項(xiàng)目部會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　----抓好黨建思想工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)

　　2月5日至8日，我代表項(xiàng)目班子成員參加了公司職代會(huì)及20**年工作會(huì)議。各位領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)上年工作的同時(shí)，對(duì)20**年工作提出了新的指導(dǎo)思想及要求，主題鮮明，高屋建瓴，為我們認(rèn)清形勢(shì)，又好有快發(fā)展指明了方向。

　　作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，我積極向全體項(xiàng)目成員傳達(dá)了會(huì)議精神，并通過座談、撰寫心得體會(huì)等多種學(xué)習(xí)方式準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的講話實(shí)質(zhì)，切實(shí)將會(huì)議思想與員工實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　下面我就學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　為帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體強(qiáng)大的凝聚力。同時(shí)，根據(jù)會(huì)議精神要求，"各級(jí)黨組織要肩負(fù)起改革與發(fā)展的歷史使命，要結(jié)合新形式、新情況，研究發(fā)展中的新問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和政策水平；積極開展形式任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。"

　　為此，在項(xiàng)目部建家伊始，我們做了大量的工作。

　　首先，為加強(qiáng)文明施工，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)、加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目部還制定了全體員工、全體黨員、各部門的學(xué)習(xí)計(jì)劃、措施，在時(shí)間、方法及內(nèi)容上，都做了具體安排，要求他們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、方法，張弛有度。從而營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高了員工們的素質(zhì)。

　　其次，在后勤管理上，項(xiàng)目部做出了一些新嘗試。根據(jù)施工地點(diǎn)集中的實(shí)際情況，項(xiàng)目部統(tǒng)一建宿舍、食堂、娛樂場(chǎng)所并統(tǒng)一負(fù)責(zé)后勤管理。配備了乒乓球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施。以"高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗"為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境。同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。在后勤保障工作中，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，加強(qiáng)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

　　再次，在人才培養(yǎng)方面，根據(jù) "樹立人才效益理念，使各類人才適其位，用其長(zhǎng)，獻(xiàn)其智，最大限度地發(fā)揮作用"會(huì)議精神，我們大膽使用新人，給位子、搭梯子、壓擔(dān)子，讓優(yōu)秀年輕人才挑重?fù)?dān)，支持他們大膽工作，讓他們能夠放開手腳，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)及管理人員。同時(shí)，還積極培養(yǎng)入黨積極分子，通過培養(yǎng)、鍛煉，將經(jīng)得起考驗(yàn)的員工充實(shí)到黨的隊(duì)伍中去。

　　最后，疏通員工感情渠道，抓好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性。這要求項(xiàng)目黨建工作者要做到了解員工、理解員工、疏通感情渠道、以理服人、以身作則。

　　了解員工，就必須在把握員工思想動(dòng)態(tài)上，抓住以下幾點(diǎn)：第一，要注意不同時(shí)期的思想狀況。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、工資調(diào)整等敏感問題中，有針對(duì)性地做好引導(dǎo)工作。第二，要利用各種渠道，多方了解。第三、要抓住各種苗頭，從中看到潛在的問題，對(duì)表面現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真觀察分析。

　　理解員工，就是認(rèn)知員工。換句話說(shuō)，員工希望理解他們的心情。他們的內(nèi)心是復(fù)雜的，有積極的、消極的，正面的、負(fù)面的。這就需要在深入了解的基礎(chǔ)上掌握他們的真實(shí)想法，有針對(duì)性地做好啟發(fā)引導(dǎo)工作。還要信任員工，尊重員工。在選用員工時(shí)要公平、公正，使有能力的人員都能夠有施展才華的機(jī)會(huì)。

　　疏通感情渠道，首先要有平等待人的素養(yǎng)，決不能用工作中的隸屬關(guān)系替代人格上的平等關(guān)系。其次，要做員工的知心人、貼心人，與員工建立相互信任的關(guān)系。在與員工相處的時(shí)候，既要通情又要達(dá)理，在情理結(jié)合上求平衡。在處理問題的時(shí)候，既講原則性又講靈活性，在循循善誘中求結(jié)果。特別是對(duì)待有錯(cuò)誤的職工要在尊重的前提下，直陳利害，明了是非。還要廣開言路，對(duì)合理的意見和建議要采納，對(duì)偏激的意見不求全責(zé)備，對(duì)錯(cuò)誤的意見要正確引導(dǎo)，真正了解職工的想法和要求。第三，要關(guān)心職工的精神生活。在力所能及的條件下為職工提供必要的文化娛樂設(shè)施，滿足他們的文娛需求。第四，要關(guān)心愛護(hù)每個(gè)職工，不分先進(jìn)落后、年老年幼。做到褒貶分明、獎(jiǎng)罰有度。

　　以理服人，要講實(shí)話，談實(shí)情，不講虛話套話。要留有余地，不走極端。把道理講的合情合理，并表明正確的態(tài)度，進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

　　以身作則，要做好員工的思想政治工作，黨務(wù)工作者必須首先端正思想。要求員工做到的，自己首先做到；禁止員工做的，自己堅(jiān)決不做。給員工講奉獻(xiàn)，自己首先要奉獻(xiàn)在前；給員工講制度，自己首先要遵守。

　　只有這樣，思想政治工作才能由單向灌輸變?yōu)殡p向交流，收到實(shí)效性，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　項(xiàng)目凝聚力的增強(qiáng)，施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)效益的提高都離不開調(diào)動(dòng)員工的積極性。這也是在新的形勢(shì)下做好項(xiàng)目思想政治工作的重要內(nèi)容，也是政治思想工作者必須掌握的本領(lǐng)和方法。

　　以上是我通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話實(shí)質(zhì)及會(huì)議精神后的一點(diǎn)體會(huì)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事指正。

篇2：項(xiàng)目部會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得：五會(huì)精神給我們的動(dòng)力

　　項(xiàng)目部會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得：五會(huì)精神給我們的動(dòng)力

　　公司五會(huì)于2月7日?qǐng)A滿完成了各項(xiàng)議程，勝利閉幕，張總在會(huì)上總結(jié)這次大會(huì)是一次團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、創(chuàng)新、鼓勁的大會(huì)，是一次制定新戰(zhàn)略、調(diào)整新思路、共商新目標(biāo)、探討新舉措的大會(huì)，是一次動(dòng)員各級(jí)組織和全體員工銳意創(chuàng)新、凝聚人心、奮發(fā)進(jìn)取、勇當(dāng)排頭兵的大會(huì)，是一次搶抓機(jī)遇、弘揚(yáng)文化、開創(chuàng)未來(lái)，向行業(yè)一流快速挺進(jìn)的大會(huì)。同時(shí)張總還就孫子兵法與企業(yè)管理做了精辟的點(diǎn)評(píng)，詳細(xì)闡述了孫子兵法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，**項(xiàng)目部通過對(duì)這次大會(huì)精神的學(xué)習(xí)，思路更清了，干勁更足了。結(jié)合張總會(huì)議講話中孫子兵法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，聯(lián)系**項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，談?wù)剬O子兵法與項(xiàng)目管理在**項(xiàng)目管理中的運(yùn)用與貫通。

　　從領(lǐng)導(dǎo)力方面《孫子兵法》給我們以下啟發(fā)：我們認(rèn)為在項(xiàng)目日常管理中要增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通觀念，在項(xiàng)目日常生產(chǎn)上達(dá)成共識(shí)。使大家心往一處想，勁往一處使，培養(yǎng)員工憂患意識(shí)，要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，從而創(chuàng)造滿足感、自豪感、成就感。在日常生活中視員工如兄弟，打造企業(yè)為家庭、學(xué)校、軍隊(duì)的狀態(tài)，同事之間相互尊重、相互支持，沒有一致性，就是最大的破壞性。加強(qiáng)對(duì)員工的 訓(xùn)練，嚴(yán)求成果。育人靠的是企業(yè)文化，用人靠制度，競(jìng)爭(zhēng)是核心，培訓(xùn)是基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目制度管理，提高執(zhí)行力，同時(shí)遇到事情要 應(yīng)冷靜理性，不情緒化和感情用事，辦理任何事情應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)及項(xiàng)目整體利益為重。協(xié)助他人成長(zhǎng)，為他人負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)用組織的力量，善用身邊資源。目標(biāo)與自律，吃苦與堅(jiān)持，快樂與激情。 品格決定宗旨，性格決定命運(yùn)，堅(jiān)毅決定成敗，奉獻(xiàn)才能致遠(yuǎn)。 先團(tuán)隊(duì)，后個(gè)人，集體利益為高于一切利益。在工作上 養(yǎng)成一絲不茍的作風(fēng)，將自己本職工作努力做到完美無(wú)缺的原則。

　　從降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)方面《孫子兵法》得到以下啟發(fā)：在項(xiàng)目管理中，運(yùn)用我們公司的內(nèi)部定額和先進(jìn)的管理方法以及深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，來(lái)降低成本創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化。在間接費(fèi)的控制方面，我們認(rèn)為花費(fèi)的目的是要?jiǎng)?chuàng)造更大的利潤(rùn)。杜絕一切鋪張浪費(fèi)，把有限的花到該發(fā)的地方。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，提高執(zhí)行力。預(yù)則立，不預(yù)則廢。提前做好施工前的方案優(yōu)化工作，在施工中第一次就做好，做到不返工，不浪費(fèi)資源。不破壞環(huán)境。事事爭(zhēng)先進(jìn)，處處體現(xiàn)企業(yè)理念及人文關(guān)懷。做到與自然和諧統(tǒng)一。事事追根問到底，即時(shí)回饋，及時(shí)改善。建立定時(shí)的總結(jié)制度。分析影響因素，和不良原因，迅速提出管理方案和解決對(duì)策。

　　通過這次對(duì)五會(huì)精神的領(lǐng)會(huì)與學(xué)習(xí)，使我項(xiàng)目部員工精神煥發(fā)，牛氣沖天，項(xiàng)目部處處洋溢著五會(huì)精神帶來(lái)的新氣息，人人爭(zhēng)上游，事事爭(zhēng)先進(jìn)，是五會(huì)精神賦予我們的責(zé)任與使命。我們要借五會(huì)的東風(fēng)，發(fā)揚(yáng)五會(huì)精神，努力把我們項(xiàng)目干的更好。