酬薪管理制度

　　為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：

　　(一)、績效工資實施的基本原則：

　　1、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現共贏

　　(二、)績效考核工資的構成：

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

　　(1)、基礎工資(底薪)：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的70%。

　　(2)、績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。

　　崗位工資的參考值：一級：總經理：三檔：6000元;二檔：8000元一檔：10000元;二級：副總及其他公司高管：三檔：5000元二檔：6000元一檔：7000元;三級：總經理助理及部門經理：三檔：4500元二檔：5000元一檔;6000元;四級：專業經理及主管：三檔：3500元二檔：4000元一檔：4500元。五級：高級職員：三檔2200元二檔2500元一檔：3000元;職員：三檔1500元二檔1800元一檔2000元;

　　2、職務股份工資：對總經理等公司高管，在崗位工資的基礎上，可配0、5----1%的職務股份，作為年薪。職務股份只有受益權，沒有所有權。職務變動隨之變動。

　　3、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。

　　4、工齡工資：按員工在本企業實際工齡計算，每滿一年加50元。

　　5、通訊費：高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯系。

　　6、生活補助：公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區內員工折半執行。

　　7、交通補助：有私駕車每月元，無私駕車者每月元。

　　(三)、勞動時間：

　　1、實行每天7小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。

　　2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。

　　(四)、績效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月m.dewk.cn六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后，由副總經理、總經理簽批。

　　1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。

　　2、績效工資

　　<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。

　　<2>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。

　　《3》、績效工資金計算辦法：崗位工資*30%*績效考核分數。

　　3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天及以上者執行，20天以下當月取消。

　　通訊費按崗位核，月度出勤天數20天及以上執行，20天以下取消。

　　生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。

　　(五)、績效工資調整：

　　1、新進入公司員工在試用期內按核定標準的70%執行，不享受其它補貼。

　　1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。

　　2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5-8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。

　　3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。

　　崗位工資檔級表

篇2：地產公司酬薪管理制度

　　酬薪管理制度

　　為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：

　　(一)、績效工資實施的基本原則：

　　1、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現共贏

　　(二、)績效考核工資的構成：

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

　　(1)、基礎工資(底薪)：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的70%。

　　(2)、績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。

　　崗位工資的參考值：一級：總經理：三檔：6000元;二檔：8000元一檔：10000元;二級：副總及其他公司高管：三檔：5000元二檔：6000元一檔：7000元;三級：總經理助理及部門經理：三檔：4500元二檔：5000元一檔;6000元;四級：專業經理及主管：三檔：3500元二檔：4000元一檔：4500元。五級：高級職員：三檔2200元二檔2500元一檔：3000元;職員：三檔1500元二檔1800元一檔2000元;

　　2、職務股份工資：對總經理等公司高管，在崗位工資的基礎上，可配0、5----1%的職務股份，作為年薪。職務股份只有受益權，沒有所有權。職務變動隨之變動。

　　3、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。

　　4、工齡工資：按員工在本企業實際工齡計算，每滿一年加50元。

　　5、通訊費：高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯系。

　　6、生活補助：公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區內員工折半執行。

　　7、交通補助：有私駕車每月元，無私駕車者每月元。

　　(三)、勞動時間：

　　1、實行每天7小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。

　　2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。

　　(四)、績效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月m.dewk.cn六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后，由副總經理、總經理簽批。

　　1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。

　　2、績效工資

　　<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。

　　<2>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。

　　《3》、績效工資金計算辦法：崗位工資*30%*績效考核分數。

　　3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天及以上者執行，20天以下當月取消。

　　通訊費按崗位核，月度出勤天數20天及以上執行，20天以下取消。

　　生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。

　　(五)、績效工資調整：

　　1、新進入公司員工在試用期內按核定標準的70%執行，不享受其它補貼。

　　1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。

　　2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5-8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。

　　3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。

　　崗位工資檔級表

篇3：地產公司酬薪管理制度

　　酬薪管理制度

　　為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：

　　（一）、績效工資實施的基本原則：

　　1、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現共贏

　　（二、）績效考核工資的構成：

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

　　（1）、基礎工資（底薪）：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的70%。

　　（2）、績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。

　　崗位工資的參考值：一級：總經理：三檔：6000元；二檔：8000元一檔：10000元；二級：副總及其他公司高管：三檔：5000元二檔：6000元一檔：7000元；三級：總經理助理及部門經理：三檔：4500元二檔：5000元一檔；6000元；四級：專業經理及主管：三檔：3500元二檔：4000元一檔：4500元。五級：高級職員：三檔2200元二檔2500元一檔：3000元；職員：三檔1500元二檔1800元一檔2000元；

　　2、職務股份工資：對總經理等公司高管，在崗位工資的基礎上，可配0、5----1%的職務股份，作為年薪。職務股份只有受益權，沒有所有權。職務變動隨之變動。

　　3、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。

　　4、工齡工資：按員工在本企業實際工齡計算，每滿一年加50元。

　　5、通訊費：高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯系。

　　6、生活補助：公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區內員工折半執行。

　　7、交通補助：有私駕車每月元，無私駕車者每月元。

　　（三）、勞動時間：

　　1、實行每天7小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。

　　2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。

　　（四）、績效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月m.dewk.cn六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后，由副總經理、總經理簽批。

　　1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。

　　2、績效工資

　　<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。

　　<2>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。

　　《3》、績效工資金計算辦法：崗位工資*30%*績效考核分數。

　　3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天及以上者執行，20天以下當月取消。

　　通訊費按崗位核，月度出勤天數20天及以上執行，20天以下取消。

　　生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。

　　（五）、績效工資調整：

　　1、新進入公司員工在試用期內按核定標準的70%執行，不享受其它補貼。

　　1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。

　　2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5—8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。

　　3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。

　　崗位工資檔級表