā)展能力，特制定本規(guī)定。
(一)、中層及以上干部考核的指導(dǎo)思想
穩(wěn)定中層及以上干部隊(duì)伍，拓展施展才華平臺創(chuàng)造主動工作、勤奮工作環(huán)境，提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值機(jī)緣。
(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則
正面激勵為主，有效鞭策促進(jìn)。
(三)、本規(guī)定適用范圍
1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。
2、各部門經(jīng)理、主任、部長，各部副經(jīng)理、副主任、副部長。
(四)、中層及以上干部考核的具體內(nèi)容
1、思想品德與職業(yè)道德
(1)具有對公司無比忠誠的堅(jiān)定信念，與公司風(fēng)雨同舟，實(shí)現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派，損害公司利益和聲譽(yù)。
(2)堅(jiān)持“解放思想，實(shí)事求是”的原則，誠實(shí)守信，努力學(xué)習(xí)進(jìn)取，絕不因循守舊，固步自封;弄虛作假，損公肥私。
(3)顧全大局，心系企業(yè)，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。
(4)堅(jiān)持原則，以身作則，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，有事必報(bào)，有錯必改，令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上，自以為是，我行我素。
以上條款認(rèn)真踐行，無違背、違紀(jì)行為加5分;每違犯一項(xiàng)次扣2分。
2、日常工作表現(xiàn)
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司考勤管理制度，不遲到、不早退，不脫崗。每月出勤25天以上。
(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工，推諉扯皮。
(3)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，無條件完成工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)臨時性工作。
(4)對工作盡心盡力，為完成突擊任務(wù)加班加點(diǎn)，不講條件，不計(jì)榮辱得失。
以上條款認(rèn)真踐行獎2分，違犯一次扣2分。
3、工作績效
(1)組織分管范圍圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(2)認(rèn)真組織實(shí)施公司各項(xiàng)管理規(guī)定，單位管理規(guī)定，單位管理規(guī)范，人員團(tuán)結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。
(3)認(rèn)真組織參加公司的各項(xiàng)活動和突擊任務(wù)，有始有終，符合標(biāo)準(zhǔn)、要求。
(4)工作效率高，提前完成任務(wù)，絕不拖拉、延誤，絕不攤困難，找借口，得過且過。
以上各條落實(shí)到位獎2分，違紀(jì)一項(xiàng)次扣2分。
4、學(xué)習(xí)進(jìn)取
(1)有擔(dān)任本職工作的素質(zhì)能力，能夠獨(dú)當(dāng)一面，積極開拓進(jìn)取。
(2)刻苦學(xué)習(xí)，善于鉆研，管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，能夠帶動分管工作不斷提升。
(3)加強(qiáng)分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、m.dewk.cn培訓(xùn)，使全員在規(guī)定時間內(nèi)能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。
(4)積極組織、參加各種學(xué)習(xí)活動，考試成績優(yōu)良(80分以上)。
以上條款全部符合要求加2分，一項(xiàng)不符合扣2分。
5、廉潔自律
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)與制度，各種憑證真是可靠，絕不貪吃多占，弄虛作假。
(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開公正，不徇私情。
(3)實(shí)行民主管理，對員工最關(guān)心的焦點(diǎn)問題及時公開通報(bào)，自覺接受員工監(jiān)督，絕不欺上瞞下，蒙混過關(guān)。
(4)認(rèn)真組織挖潛降耗，增收節(jié)支工作，絕不化公為私，大手大腳，鋪張浪費(fèi)。
以上條款，能夠全部踐行加2分，違犯一條扣2分。
(五)、中層及以上干部考評組織落實(shí)
1、中層以上干部考核在每月五日前，辦公室下發(fā)考核表，由分管副總進(jìn)行考核評分，交考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批，與當(dāng)月各部個人考核績效工資掛鉤。
3、逐月累計(jì)匯總，年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。
篇2：公司中層干部年度考核辦法(2)
公司中層干部年度考核辦法(二)
為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度(德)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行;
(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān);
(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;
(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔;
(5)熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力(能)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時并實(shí)事求是地總結(jié)工作;
(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨(dú)占，不搶功;
(3)能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交;
(4)工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù);
(5)努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)(勤)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作;
(2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷;
(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法;
(4)經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;
(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績(績)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗;
(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;
(3)重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒;
(4)重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出;
(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%;
2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%;
3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%;
4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%;
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個人;考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改;考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。
篇3：高級中學(xué)學(xué)生會干部考核條例
高級中學(xué)學(xué)生會干部考核條例
為了更好加強(qiáng)對協(xié)會自身的管理，提高協(xié)會成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確協(xié)會干部管理職責(zé)，特制定協(xié)會干部考核制度。具體內(nèi)容如下：
一、例會制度
1、每大周一次例會，會議主要內(nèi)容總結(jié)上周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。
2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會請假必須以書面形式報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)，辦公室備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學(xué)生會內(nèi)部通報(bào)批評，二次給予警告，三次開除。
二、值班值勤制度
1、值班值勤人員必須按時到崗到位，著裝整齊，姿態(tài)端正，有禮節(jié)禮貌，認(rèn)真做好值班值勤工作，負(fù)起責(zé)任，做到敢抓敢管。
2、值班值勤人員必須認(rèn)真做好記錄，校外人員不得進(jìn)入教學(xué)樓，以便主席團(tuán)隨時檢查值班值勤情況。
3、值班值勤人員無故或擅自離崗者，如發(fā)現(xiàn)三次作自動退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。
4、值班值勤人員在工作期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時上報(bào)，漏報(bào)、瞞報(bào)或徇私舞弊者，發(fā)現(xiàn)要給予嚴(yán)肅處理或清除出學(xué)生會隊(duì)伍。
三、工作態(tài)度考核
1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無違紀(jì)處理。
3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務(wù)。
4、能經(jīng)常向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)工作交流思想。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時完成，無拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。
四、工作會議記錄的考核
1、每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容完整詳實(shí)。
2、會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。
3、會議記錄要求每月上交一次，由學(xué)生會辦公室檢查，團(tuán)委抽查。
五、工作計(jì)劃的考核
1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃，報(bào)校團(tuán)委審批。
2、各部要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。
3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。
六、工作總結(jié)的考核
1、每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。
2、學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)（述職報(bào)告）一份。
3、總結(jié)報(bào)告要求簡潔、實(shí)事求是，由本人書寫完成。