一、營銷部工作職責：

（1）經(jīng)理：
A、在總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，負責所屬公司營銷部的經(jīng)營和管理工作；
B、不斷提升自身的業(yè)務能力，積極拓展公司的生存空間；
C、持續(xù)提高公司經(jīng)營和管理水平，降低銷售和管理成本，實際良好的經(jīng)濟社會效益；
D、重視并搞好員工的教育培訓；
E、嚴格執(zhí)行公司的財務制度，認真做好營銷部各項收支工作，并對此經(jīng)濟活動負責任；
F、保持與總經(jīng)理的溝通與聯(lián)系，利用公司集團化的優(yōu)勢，做到資源共享。

（2）客戶服務部：主要負責日常買賣合同的簽署、備案，產(chǎn)權證的辦理、領取、發(fā)放等日常事務；
（3）售樓部：主要負責樓盤的銷售；
（4）中介服務部：主要負責樓宇的中介服務、租賃服務等；

二、職能發(fā)揮的水平：

1、高水平：
A、超額完成公司下達的任務，為公司在社會上贏得聲譽和信譽。
B、通過營銷部的優(yōu)質(zhì)服務為公司樹立品牌。
C、為公司創(chuàng)造高效率、高效益。

2、中水平：
A、基本能完成公司下達的任務。
B、能夠與公司各部門做好溝通工作。

3、低水平：
A、不能完成公司下達的任務。
B、不能為公司創(chuàng)造效益。
C、能夠維護公司的社會形象。

三、目前營銷部處于中水平。

四、通過以下方法希望達到高一層水平：

1、希望通過借助管理公司科學的管理方法。
2、積極完善內(nèi)部管理。
3、積極推銷，做好公司樓盤的宣傳廣告工作。
4、完善員工的儀容儀表制度及日常管理制度。
5、積極培訓及提高員工的競爭意識。
6、堅持為顧客提供優(yōu)質(zhì)的超值服務。
7、超額完成公司下達的任務，為公司樹立良好的口碑，爭取年銷售一千套樓宇的目標。

營銷部
20**年8月19日

篇2：房地產(chǎn)營銷部管理目標

　　一、營銷部工作職責：

　　(1)經(jīng)理：

　　A、在總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，負責所屬公司營銷部的經(jīng)營和管理工作;

　　B、不斷提升自身的業(yè)務能力，積極拓展公司的生存空間;

　　C、持續(xù)提高公司經(jīng)營和管理水平，降低銷售和管理成本，實際良好的經(jīng)濟社會效益;

　　D、重視并搞好員工的教育培訓;

　　E、嚴格執(zhí)行公司的財務制度，認真做好營銷部各項收支工作，并對此經(jīng)濟活動負責任;

　　F、保持與總經(jīng)理的溝通與聯(lián)系，利用公司集團化的優(yōu)勢，做到資源共享。

　　(2)客戶服務部：主要負責日常買賣合同的簽署、備案，產(chǎn)權證的辦理、領取、發(fā)放等日常事務;

　　(3)售樓部：主要負責樓盤的銷售;

　　(4)中介服務部：主要負責樓宇的中介服務、租賃服務等;

　　二、職能發(fā)揮的水平：

　　1、高水平：

　　A、超額完成公司下達的任務，為公司在社會上贏得聲譽和信譽。

　　B、通過營銷部的優(yōu)質(zhì)服務為公司樹立品牌。

　　C、為公司創(chuàng)造高效率、高效益。

　　2、中水平：

　　A、基本能完成公司下達的任務。

　　B、能夠與公司各部門做好溝通工作。

　　3、低水平：

　　A、不能完成公司下達的任務。

　　B、不能為公司創(chuàng)造效益。

　　C、能夠維護公司的社會形象。

　　三、目前營銷部處于中水平。

　　四、通過以下方法希望達到高一層水平：

　　1、希望通過借助管理公司科學的管理方法。

　　2、積極完善內(nèi)部管理。

　　3、積極推銷，做好公司樓盤的宣傳廣告工作。

　　4、完善員工的儀容儀表制度及日常管理制度。

　　5、積極培訓及提高員工的競爭意識。

　　6、堅持為顧客提供優(yōu)質(zhì)的超值服務。

　　7、超額完成公司下達的任務，為公司樹立良好的口碑，爭取年銷售一千套樓宇的目標。

　　營銷部

　　20**年8月19日