置業(yè)公司行政管理制度前言

　　一、管理原則：

　　行政管理是任何組織管理系統(tǒng)的基礎系統(tǒng)，其工作的基礎性表現(xiàn)為其高度的保障性、細密性、相關性、穩(wěn)定性和持久性，其組織構建、組織機制、組織運行、組織功能的效率和質量標志著組織管理系統(tǒng)的有效性和科學性。

　　為切實保證公司經(jīng)營需要，必須加強和規(guī)范公司內部行政管理工作，建立規(guī)范的企業(yè)管理模式和制度。為此，我們在認真總結日常行政管理工作經(jīng)驗的基礎上，以行政管理工作的基本職能（計劃管理、層級管理、協(xié)調管理、監(jiān)督管理、考核管理、表單管理、統(tǒng)計管理、預算管理、審批管理、培訓管理等）為主線，對集團公司《行政管理制度》進行了修訂、完善，目的在于明確公司行政管理程序，使之切合企業(yè)管理規(guī)范并操作可行，以保證公司經(jīng)營工作的需要。

　　本制度自正式發(fā)布之日起試行。凡公司原有其它相關規(guī)定與本制度相抵觸處，均按本制度規(guī)定辦理；在本制度具體執(zhí)行中如有未明確事項，將陸續(xù)在今后工作中不斷進行補充和完善，但在補充和完善之前，各部門及各級員工務必自覺按公司工作慣例執(zhí)行。

　　二、適用范圍

　　1、本制度所稱員工，系指本公司聘用所有從業(yè)人員。

　　2、本制度適用于**置業(yè)有限公司所有員工。

　　三、制定部門

　　本制度由**置業(yè)有限公司總經(jīng)辦修訂。

　　四、解釋權

　　本制度解釋權歸屬**置業(yè)有限公司。

篇2：房地產(chǎn)公司銷售部培訓制度前言

　　房地產(chǎn)公司銷售部培訓制度前言

　　每位學員要服從領導的統(tǒng)一安排;

　　培訓期間7日之內，不得以任何理由請假、遲到或早退，不得以任何理由逃避體能訓練;

　　著裝應大方、得體、干凈、整潔、不得穿奇裝異服、不得濃妝艷抹;

　　不得抽煙、酗酒、聊天、聚眾鬧事;

　　見到公司領導及同事要問好，同事間可稱呼其名字，對領導要稱呼其職務;

　　對待同事要熱情、真誠，遇到困難要互相幫助，每個人都要具有強烈的團隊合作精神;

　　對待同事要熱情、真誠，遇到困難要互相幫助，每個人都要具有強烈的團隊合作精神;

　　培訓期間所講解的知識，要做到日講解、日消化，當天不留任何疑問;

　　培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責，并在課程講完的第二天，予以全部提問檢查或抽查學員的知識掌握情況;培訓完畢后，將會對每位學員進行考核，成績不合格者，不允許上崗;

　　培訓期間，請將手機、呼機關掉;

　　注：以上制度適用于所有參加培訓的人員，每位學員勿必嚴格遵守，認真落實、執(zhí)行，其最終解釋權歸邢臺市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編前言

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編前言

　　1、本匯編所包含的任何條文、條款、均由公司辦公室負責解釋。

　　2、本公司匯編已經(jīng)批復下發(fā)，即為公司最高行為準則，公司各單位、各部門所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。

　　3、本制度匯編是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。

　　4、本制度匯編在執(zhí)行過程中，由于部門工作內容，職責的變化需要修訂，增刪匯編中相關條款的，由辦公室負責修正。

　　5、本制度匯編由公司辦公室負責編制，發(fā)放、修改與管理。在執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋辦公室，以便及時補充。

　　6、本制度匯編作為公司內部的核心文件，未經(jīng)公司許可，任何單位與個人不得以任何方式在公司以外的場合出示。