地產(chǎn)、酒店連鎖公司商管項目總經(jīng)理職位描述

　　崗位職責：

　　1、負責集團城市綜合體項目的整體商業(yè)運作及管理；

　　2、負責完成集團和集團商業(yè)管理公司下達的各項任務指標；

　　3、對重大事務的分析和決策，擬定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務預算方案；

　　4、針對不同營收狀況，擬定利潤分配和虧損彌補方案；

　　5、對籌備期項目，制定項目商業(yè)經(jīng)營的中長期規(guī)劃、目標方案；

　　6、機構(gòu)設(shè)置、定崗定編、人員招聘、組織培訓等；

　　7、建設(shè)、發(fā)展、推廣集團商業(yè)管理品牌形象。

　　任職資格的具體描述：

　　1、專科以上學歷，45周歲以下；

　　2、多年大型商業(yè)廣場或購物中心總經(jīng)理及以上職位的經(jīng)驗；

　　3、熟悉大型商業(yè)廣場或購物中心開業(yè)前期籌備流程及相關(guān)工作；

　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織管理能力，組織和執(zhí)行能力，團隊領(lǐng)導能力。

篇2：P地產(chǎn)公司供應商管理辦法

　　P地產(chǎn)公司供應商管理辦法

　　1.目的為了規(guī)范供應商的管理，客觀評價供應商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。

　　2.適用范圍本辦法適用于公司的供應商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應商)和服務類供應商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等)的管理工作。

　　3.定義

　　3.1合作供應商指向公司提供直接用于項目建設(shè)或維護的材料、設(shè)備、施工以及服務的組織。

　　3.2可試用供應商指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司提供產(chǎn)品或服務的資格，尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重，并有意再次試用的供應商。

　　3.3合格供應商指與公司合作過，經(jīng)公司評審為合格的供應商。

　　3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評定為的合格供應商，經(jīng)公司批準確定為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　3.5不合格供應商不符合公司供應商資格初選條件，或經(jīng)資格審查、評審為不合格的供應商。

　　3.6黑名單供應商在采購或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴重違約等行為的供應商。

　　4.職責

　　4.1采購部負責公司內(nèi)材料，設(shè)備供應商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務的評采購管理

　　4.2公司各專業(yè)管理部門(工程部、技術(shù)部、策劃部)

　　4.2.1負責設(shè)置歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)的供應商資格初選條件;

　　4.2.2負責歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)的供應商初選;

　　4.2.3必要時，參與歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)供應商的考察并提供專業(yè)意見;

　　4.2.4必要時，參與歸口管理業(yè)務范圍內(nèi)供應商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見;

　　4.2.5必要時，參與對供應商的履約評審。

　　5.供應商資格管理

　　5.1供應商資格要求供應商資格必須符合公司規(guī)定的供應商資格初選條件。

　　5.2供應商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應通過各種渠道，廣泛收集供應商信息，建立擴充供應商信息庫，對于與業(yè)務需求相關(guān)的供應商應及時登記供應商信息。公司各相關(guān)部門應要求供應商按照標準格式填寫《供應商調(diào)查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料，并在一周內(nèi)對供應商提供的資料進行初審，若不能滿足供應商資格初選條件要求，應報主管領(lǐng)導批準。

　　5.3供應商資格審查公司應對滿足供應商資格初選條件要求的供應商進行實地考察，參與考察的人員必須由包括業(yè)務需求部門和預算部等2人以上組成。實地考察主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項目可選用型。考察結(jié)束后，必須組織填寫《供應商實地考察評分表》(附件二)或編寫《供應商考察報告》，參與考察人員要簽字確認。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應商考察報告》評定為不合格的供應商，列入《不合格供應商信息庫》。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以上或《供應商考察報告》評定為合格的供應采購管理商，經(jīng)公司審批后，列入《可試用供應商信息庫》備用。對于行業(yè)知名企業(yè)，可以直接報公司審批，列入《可試用供應商信息庫》備用。

　　6.供應商的選擇與評審

　　6.1入圍供應商確定公司合作供應商的選擇方式主要是邀請招標(定向招標)。

　　6.2履約評審

　　7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內(nèi)容)后，由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責對合作供應商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務和管理水平等方面進行綜合評價。

　　7.2.2評價各方必須填寫《供應商履約評審表》(附件三)，并簽字確認報主管領(lǐng)導審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應商作履約評審分析。

　　7.3維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務部、物業(yè)部組織評審供應商保修服務及配合質(zhì)量，同時填寫《供應商保修服務評審表》(附件四)，經(jīng)公司客戶服務部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據(jù)對供應商作維保評審分析。

　　8.供應商的關(guān)系維系及沖突管理

　　8.1供應商的日常管理由公司各分管職能部門進行。

　　8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司每半年訪問供應商一次，及時掌握供應商的現(xiàn)狀，提交一份對每個供應商進行評價的報告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)等信息，交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。。

　　8.3重大問題即時報告制度，對于公司合作供應商反應的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應在24小時內(nèi)組織調(diào)查。

　　9.供應商違規(guī)處理在采購或合同履約過程中，供應商有下列行為之一的，應將其列入供應商黑名單，給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰，違規(guī)情節(jié)極其嚴重觸犯法律的，應采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應商入圍資格的;采購管理其他違反法律、法規(guī)的行為。

　　10.附則本管理辦法由公司采購部組織編制，并負責組織解釋與修訂，自頒布之日起執(zhí)行。

篇3：濱海投資公司招商管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　按照天津濱海投資股份有限公司濱海【20**】3號文件和*天津濱海投資股份有限公司濱海黨【20**】2號文件《匯能公司關(guān)于開展"保增長、渡難關(guān)、上水平"活動安排》的精神,為了加強天津濱海投資股份有限公司招商部門對招商工作的組織與管理,使招商工作更加規(guī)范化和科學化,特制定本管理工作暫行辦法。

　　第二條 適用范圍

　　本管理辦法的主要適用范圍為天津濱海投資股份有限公司內(nèi)部園區(qū)管理公司所屬的招商部門,和指定參與招商的全體招商工作人員。

　　第二章 招商目標

　　第三條 作為招商對象的企業(yè)必須是具有合法身份的內(nèi)資、外資或中外合資企業(yè)。

　　第四條 天津濱海投資股份有限公司歡迎從事國家允許的投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動的投資者入駐園區(qū),并特別鼓勵下列行業(yè)來投資:

　　1.與能源建設(shè)、交通運輸?shù)认嚓P(guān)或配套的電氣制造業(yè)、機械設(shè)備制造業(yè)等;

　　2.高成效、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè);

　　3.高新技術(shù)企業(yè)

　　第三章 招商合作形式

　　第五條 招商合作以強強聯(lián)合為合作基礎(chǔ)、共同發(fā)展為合作目標,以出租定制廠房的形式做為基本合作形式。

　　1. 投資企業(yè)以獨資的形式注冊企業(yè),(來自:m.dewk.cn)單純租賃園區(qū)內(nèi)為其量身定制的廠房進行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:房東形式)。

　　2. 投資企業(yè)與天津濱海投資股份有限公司合資成立生產(chǎn)經(jīng)營實體,租賃園區(qū)內(nèi)的定制廠房進行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:股東+房東形式)。

　　第六條 根據(jù)園區(qū)整體規(guī)劃,視園區(qū)開發(fā)和建設(shè)進展情況,可適時適度的調(diào)整合作形式,以促進產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

　　第七條 入駐企業(yè)享受國家和地方政府公布的所有優(yōu)惠政策和鼓勵條件,具體內(nèi)容見附件一《天津濱海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》.

　　第八條 天津濱海投資股份有限公司對入駐園區(qū)企業(yè)會向區(qū)政府爭取最優(yōu)惠的政策,并視企業(yè)規(guī)模和入駐園區(qū)期限從物業(yè)服務、租金和其它各個具體方面給與相應的支持。

　　第四章 招商工作內(nèi)容和程序

　　第九條 招商工作要建立以發(fā)展為本,以服務為先的指導思想,努力把濱海的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為高效益、高產(chǎn)出、高標準的產(chǎn)業(yè)基地。

　　同時,招商工作肩負著宣傳天津濱海投資股份有限公司經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境,以及提高天津濱海投資股份有限公司社會知名度和影響力的任務。

　　第十條 招商部門的工作內(nèi)容

　　1.負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布,以及招商宣傳廣告的設(shè)計與推介工作。

　　2.負責招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡以及招商會后的跟進工作。

　　3.負責招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務,對招商項目情況進行通報。

　　4.負責為招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設(shè)與管理,以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與更新、維護提供必須的基礎(chǔ)資料和信息。

　　5.負責參與招商談判及招商合同的簽訂,負責招商項目的協(xié)調(diào)、推進與落實,協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項目規(guī)劃布局,為投資者提供綜合咨詢服務。

　　6.負責擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃,負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計,招商綜合資料的編寫,以及招商簡報的編發(fā)。

　　7.負責收集政府頒布的招商優(yōu)惠政策,擬定本園區(qū)招商優(yōu)惠措施,以此來吸引更多的投資者。

　　8.負責對入駐園區(qū)企業(yè)進行統(tǒng)一管理,維護園區(qū)合法正常的經(jīng)營秩序。

　　第十一條 在招商部門經(jīng)理領(lǐng)導下,由各個招商管理專員按管理權(quán)限分工負責招商工作。

　　第十二條 招商部門招商工作實行動態(tài)管理,基本按照發(fā)現(xiàn)、跟蹤、鎖定、服務四步進行具體工作,建立跟蹤檔案定期總結(jié)分析和匯報。見附件二《天津濱海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》。

　　第五章 招商工作的考核和獎勵

　　第十三條 為調(diào)動招商部門的積極性,按照工作內(nèi)容所涉及的幾個方面,進行考評,對工作成績突出的部門和個人進行獎勵。具體考核辦法參考附件三《天津濱海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》。

　　第十四條 為加大招商力度,促進匯能產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展,對于招商引資引薦人實行獎勵辦法,具體參考附件四《天津濱海投資股份有限公司招商引資引薦人獎勵辦法》。

　　第六章 相關(guān)規(guī)定

　　第十五條天津濱海投資股份有限公司的招商工作圍繞天津三源電氣科技產(chǎn)業(yè)園和天津濱海科技產(chǎn)業(yè)園兩個園區(qū)的高端定位,遵循誠信共贏的原則,對招商工作中遇到的新形勢新問題采取一事一議的方法解決。

　　第七章 與本管理辦法相關(guān)的其他附件

　　附件一:《天津濱海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》

　　附件二:《天津濱海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》

　　附件三:《天津濱海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》

　　附件四:《天津濱海投資股份有限公司招商引資引薦人獎勵辦法》

　　附件五:《項目引薦人證明表》

　　天津濱海投資股份有限公司

　　二〇〇九年七月十五日