房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司技術(shù)部工作職責(zé)（二）

　　（一）技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托、規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、建筑方案和施工圖設(shè)計(jì)委托、合同簽訂、設(shè)計(jì)對(duì)接、涉及交房標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更的管理；組織圖紙和方案會(huì)審；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)審核和圖紙發(fā)放工作；負(fù)責(zé)根據(jù)開(kāi)發(fā)部提供的產(chǎn)品定位和材料（設(shè)備）品牌擬定具體的交房標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)計(jì)委托流程：

　　1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：建筑面積、使用要求、層數(shù)、層高→配套標(biāo)準(zhǔn)→經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（內(nèi)容和時(shí)間）。

　　2、設(shè)計(jì)合同書(shū)：內(nèi)容、費(fèi)用、時(shí)間、責(zé)任與義務(wù)、甲方提交資料→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理審批→簽發(fā)合同。

　　方案設(shè)計(jì)及評(píng)審確認(rèn)流程：方案設(shè)計(jì)（一般提交平面圖、立面圖、甲方有要求時(shí)提交效果圖）→組織相關(guān)部門(mén)初評(píng)設(shè)計(jì)方案（技術(shù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、專(zhuān)家、設(shè)計(jì)）提出修改建議，并聽(tīng)取結(jié)構(gòu)工程意見(jiàn)→修改方案→報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)評(píng)審設(shè)計(jì)方案（領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、專(zhuān)家、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售公司）→按照評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)一步修改方案（項(xiàng)目規(guī)模大、功能復(fù)雜需提出結(jié)構(gòu)平面布置圖及梁、柱估算斷面）→方案報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)

　　施工圖設(shè)計(jì)流程：由技術(shù)部負(fù)責(zé)簽發(fā)確認(rèn)方案給設(shè)計(jì)單位，確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)間，按合同完成施工圖設(shè)計(jì)→由技術(shù)稅委托審圖工作→發(fā)放施工圖。

　　施工圖審查流程：內(nèi)審（開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、工程部、監(jiān)理單位、專(zhuān)家）→提交內(nèi)審意見(jiàn)→由工程部組織施工圖會(huì)審（工程部、開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位、專(zhuān)家）。、

　　（二）土地管理、土地儲(chǔ)備及相關(guān)土地手續(xù)辦理

　　負(fù)責(zé)公司土地管理工作及其相關(guān)辦證工作；負(fù)責(zé)公司用地的征地拆遷補(bǔ)償、土地測(cè)量、土地儲(chǔ)備管理和土地手續(xù)辦理。

　　土地付款流程：政府相關(guān)部門(mén)通知單→本部門(mén)→財(cái)務(wù)部→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理。

　　（三）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、銷(xiāo)售證件辦理

　　負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建和前期辦證工作（工程報(bào)建涉及的各類(lèi)許可證）；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)（預(yù)）售證及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　（四）“四新技術(shù)”應(yīng)用

　　負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的“四新技術(shù)”應(yīng)用研究及評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)、管理工作；項(xiàng)目實(shí)施前即單體會(huì)審前拿出交房標(biāo)準(zhǔn)和四新技術(shù)應(yīng)用建議，每年12月拿出當(dāng)年四新技術(shù)評(píng)估及次年的四新技術(shù)運(yùn)用建議。

　　（五）檔案管理

　　設(shè)兼職檔案員一名，負(fù)責(zé)部門(mén)往來(lái)文件的登記和檔案資料的管理工作，按統(tǒng)一制作的檔案記錄本進(jìn)行登記并分類(lèi)保存，檔案管理作為部門(mén)及個(gè)人的考核內(nèi)容列入考核指標(biāo)。部門(mén)兼職檔案員如有變更，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)位，并做好交接工作。

　　（六）其他的技術(shù)工作

篇2：房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

　　工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項(xiàng)目組織實(shí)施與安全、技術(shù)管理的綜合部門(mén)。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算和全面管理工作。

　　一、根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項(xiàng)目的預(yù)決算和呈報(bào)送審工作。

　　二、負(fù)責(zé)辦理擬建工程面目的施工、監(jiān)理、設(shè)備等招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的簽訂和監(jiān)督履行。

　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的測(cè)量、放線(xiàn)及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項(xiàng)目部組織施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

　　五、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　六、解決工程項(xiàng)目的技術(shù)的難題，組織圖紙會(huì)審和會(huì)審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計(jì)變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

　　七、協(xié)助項(xiàng)目部做好各類(lèi)突發(fā)事件和意外問(wèn)題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

篇3：城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

　　城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　注：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師按專(zhuān)業(yè)設(shè)置，短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來(lái)根據(jù)項(xiàng)目需要增加

　　2.部門(mén)使命

　　負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計(jì)前期的技術(shù)評(píng)審、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理、審定公司各類(lèi)技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對(duì)項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"，是公司的工程技術(shù)平臺(tái)

　　3.部門(mén)職責(zé)

　　3.1方案評(píng)審

　　參與評(píng)審方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

　　參與由項(xiàng)目拓展部和開(kāi)發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評(píng)審;

　　參與選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，并參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評(píng)審;

　　3.2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)選;

　　負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖的評(píng)審工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計(jì)的控制;

　　負(fù)責(zé)對(duì)因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整;

　　參與項(xiàng)目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。

　　3.3工程技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)院提供的主要項(xiàng)目材料清單及設(shè)備參數(shù)，參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);

　　負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

　　在項(xiàng)目公司協(xié)助下，對(duì)重大施工方案組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司提供重大工程技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)支持服務(wù);

　　必要時(shí)，參與項(xiàng)目公司所組織的項(xiàng)目例會(huì)以及各種技術(shù)交底和答疑;

　　負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項(xiàng)目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;

　　負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，并向項(xiàng)目公司提出處理解決方案;

　　與公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考查;

　　負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。

　　3.4變更管理

　　負(fù)責(zé)(重大)設(shè)計(jì)變更的審核、批準(zhǔn);

　　參與項(xiàng)目公司所組織的對(duì)涉及重大建安成本的變更的評(píng)審;

　　負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司對(duì)涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。

　　3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理

　　負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;

　　負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié);

　　參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收;

　　對(duì)公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫(kù)。

　　參與對(duì)工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià)。

　　3.6技術(shù)資料管理

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料、文件的收集和管理;

　　負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核;

　　3.7成本管理

　　負(fù)責(zé)落實(shí)以公司目標(biāo)成本為限額的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì);

　　負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的成本，確保滿(mǎn)足目標(biāo)成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評(píng)估;

　　參與審核工程施工合同、材料采購(gòu)合同、顧問(wèn)服務(wù)合同;

　　3.9其他事務(wù)

　　負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)的組建和管理。