地產(chǎn)集團(tuán)銷售處會(huì)議制度
一、周例會(huì)
1、時(shí)間：每周一上午8：00
2、會(huì)議職能：
A、總結(jié)上周銷售部工作情況。
B、本周工作注意事項(xiàng)。
C、強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)。
D、傳達(dá)公司會(huì)議精神。
二、早會(huì)
1、時(shí)間：周一至周五早8：00至8：10
2、會(huì)議職能：
A、安排值臺(tái)，組織衛(wèi)生保潔
B、電話接聽
C、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況
D、主管安排當(dāng)日工作及傳達(dá)公司精神、指示、通知。
E、業(yè)務(wù)對練，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗(yàn)，新業(yè)務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能。
1、每日例行事務(wù)及時(shí)間安排：
2、早會(huì)：8：00-8：10
3、早衛(wèi)生：8：10-8：20
4、下午保潔：14：30-14：40
5、晚衛(wèi)生：18：00-18：10
6、業(yè)務(wù)對練為：每周一9：00-9：30
三、會(huì)議紀(jì)律
1、售樓處所有成員無請假，休假者，一律不得無故不參加會(huì)議，違者以曠工論處。
2、周一例會(huì)由銷售部總經(jīng)理主持，早會(huì)由當(dāng)日值臺(tái)人員主持。
3、無特殊原因，中途不得私自退場或做其他與早會(huì)無關(guān)的事。
篇2：銷售部會(huì)議制度
1.銷售部周會(huì)
會(huì)議時(shí)間:每周六上午9:00----10:00
會(huì)議召集人:案場經(jīng)理
會(huì)議地點(diǎn):現(xiàn)場銷售部
參加人員:銷售部全體人員
會(huì)議主持:案場經(jīng)理
會(huì)議內(nèi)容:
(1).案場經(jīng)理安排下周工作計(jì)劃。
(2).傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作布置。
(3).各員工匯報(bào)上周一至本周日的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作,對工作難點(diǎn)提出請示。
(4).銷售部助理總結(jié)本周工作,解答工作難點(diǎn)(如遇處理不了的事情,報(bào)公司銷售部)安排下周銷售指標(biāo)。
2.案場每日的交流會(huì)
會(huì)議時(shí)間:每日下午7:00(遇到客戶,會(huì)議時(shí)間推后)
地點(diǎn):售房部
與會(huì)人員:案場經(jīng)理,售樓人員。
會(huì)議主持:案場經(jīng)理
會(huì)議內(nèi)容:
(1)售樓員匯報(bào)一天工作情況,介紹每一組客戶基本情況及自己處理方法,提出向經(jīng)理、助理業(yè)務(wù)支援請求,包括來人、來電情況,成交情況及不成交原因。
(2)案場經(jīng)理、助理認(rèn)真分析每組來電、來人,幫助業(yè)務(wù)員了解下步工作步驟,提出完成銷售的辦法。
(3)案場經(jīng)理、助理感謝售樓員一天的辛苦工作,激勵(lì)大家明天繼續(xù)努力。
3.案場每日晨訓(xùn):
晨訓(xùn)時(shí)間:每日上午8:45
地點(diǎn):銷售部
主持:案場經(jīng)理
晨訓(xùn)內(nèi)容:
(1)案場經(jīng)理、助理檢查每個(gè)員工的儀表、儀態(tài)
(2)案場經(jīng)理、助理訓(xùn)示,宣布本日工作內(nèi)容,激勵(lì)員工熱情
(3)各員工匯報(bào)自己本日工作計(jì)劃
篇3：地產(chǎn)銷售部會(huì)議管理制度
1、銷售例會(huì)(每周四下午5:00)
1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參加,會(huì)議議題明確:
(1)各部門匯報(bào)工作完成情況;
(2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;
(3)各部門工作的協(xié)調(diào);
(4)下周銷售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
1.2銷售例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。
1.3要求參加銷售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前及時(shí)完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》見附表,會(huì)后交送銷售總監(jiān)辦公室。
1.4參加例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。
1.5無法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。
2.銷售員工作會(huì)議(每周一次)
2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時(shí)間由各組分別規(guī)定,銷售代表參加,會(huì)議議題明確
(1)檢查銷售情況,(來自:m.dewk.cn)檢查銷售代表工作日記,布置工作。
(2)針對銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報(bào),并及時(shí)反饋。
(3)傳達(dá)公司有關(guān)工作安排。
2.2銷售副總監(jiān)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理、所做工作上報(bào)銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時(shí)存檔。
3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開會(huì)議。
4、銷售月度例會(huì)(每月最后一個(gè)周五5:00PM)
4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參加,會(huì)議題明確:
(1)各部門工作總結(jié);
(2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;
(3)各部門工作的協(xié)調(diào);
(4)下月銷售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
4.2銷售月度例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。
4.3參加例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會(huì)上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。
4.4無法參加會(huì)議的人員也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)閱會(huì)議紀(jì)要,不因缺席而耽誤工作。
北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司
20**年10月30日