房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：持續(xù)改進
8.5改進
8.5.1持續(xù)改進
持續(xù)改進是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標，公司將不斷尋求對其過程實現(xiàn)持續(xù)改進的機會，以改善產(chǎn)品的特性，不斷滿足顧客的要求。公司實施持續(xù)改進的活動主要有：
a)通過質(zhì)量方針的建立與實施，營造激勵的氛圍和環(huán)境，適時修訂質(zhì)量方針；
b)每年進行一次質(zhì)量目標的評審，明確持續(xù)改進的目標，促進持續(xù)改進；
c)通過實施數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預防措施等活動，不斷尋求持續(xù)改進的機會，公司每年進行管理評審，由公司總經(jīng)理主持評價改進的效果，對持續(xù)改進活動進行布置安排，確定新的質(zhì)量目標，實現(xiàn)公司的持續(xù)改進。
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:持續(xù)改進
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：持續(xù)改進
8.5改進
8.5.1持續(xù)改進
持續(xù)改進是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標，公司將不斷尋求對其過程實現(xiàn)持續(xù)改進的機會，以改善產(chǎn)品的特性，不斷滿足顧客的要求。公司實施持續(xù)改進的活動主要有：
a)通過質(zhì)量方針的建立與實施，營造激勵的氛圍和環(huán)境，適時修訂質(zhì)量方針；
b)每年進行一次質(zhì)量目標的評審，明確持續(xù)改進的目標，促進持續(xù)改進；
c)通過實施數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預防措施等活動，不斷尋求持續(xù)改進的機會，公司每年進行管理評審，由公司總經(jīng)理主持評價改進的效果，對持續(xù)改進活動進行布置安排，確定新的質(zhì)量目標，實現(xiàn)公司的持續(xù)改進。
篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:持續(xù)改進
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：持續(xù)改進
9.3持續(xù)改進
9.3.1總則
標準條文
組織應持續(xù)改進成本動量、成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系有效性。
目的和意圖
組織應采用適當?shù)姆绞綄崿F(xiàn)持續(xù)改進，以增強成本管理體系的有效性和成本水平滿足要求的能力。本要素條款給出了持續(xù)改進的控制要求。
理解要點
●組織應持續(xù)改進成本動量、成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系有效性。
●持續(xù)改進（CCA2101：20**標準第2.6.12條）是指增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)的過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、成本分析、業(yè)績評價或其他方法，其結(jié)果通常導致糾正措施或預防措施。改進的重點是改善成本水平和提高成本管理能力。持續(xù)改進要求組織不斷地尋找進一步改進的機會，并采取適當?shù)母倪M方式。改進的途徑可以是日常的改進活動，也可以是突破性的改進項目。
●在成本方面的持續(xù)改進主要包括成本管理體系有效性的改進和成本水平的改進兩個方面。其改進的基本要求是依靠成本管理體系有效性的持續(xù)改進來促進成本水平的不斷改進；其改進的規(guī)律是上述兩方面的問題越改越少和越改越小；其改進的目的就是組織在成本方面不斷追求卓越，使成本管理提升到更高的水平，同時使成本水平盡可能的低。其改進的基本原理是首先改進當前急需解決的問題、較大的問題、影響成本水平的問題和人的主觀意識問題。
●組織應利用成本戰(zhàn)略方針的貫徹和落實、成本目標的制定和實施、成本策劃（包括成本管理體系策劃和成本水平策劃）、成本改進方案的制定和實施、成本計劃的制定和實施、成本核算、體系審核、成本分析、預防和糾正措施、業(yè)績評價、成本激勵、顧客及其他相關(guān)方的要求或期望等活動或信息持續(xù)改進成本動量、成本水平、成本發(fā)生過程和成本管理體系有效性。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
持續(xù)改進涉及所有要素條款。