房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司材料設(shè)備的管理辦法
隨著公司日新月異的發(fā)展，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法:
1、接受公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備管理的工作。
2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃編制供貨總計(jì)劃。
3、按照工程部提供的材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能參數(shù)，組織提供3—5家供應(yīng)商的產(chǎn)品樣本及技術(shù)資料。
4、編織材料設(shè)備招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，提出供應(yīng)商的初步審核意見(jiàn)。
5、提出每一項(xiàng)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備材料保管細(xì)則，以及出入庫(kù)手續(xù)，建立相應(yīng)臺(tái)賬內(nèi)容。
6、配合工程部提供供應(yīng)商的相關(guān)資料給監(jiān)理和總包單位，以便安排材料的驗(yàn)收，保管，施工等方面的工作。
7.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察與合同履行情況對(duì)供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行調(diào)整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本；對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)合同進(jìn)行整理、歸檔；對(duì)尚未完成或有索賠問(wèn)題的，根據(jù)合同及時(shí)處理；對(duì)剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見(jiàn)反饋給合同預(yù)算部。
8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備在項(xiàng)目保修階段出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并及時(shí)解決；協(xié)助保修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料、設(shè)備進(jìn)行管理，并與供應(yīng)商聯(lián)系取得保修工作所需的材料及設(shè)備配件等。
9、監(jiān)理材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)與合同預(yù)算部共享。
10、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備檔案管理。
11、負(fù)責(zé)將甲供材料的數(shù)量、金額及合同的執(zhí)行情況匯總后及時(shí)反饋到合同預(yù)算部及財(cái)務(wù)部。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2：設(shè)備公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法
> 設(shè)備公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法(修訂版)為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的合理化、制度化管理，厲行節(jié)約，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、貯存、發(fā)放，確保員工勞動(dòng)保護(hù)用品的有效使用，保障員工的安全與健康，特修訂本辦法：
一、適用范圍
1、適用于公司范圍內(nèi)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理工作。
2、適用于公司所有員工。
二、采購(gòu)管理規(guī)定
1、物資供應(yīng)部根據(jù)勞保用品的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、職工情況、實(shí)際損耗程度，負(fù)責(zé)制定勞保用品的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格采購(gòu)程序，統(tǒng)一采購(gòu)。
2、建立勞保用品倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)帳，做好倉(cāng)庫(kù)保管及發(fā)放工作。
3、物資供應(yīng)部采購(gòu)勞保用品時(shí)，必須符合勞保用品安全、衛(wèi)生、性能等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、發(fā)放管理規(guī)定
1、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，依據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，定時(shí)對(duì)不同工種、不同勞動(dòng)條件，發(fā)給不同的勞動(dòng)保護(hù)用品。
2、物資供應(yīng)部應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，供應(yīng)部按各分廠、部門(mén)相符合的勞保用品臺(tái)帳所登記的明細(xì)，定時(shí)發(fā)放。附表：《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》
3、各分廠、部門(mén)應(yīng)建立健全本分廠、部門(mén)在崗人數(shù)勞保用品領(lǐng)用與發(fā)放臺(tái)帳，并確定專人管理，定時(shí)由各分廠、部門(mén)統(tǒng)一按規(guī)定領(lǐng)取并發(fā)放。
4、對(duì)新進(jìn)廠員工，按規(guī)定發(fā)放工裝和勞保鞋等勞保用品，每套應(yīng)交押金100元，進(jìn)廠滿6個(gè)月經(jīng)分廠審核后退還押金。(押金交財(cái)務(wù)部，供應(yīng)部依照財(cái)務(wù)部收據(jù)，發(fā)放勞保用品)。
5、勞保用品發(fā)放時(shí)間為每月的1-3號(hào)，逢節(jié)假日順延。
四、領(lǐng)用管理規(guī)定
1、勞保用品領(lǐng)用程序：?jiǎn)T工工作服和勞保鞋使用期限到期后，向分廠、部門(mén)申領(lǐng)，由分廠、部門(mén)統(tǒng)一向物資供應(yīng)部申領(lǐng)。員工領(lǐng)用勞保用品時(shí)應(yīng)履行領(lǐng)用登記手續(xù)。
2、因臨時(shí)工作需要或特殊情況需領(lǐng)用勞保用品的，由需用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)用。
3、各分廠、部門(mén)建立領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳的在崗名單、工種應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁造假冒領(lǐng)。
4、各分廠、部門(mén)新進(jìn)員工和員工離開(kāi)本單位，由綜合管理辦公室及時(shí)通知物資供應(yīng)部，以便做出相應(yīng)調(diào)整。
五、使用管理規(guī)定
1、員工必須按規(guī)定佩戴勞保用品，應(yīng)該佩戴的地方、應(yīng)該佩戴的時(shí)候必須佩戴。
2、員工在工作時(shí)間一律按本崗位規(guī)定，穿戴齊全勞保用品并正確使用，愛(ài)惜勞保用品，要清洗、保養(yǎng)、整潔，保持其正常的使用狀態(tài)。
3、杜絕野蠻違章使用勞保用品，對(duì)失效、無(wú)法使用的勞保用品必須立即更換。
4、對(duì)于不到發(fā)放勞保用品時(shí)間而勞保用品(工作服)已損壞的，可以在公司供應(yīng)部購(gòu)買(mǎi)(價(jià)格按成本價(jià))。
5、勞保用品是用來(lái)保護(hù)員工在生產(chǎn)、工作過(guò)程中的安全和健康的非福利性用品，嚴(yán)禁員工變賣(mài)勞保用品，不準(zhǔn)將其贈(zèng)予公司以外的任何人。
六、檢查監(jiān)督
1、由安監(jiān)部對(duì)勞保用品的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
2、對(duì)違反勞保用品使用規(guī)定的，安監(jiān)部按公司制度處理。
七、本辦法自20**年3月1日起實(shí)行
篇3：某設(shè)備公司辦公用品管理辦法
設(shè)備公司辦公用品管理辦法
根據(jù)公司方針目標(biāo)“強(qiáng)抓管理”的總體要求，控制成本、節(jié)儉開(kāi)支，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品管理。公司對(duì)辦公用品、文銷(xiāo)、耗材、辦公機(jī)具維修等實(shí)施嚴(yán)格管理，特制定本辦法。
一、管理范圍
1、管理對(duì)象為公司所有管理人員。
2、凡公司所屬各部室、分廠配備的辦公機(jī)具、辦公設(shè)備和辦公用品。
二、采購(gòu)管理規(guī)定
1、辦公機(jī)具設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)按規(guī)定統(tǒng)一采購(gòu)，金額在800元以上的應(yīng)辦理資產(chǎn)登記。
2、辦公用品、辦公文銷(xiāo)由綜合辦定點(diǎn)、定批量統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)審批程序，并登記入庫(kù)(品名、品牌、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量)。
3、采購(gòu)工作要增強(qiáng)透明度，按需采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)其質(zhì)量、性能、價(jià)格及附加優(yōu)惠條件進(jìn)行比較，盡量以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到最好的物品。采購(gòu)特殊辦公用品，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、常用、易耗、便于保管和適于批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，保障供給。避免不必要的積壓。
三、領(lǐng)用管理規(guī)定
1、在工作任務(wù)清楚，使用目的明確的原則下，由部門(mén)填寫(xiě)《辦公用品申請(qǐng)表》，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，派專人領(lǐng)取。
2、辦公用品管理人員應(yīng)堅(jiān)持原則，照章辦事，嚴(yán)格臺(tái)帳登記，控制辦公用品的領(lǐng)取數(shù)量和次數(shù)，可根據(jù)歷史記錄，對(duì)超出常規(guī)的申領(lǐng)，辦公用品管理人員有權(quán)拒付。
3、領(lǐng)用的非易耗性辦公用品(如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、剪刀等)應(yīng)列入移交品。如重復(fù)申領(lǐng)，應(yīng)說(shuō)明原因并憑損毀原物(帶有辦公用品發(fā)放標(biāo)簽的)以舊換新。
4、凡大件物品(單件金額在80元以上)領(lǐng)取后，應(yīng)列入辦公用品資產(chǎn)管理序列，明確責(zé)任人。
5、屬借用的辦公設(shè)備，需填寫(xiě)借用單，用完后及時(shí)歸還。歸還時(shí)應(yīng)保持完好無(wú)損，如出現(xiàn)損壞，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償。
6、辦公設(shè)備出現(xiàn)丟失，直接責(zé)任人按價(jià)賠償。
四、使用管理規(guī)定
1、在日常工作中，提倡節(jié)省每一張紙、每一顆釘、每一滴墨、每一分錢(qián)，努力降低辦公成本。
2、辦公用品應(yīng)為辦公所用，不得據(jù)為己有;不得用辦公設(shè)備干私活，謀私利;不允許將辦公用品隨意丟棄。對(duì)列入臺(tái)帳閑置的辦公用品及時(shí)上交辦公用品管理部門(mén)妥善保管，隨時(shí)待用。
3、精心使用辦公設(shè)備，認(rèn)真遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉電源，定期維護(hù)保養(yǎng)，最大限度的延長(zhǎng)辦公設(shè)備、用品使用壽命，充分發(fā)揮各種辦公用品的最大使用效率。
4、復(fù)印紙應(yīng)用于復(fù)印，不得用做草紙、包裝紙等，紙張雙面利用;印刷品要有計(jì)劃性、合理性，印刷前經(jīng)相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可印刷，避免不必要的浪費(fèi)。
5、對(duì)于高檔耐用辦公用品，部門(mén)間應(yīng)盡量協(xié)調(diào)相互借用，一般不得重復(fù)購(gòu)置。
五、維修管理規(guī)定
1、辦公設(shè)備、用品在使用中出現(xiàn)故障時(shí)，由綜合辦專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查及排除，故障解決不了的，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，聯(lián)系退換、保修、維修。
2、由于人為造成設(shè)備損壞的(如：電器進(jìn)水、碰撞、擅自拆裝修理等)，應(yīng)由直接責(zé)任人按維修費(fèi)用的50%賠償。
3、辦公設(shè)備老化，無(wú)維修價(jià)值，需要淘汰更換時(shí)，必須由部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予更換。
六、文銷(xiāo)品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)(附辦公用品文銷(xiāo)品參考表)
1、辦公文銷(xiāo)品實(shí)行限額管理辦法，各分廠部室的管理人員按人均每月3元，由綜合辦統(tǒng)一下達(dá)計(jì)劃，各分廠、部室專人申領(lǐng)。()
2、特殊情況超出限額的，須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告說(shuō)明情況，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、綜合辦辦公用品管理人員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)供給，做好臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)管理工作。
七、本辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。
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