房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位編號(hào)：0114
所在部門：房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
崗位定員：1
崗位名稱：工程部經(jīng)理
直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理
直接下級(jí)：各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員
職責(zé)與工作任務(wù)：
本職：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工管理全面工作
一、職責(zé)表述
組織制定公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并 檢查督促
工作任務(wù)：
編制本部門年度計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行
編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度計(jì)劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)辦公室并 接受監(jiān)督檢查和考核
二、職責(zé)表述
主持公司開發(fā)項(xiàng)目工程全面管理工作
工作任務(wù)：
參與項(xiàng)目可行性分析，策劃方案研究，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
主持設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
負(fù)責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理
參與預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查
協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展
負(fù)責(zé)施工招標(biāo)工作
參與施工合同談判
作好資金使用計(jì)劃，按合同要求進(jìn)行工程撥款管理
三、職責(zé)表述
主持項(xiàng)目工程管理全面工作
工作任務(wù)：
主持土建、安裝、強(qiáng)弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作
主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作
負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案，并進(jìn)行監(jiān)督等有效管理
負(fù)責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過程管理
負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全管理工作并負(fù)第一責(zé)任
負(fù)責(zé)檢查工程材料進(jìn)場(chǎng)到使用全過程，保質(zhì)保量
負(fù)責(zé)控制施工成本的工作并對(duì)上級(jí)提出降低施工成本的合理性建議
對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng)，及時(shí)匯報(bào)并作出解決方案
做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理工作
接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查，配合好竣工審計(jì)工作
負(fù)責(zé)公司所有工程資料的收集存檔管理工作，待竣工后交辦公室存檔
四、職責(zé)表述
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù)：
根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件
向主管副總匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)
事后對(duì)解決過程進(jìn)行總結(jié)，向主管副總進(jìn)行匯報(bào)
五、職責(zé)表述
由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)
權(quán)力：
本部總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)
本部門具體工作開展的決策權(quán)
對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)
對(duì)階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)
對(duì)項(xiàng)目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利
對(duì)公司內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品有組織驗(yàn)收權(quán)
解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)
沒有授受“回扣”的權(quán)利
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部：公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等所有部門
外部：政府及其他相關(guān)部門，設(shè)計(jì)院、施工等單位
任職資格：
教育水平：大學(xué)以上學(xué)歷
專業(yè)：工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他
經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識(shí)：具備相應(yīng)的企業(yè)m.dewk.cn管理知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目全程操作程序
技能技巧：熟練使用Office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用CAD軟件
具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
其他：
使用工具設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境：辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)
工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班
備注：工程部經(jīng)理由主管副總提名，總經(jīng)理聘任，其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé)
篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問題嚴(yán)重的罰款。
編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計(jì)劃月報(bào)表。
嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
*負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。
*負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。
*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
*認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。
*負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。
*及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。