項(xiàng)目發(fā)展類：主要包括新項(xiàng)目發(fā)展制度、投標(biāo)和競拍管理辦法、項(xiàng)目跟蹤管理制度和公示項(xiàng)目紅線外不利因素操作指南等。
公司設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目投資聽證會制度，有效地保障地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項(xiàng)目投資具體操作程序如下：
1、重點(diǎn)介入項(xiàng)目
重點(diǎn)介入項(xiàng)目是指子公司的在所接觸項(xiàng)目中，條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項(xiàng)目。子公司認(rèn)為可以報(bào)請總部進(jìn)入聽證會程序。
子公司向企劃部提交項(xiàng)目資料，并申請成立項(xiàng)目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報(bào)的《新項(xiàng)目情況通報(bào)表》，對項(xiàng)目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項(xiàng)目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項(xiàng)目發(fā)展小組。項(xiàng)目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)改變)，完成實(shí)地調(diào)查和評估工作，提出項(xiàng)目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并向項(xiàng)目發(fā)展小組提交《召開項(xiàng)目聽證會申請》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。項(xiàng)目聽證會召開之前，項(xiàng)目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的“決策委員會”及其它與會人員發(fā)出會議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、項(xiàng)目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項(xiàng)，則該項(xiàng)目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項(xiàng)的項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》和《董事會議案》等報(bào)公司董事會審議通過后方能實(shí)施。
2、大型的項(xiàng)目
大型的項(xiàng)目是指單個(gè)項(xiàng)目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項(xiàng)目。
大型的項(xiàng)目除執(zhí)行如（1）所述程序外，需報(bào)董事會決議通過后才可立項(xiàng)；特別大型的項(xiàng)目（單個(gè)項(xiàng)目投資額超過凈資產(chǎn)50%的），還需報(bào)股東大會通過后方能實(shí)施。
對通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中建立了跟蹤評估管理制度。
3、土地使用權(quán)的取得
鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范，通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項(xiàng)目用地的重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項(xiàng)目用地取得方式，公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法》。
在土地投標(biāo)中對于單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，在投標(biāo)、競買底價(jià)4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定，向董事會通報(bào)有關(guān)情況，如超出4.7億元人民幣需向董事會報(bào)批。
項(xiàng)目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團(tuán)企劃部和審計(jì)法務(wù)部制定，并由集團(tuán)企劃部、營銷部指導(dǎo)各一線公司進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展和營銷宣傳等工作。（具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3－2－1--3－2－4）
（三）集團(tuán)辦公類：主要包括《集團(tuán)投訴處理制度》和《文件管理程序》。（具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3－3－1--3－3－2）
（四）其它類：包括《安全責(zé)任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書》等。（具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3－4－1--3－4－3）
篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)控制：項(xiàng)目發(fā)展類
項(xiàng)目發(fā)展類：主要包括新項(xiàng)目發(fā)展制度、投標(biāo)和競拍管理辦法、項(xiàng)目跟蹤管理制度和公示項(xiàng)目紅線外不利因素操作指南等。
公司設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目投資聽證會制度，有效地保障地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項(xiàng)目投資具體操作程序如下：
1、重點(diǎn)介入項(xiàng)目
重點(diǎn)介入項(xiàng)目是指子公司的在所接觸項(xiàng)目中，條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項(xiàng)目。子公司認(rèn)為可以報(bào)請總部進(jìn)入聽證會程序。
子公司向企劃部提交項(xiàng)目資料，并申請成立項(xiàng)目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報(bào)的《新項(xiàng)目情況通報(bào)表》，對項(xiàng)目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項(xiàng)目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項(xiàng)目發(fā)展小組。項(xiàng)目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)改變)，完成實(shí)地調(diào)查和評估工作，提出項(xiàng)目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并向項(xiàng)目發(fā)展小組提交《召開項(xiàng)目聽證會申請》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。項(xiàng)目聽證會召開之前，項(xiàng)目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的“決策委員會”及其它與會人員發(fā)出會議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、項(xiàng)目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項(xiàng)，則該項(xiàng)目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項(xiàng)的項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》和《董事會議案》等報(bào)公司董事會審議通過后方能實(shí)施。
2、大型的項(xiàng)目
大型的項(xiàng)目是指單個(gè)項(xiàng)目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項(xiàng)目。
大型的項(xiàng)目除執(zhí)行如(1)所述程序外，需報(bào)董事會決議通過后才可立項(xiàng);特別大型的項(xiàng)目(單個(gè)項(xiàng)目投資額超過凈資產(chǎn)50%的)，還需報(bào)股東大會通過后方能實(shí)施。
對通過立項(xiàng)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中建立了跟蹤評估管理制度。
3、土地使用權(quán)的取得
鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范，通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項(xiàng)目用地的重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項(xiàng)目用地取得方式，公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法》。
在土地投標(biāo)中對于單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，在投標(biāo)、競買底價(jià)4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定，向董事會通報(bào)有關(guān)情況，如超出4.7億元人民幣需向董事會報(bào)批。
項(xiàng)目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團(tuán)企劃部和審計(jì)法務(wù)部制定，并由集團(tuán)企劃部、營銷部指導(dǎo)各一線公司進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展和營銷宣傳等工作。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-2-1--3-2-4)
(三)集團(tuán)辦公類：主要包括《集團(tuán)投訴處理制度》和《文件管理程序》。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-3-1--3-3-2)
(四)其它類：包括《安全責(zé)任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書》等。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-4-1--3-4-3)