房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定
限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場(chǎng)情況在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料，限價(jià)中應(yīng)包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等（三大材可不指定供貨商）。
1、限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據(jù)
（1）網(wǎng)上招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（2）公司價(jià)格信息庫(kù)；
（3）建材信息價(jià)下浮一定比例；
（4）詢(xún)價(jià)。
2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定
（1）在條件充許且沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式，其中應(yīng)注明該材料的采購(gòu)方式為乙供；
（2）在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下，若公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用；
（3）若無(wú)法參照上述兩種方式確定限價(jià)，可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；
（4）總價(jià)低于1萬(wàn)元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營(yíng)的材料由于工期短、用量少可采取詢(xún)價(jià)的方式確定限價(jià)。
3、限價(jià)管理規(guī)定
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工30天前編制《**材料采購(gòu)計(jì)劃及**限價(jià)計(jì)劃》提交與部品小組,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書(shū)發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間（或給出限價(jià)通知時(shí)間）；
（2）成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)按計(jì)劃在接到通知20天內(nèi)完成限價(jià)；
（3）在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo)；
（4）在詢(xún)價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需填制《材料詢(xún)價(jià)情況比較表》（附表七），并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批；
（5）限價(jià)確定后，經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫(xiě)《材料限價(jià)表》（附表八）發(fā)送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。
（6）甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)；
（7）對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受，應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》5日內(nèi)書(shū)面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買(mǎi)某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購(gòu)買(mǎi)，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)；
篇2：房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定
房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定
限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場(chǎng)情況在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料，限價(jià)中應(yīng)包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等（三大材可不指定供貨商）。
1、限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據(jù)
（1）網(wǎng)上招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（2）公司價(jià)格信息庫(kù)；
（3）建材信息價(jià)下浮一定比例；
（4）詢(xún)價(jià)。
2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定
（1）在條件充許且沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式，其中應(yīng)注明該材料的采購(gòu)方式為乙供；
（2）在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下，若公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用；
（3）若無(wú)法參照上述兩種方式確定限價(jià)，可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；
（4）總價(jià)低于1萬(wàn)元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營(yíng)的材料由于工期短、用量少可采取詢(xún)價(jià)的方式確定限價(jià)。
3、限價(jià)管理規(guī)定
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工30天前編制《**材料采購(gòu)計(jì)劃及**限價(jià)計(jì)劃》提交與部品小組,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書(shū)發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間（或給出限價(jià)通知時(shí)間）；
（2）成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)按計(jì)劃在接到通知20天內(nèi)完成限價(jià)；
（3）在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo)；
（4）在詢(xún)價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需填制《材料詢(xún)價(jià)情況比較表》（附表七），并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批；
（5）限價(jià)確定后，經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫(xiě)《材料限價(jià)表》（附表八）發(fā)送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。
（6）甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)；
（7）對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受，應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》5日內(nèi)書(shū)面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買(mǎi)某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購(gòu)買(mǎi)，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)；
篇3：Z公司材料采購(gòu)和限價(jià)管理規(guī)定
Z公司材料采購(gòu)和限價(jià)管理規(guī)定
第一章總則
第一條為規(guī)范**有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）材料采購(gòu)和批價(jià)行為，建立、健全監(jiān)督制約機(jī)制，確保材料批價(jià)、采購(gòu)能高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料限價(jià)和采購(gòu)業(yè)務(wù)。
第二章材料采購(gòu)的形式和范圍
第三條根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，材料采購(gòu)可采用公司采購(gòu)、總承包單位采購(gòu)兩種方式。
第四條原則上除墻地磚、單元門(mén)、進(jìn)戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、鋁塑鋼門(mén)窗、開(kāi)關(guān)插座、配電箱、衛(wèi)生潔具、涂料、電梯、水泵、空調(diào)及其它所有設(shè)備由公司采購(gòu)供應(yīng)，其他材料均由總承包單位負(fù)責(zé)，并在編制招標(biāo)文件和簽定合同時(shí)給予明確。通風(fēng)材料、消防材料、智能化材料等在專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)時(shí)一并確定。
第五條由公司采購(gòu)的材料、設(shè)備采用集中招標(biāo)采購(gòu)并根據(jù)項(xiàng)目需要供應(yīng)；由總承包單位采購(gòu)的材料采用項(xiàng)目部指定品牌并批價(jià)，總承包單位采購(gòu)的方式。
第六條對(duì)其它個(gè)別常用的可能影響使用功能的部分材料，由事業(yè)部通過(guò)招標(biāo)選擇數(shù)家戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，在不同時(shí)期通過(guò)比價(jià)方式確定供應(yīng)商.
第三章公司采購(gòu)材料的供應(yīng)
第七條項(xiàng)目部（公司）根據(jù)圖紙、公司的有關(guān)要求及自身項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，對(duì)材料品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和用量確認(rèn)后，報(bào)公司由公司相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一安排供應(yīng)，材料供至現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部（公司）組織對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。
第四章總承包單位供應(yīng)材料的限價(jià)和批價(jià)
第八條職責(zé)分工
1、項(xiàng)目部（公司）根據(jù)圖紙和公司的有關(guān)要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格和用量的確認(rèn)、材料價(jià)格市場(chǎng)行情的調(diào)研和考察、材料價(jià)格的批復(fù)。
2、計(jì)劃預(yù)算部負(fù)責(zé)材料的詢(xún)價(jià)和限價(jià)。
第九條限價(jià)和批價(jià)程序
1、項(xiàng)目部（公司）專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)總承包單位所申報(bào)的材料詢(xún)價(jià)表明細(xì)進(jìn)行核對(duì)審查，審核材料的品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、用量等是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及我方產(chǎn)品定位要求相吻合，審核完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)計(jì)劃預(yù)算部。
2、計(jì)劃預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)明細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和詢(xún)價(jià)，確定各種材料的最高限價(jià)并核實(shí)所報(bào)明細(xì)計(jì)價(jià)單位是否與預(yù)算計(jì)算規(guī)則相一致。如某種材料價(jià)格市場(chǎng)變化較大，而又確實(shí)需要分批次供貨，則由計(jì)劃預(yù)算部每月發(fā)布一次價(jià)格限價(jià)信息提供給各項(xiàng)目部。
3、項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃預(yù)算部的限價(jià)，結(jié)合各自項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查情況以及自身項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行批復(fù)。如批價(jià)不高于限價(jià)，則由項(xiàng)目部自行批復(fù)；如批價(jià)高于限價(jià)，則項(xiàng)目部需將情況報(bào)給計(jì)劃預(yù)算部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式批價(jià)。
第十條計(jì)劃預(yù)算部和各項(xiàng)目部均要安排專(zhuān)人（兩人以上）對(duì)材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行廣泛而卓有成效的市場(chǎng)調(diào)研，并建立起材料、設(shè)備價(jià)格的信息庫(kù)，信息庫(kù)至少要包含：各種材料、設(shè)備各個(gè)時(shí)間段的價(jià)格情況；主要材料、設(shè)備在市場(chǎng)上主要的供貨商及其情況。所列各種材料供貨商均不應(yīng)少于五家。
第十一條各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上已使用的材料的供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦有實(shí)力、信譽(yù)度好的供貨商進(jìn)入項(xiàng)目管理部編制的合格供應(yīng)商名錄。進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄的在以后的項(xiàng)目上可不用對(duì)其進(jìn)行考察。
第五章附則
第十二條本辦法由**負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。