一、目的:
為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵(lì),特制定本辦法。
二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):
1、原則:
(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;
(3)系統(tǒng)性原則: 個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);
(4)先進(jìn)可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性;
(5)導(dǎo)向變化原則:總目標(biāo)變,分目標(biāo)隨之變;總目標(biāo)不變的情況下, 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?
(6)可測評原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評估。
2、依據(jù):
(2)聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;
(3)聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針;
(4)聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況;
(5)聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況;
(6)未來市場狀況預(yù)測;
(7)歷史數(shù)據(jù)。
三、目標(biāo)管理流程:
1、每年10月上旬,由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。
2、每年10月中下旬,績效管理中心組織,事業(yè)部部長及以上干部參與,討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo);績效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論,并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。
3、每年10月底,績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo),報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)(見附表"新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表")。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。
4、每年11月,根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé),績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、(來自:m.dewk.cn)處、中心,同時(shí)報(bào)請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與,充分發(fā)表意見。
5、每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書,各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書,目標(biāo)責(zé)任書均需績效管理中心備案。
6、每年11月下旬至12月上旬,各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營計(jì)劃書,并報(bào)請其直接上級(jí)審批后至績效管理中心備案。績效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃書,于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計(jì)劃書的編制,并報(bào)請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月,編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。以上所有計(jì)劃書均需在績效管理中心備案(見附表《新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營計(jì)劃書》)。
7、每季度最后一個(gè)月25日前,各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃制定下季度目標(biāo)計(jì)劃,同時(shí)交績效管理中心審核后報(bào)請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。
8、開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃,填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》(見附表MB-2)報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12:00前提交績效管理中心備案。
9、除開發(fā)分公司以外的其他部門,每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃和本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃,填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部部長批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17:00前提交績效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門,如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公司等,在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對應(yīng)開發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項(xiàng)目并會(huì)簽,否則所提交的目標(biāo)計(jì)劃無效,績效管理中心可不列入評估,計(jì)為零分。
10、聯(lián)盟各事業(yè)部,事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目,績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估,若列入依《績效評估實(shí)施辦法》進(jìn)行評估。
11、聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評并填寫《績效評估表》,于下月第一周周二12:00前提報(bào)于各事業(yè)部長評閱;各部長根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評估其績效并填寫《績效評估表》,于下月第一周周三17:00前提交于績效管理中心修正;績效管理中心根據(jù)對各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績效分值,匯總成《月績效評估匯總表》由總管理處長審批后,于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績效評估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是,對于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。
12、每年7月績效管理中心組織各事業(yè)部對其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職(見附表)。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進(jìn)行年中述職,對上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場狀況和董事局要求對聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討,若需修正填寫《目標(biāo)修正表》,年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間,任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后,各事業(yè)部及所屬部門可適當(dāng)修正,但須績效管理中心同意。
13、績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營分析報(bào)告(見附表《新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報(bào)告》),(來自:m.dewk.cn)報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié),對于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17:00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。
14、每年1月~2月,績效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進(jìn)行年終述職,對上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織,若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績效管理中心組織。
15、各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí),上級(jí)與下級(jí)要充分溝通,以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績效目標(biāo);在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過程中,上下級(jí)部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),上
級(jí)主管應(yīng)對下級(jí)部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過程管理;每月目標(biāo)達(dá)成績效評估修正后,績效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部,同時(shí)各事業(yè)部部長應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績效面談或書面反饋,指出下屬單位工作的成效和不足,及下階段工作的努力方向與提升空間。
16、在目標(biāo)達(dá)成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責(zé)成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小,同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。
四、附則:
1、效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門,對《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。
2、績效管理所需的資料和信息,績效管理中心有權(quán)向各部門索取,各部門有提供各項(xiàng)資料和信息的義務(wù)。
3、效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務(wù)會(huì)議,并對所獲取的各級(jí)信息要嚴(yán)守秘密,對聯(lián)盟負(fù)責(zé)。
4、本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。
5、本辦法自批準(zhǔn)之日開始實(shí)施。
五、配套表單(附后)
表MB-1 鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表
表MB-2 鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表
表MB-3目標(biāo)修正表
鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營計(jì)劃書內(nèi)容目錄
鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟預(yù)算計(jì)劃書
篇2：《企業(yè)績效與目標(biāo)管理》培訓(xùn)心得
《企業(yè)績效與目標(biāo)管理》培訓(xùn)心得
《企業(yè)績效與目標(biāo)管理》是這次培訓(xùn)的主題，這個(gè)看似枯燥乏味的命題，在梁老師的講堂上變得那么輕松愉快、輕而易舉。
20**.5.28-29日，華西醫(yī)大能容納500多人的會(huì)議室座無虛席，參加培訓(xùn)的大多是公司老板、高管及人力資源經(jīng)理，兩天的培訓(xùn)最后以極低的退場率而圓滿結(jié)束。
作為人力資源從業(yè)人員，學(xué)習(xí)力應(yīng)該是最基本的能力，所以這些年我參加各種各樣的培訓(xùn)很多，同時(shí)也了解到了很多老師的講課風(fēng)格，在學(xué)習(xí)的過程中也學(xué)到了很多的講課技巧。
楊宗華老師，他講課的時(shí)候跟學(xué)員的互動(dòng)性很高，要想在他的課堂上睡著是決不可能的，語速超快，大汗淋漓，他是把講課和小品表演融為一體，肢體語言豐富，動(dòng)作夸張，課堂上總是爆發(fā)出掌聲和笑聲。
張榮老師，這是個(gè)帥氣的身材高挑的成熟男，講課時(shí)聲音超大，表情夸張，有的時(shí)候甚至聲嘶力竭，他可以算得上是聚成的元老級(jí)人物，在他播放的VCR中，我們還看到了他主持公司年會(huì)時(shí)煽情的一面。
單海洋老師，看上去忠厚老實(shí)，個(gè)頭中等，理著小平頭，中年男子，他講課的特點(diǎn)是信息量大、實(shí)用，不煽情，堂上沒有太多的笑聲，可大家都豎起耳朵，生怕漏掉了哪一句，講課的邏輯性很強(qiáng)，環(huán)環(huán)相扣，最吊人胃口的，是他的《股權(quán)激勵(lì)》，至今還沒有機(jī)會(huì)去聽他的金牌課。
蔡朝東老師，這是個(gè)老革命，也是最令我欽佩的老師，因?yàn)樗谠颇?/a>某最貧困縣做過縣長，為老百姓做了很多事實(shí)，當(dāng)他離開的時(shí)候數(shù)萬人攔著車不讓他走。因?yàn)槭擒娙顺錾淼脑虬桑o人的感覺是一身正氣，他也是國內(nèi)最早一批做演講的十個(gè)人之一，80年代在全國巡回演講《理解萬歲》。聽他的課會(huì)凈化人的心靈，現(xiàn)在他利用寒暑假給孩子們做特訓(xùn)營，調(diào)教了很多心理有問題的小孩子，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的課。
蔣春燕老師，這是培訓(xùn)界不多見的優(yōu)秀的女講師，她的金牌課是《績效增長模式》3天半的時(shí)間，很實(shí)戰(zhàn)地將績效管理整個(gè)體系進(jìn)行了一個(gè)梳理，有理論、有案例，印象最為深刻的是PK賽，因?yàn)榇蠹叶冀涣隋X出去，都想贏不想輸，所以三天時(shí)間都是全神貫注，晚上還要做作業(yè)，這種課程雖然價(jià)格不菲，但是確實(shí)實(shí)用。講課風(fēng)格是溫文爾雅，一身休閑裝，加上棉麻的面料，不了解情況的人會(huì)誤以為要教大家打太極拳，呵呵......
最后說一下梁雅杰老師，因?yàn)樗麣v任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源總裁，可謂見多識(shí)廣，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最為難能可貴的是在課程中破除了很多HR們的誤區(qū)和對西方人力資源管理方式方法的迷信。也是我近幾年見到的在人力資源管理方面有高度的專業(yè)人士。
他講課的特點(diǎn)是：大氣，多次引用彼得杜魯克的原話，時(shí)常穿插英文。通過故事、案例等在談笑風(fēng)聲中講明枯燥而深刻的問題，透徹分析，卻聽起來輕松，聽課的過程變成了一個(gè)享受的過程......
梁老師的講課風(fēng)格到目前為止是我最喜歡和推崇的。
篇3：醫(yī)院年度黨政綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
年度黨政綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
1、黨組織建設(shè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)思想政治工作;健全基層黨組織，做好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，加強(qiáng)黨員教育和管理工作，黨員教育做到制度化、經(jīng)常化、多樣化、效果明顯;按規(guī)定程序召開1-2次民主生活會(huì);落實(shí)黨組織的“三會(huì)一課”制度;按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。
2、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
認(rèn)真組織黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)和宣傳;貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。繼續(xù)深化規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，落實(shí)“一滿意，四規(guī)范”，做到組織健全，目標(biāo)明確，措施有力，效果顯著;各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到檢查活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn);針對社會(huì)和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行有計(jì)劃的治理，加大對亂收費(fèi)、開大方、開單提成、收受紅包、吃請受賄等現(xiàn)象的治理力度，年內(nèi)有明顯的成效;認(rèn)真執(zhí)行《山東省縣級(jí)以上醫(yī)院出院病人醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息反饋制度》，群眾滿意度達(dá)90%以上。
3、人事管理工作
積極深化干部人事分配制度改革，改革實(shí)施方案科學(xué)、規(guī)范、完善、切實(shí)可行;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科學(xué)合理，干部選拔任用實(shí)行競爭上崗;專業(yè)技術(shù)人員管理制度健全，措施得力，推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評聘分開，競爭聘任;嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律;根據(jù)國家政策和本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按時(shí)報(bào)送大中專畢業(yè)生用人計(jì)劃;完成上級(jí)下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部和退伍軍人的安置任務(wù);依法加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理;加強(qiáng)人事歸檔材料的管理，歸檔材料真實(shí)、完整、及時(shí)，學(xué)歷材料嚴(yán)格執(zhí)行歸檔程序報(bào)送。
4、辦公室工作
單位信息網(wǎng)絡(luò)暢通，信息宣傳工作有專兼職人員負(fù)責(zé)，按要求及時(shí)向衛(wèi)生局報(bào)送重要信息;落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，職責(zé)明確，全年無治安刑事案件，無重大盜竊案件發(fā)生，無重大安全事故，無火災(zāi)事故發(fā)生;建立綜合檔案室，文書檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，按時(shí)完成文件歸檔工作，順利通過市檔案局年檢;建立信訪“三項(xiàng)制度”，明確責(zé)任，落實(shí)措施，無集體*和越級(jí)*事件發(fā)生;做好日常值班工作，保持聯(lián)絡(luò)暢通。
5、愛國衛(wèi)生
愛國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健全，有完善的衛(wèi)生制度和檢查制度，單位的硬化、凈化、美化符合要求，使其達(dá)到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。搞好單位內(nèi)部衛(wèi)生，達(dá)到市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生先進(jìn)單位是評選各類文明單位的必備條件。普及健康教育，廣泛開展健康教育活動(dòng)，有健康教育宣傳陣地。
6、計(jì)劃生育工作全面落實(shí)人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制和控制人口出生性別比責(zé)任書;晚婚、晚育率、計(jì)劃生育率、避孕節(jié)育率均達(dá)100%。
7、老干部、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作
組織健全，開展活動(dòng)經(jīng)常。重視老干部工作，落實(shí)離休干部政治生活待遇，保證離休干部的離休費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。建立老干部支部。加強(qiáng)老干部支部管理。積極支持和幫助共青團(tuán)工作，落實(shí)好黨對共青團(tuán)組織建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)婦女工作，充分發(fā)揮婦女在衛(wèi)m.dewk.cn生事業(yè)的作用。共青團(tuán)、婦聯(lián)要圍繞單位的中心工作積極開展豐富多采的活動(dòng)。
8、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)綜合目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責(zé)任明確，層層分解，責(zé)任到科，責(zé)任到人，抓好經(jīng)常性的監(jiān)督管理與考評工作，確保單位綜合目標(biāo)的順利完成。
9、經(jīng)濟(jì)管理
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，無違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，建立健全管理制度。
(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極推行會(huì)計(jì)電算化。
(4)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，開展成本核算，積極增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收支平衡，單位業(yè)務(wù)收入不低于前二年的平均增長幅度。
(5)建立健全財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購置及處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。
(6)積極做好藥品、材料集中招標(biāo)采購工作，規(guī)范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實(shí)行集中招標(biāo)采購和集中議價(jià)采購。實(shí)行集中招標(biāo)采購的藥品，在扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)有的藥品差價(jià)收入后，形成的差價(jià)要有不低于60%的讓利于民。
(7)認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格政策，全面落實(shí)國家計(jì)委等部門《醫(yī)療價(jià)格實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》。實(shí)行住院病人費(fèi)用“一日清單”制度，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
(8)藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低2-3個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。
(9)認(rèn)真貫徹落實(shí)“審計(jì)法”，建立健全內(nèi)部審計(jì)組織和內(nèi)部審計(jì)制度，做好內(nèi)部審計(jì)工作。
(10)認(rèn)真貫徹落實(shí)“統(tǒng)計(jì)法”，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、上報(bào)及時(shí)。
10、基建管理
(1)單位有經(jīng)可行性論證的總體建設(shè)規(guī)則，建設(shè)項(xiàng)目要符合單位總體規(guī)劃。
(2)10萬元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目，2萬元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析。30萬元以上新擴(kuò)建項(xiàng)目、5萬元以上修繕項(xiàng)目等要進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析，并將論證報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。
(3)所有項(xiàng)目按規(guī)定程序報(bào)批，保質(zhì)、按期完成。
(4)基建財(cái)務(wù)要統(tǒng)一核算、專戶管理，及時(shí)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算、竣工項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理。
11、后勤管理
(1)后勤工作崗位職責(zé)制度健全。
(2)嚴(yán)格物資管理。
(3)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
(4)積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。
(5)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。