*房地產集團有限公司《管理制度手冊》前言

　　近年來，* 城房地產集團有限公司經營規模日益擴大，集團化步伐加快，因此，科學有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協調、整體優化的現代企業管理制度已是當務之急。

　　作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務管理，是公司各項管理工作的中樞和結合點，規范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設中舉足輕重，對公司日常經營管理運作起著不可或缺的保障作用。

　　為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據可依，本公司特集中抽調人員按照系統化、規范化、標準化的要求，對公司現行的綜合管理制度分類進行修訂、完善;并吸取成功企業管理經驗，結合公司管理現狀和發展需求，增編了部分管理制度。

　　綜合管理制度共分六篇，分別為：會議管理、文秘檔案管理、法律事務管理、資產物品管理、后勤總務管理、綜合管理。共編制各類規章制度41 項，基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面，構成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經公司制度評審會議評審和公司領導審定，現作為試行稿印發公司各單位、部門。

　　由于編制時間緊，編制人員自身也有一個學習的過程，其中的不當之處、疏漏之處敬請指正。

　　* 城房地產集團有限公司

　　二O一二年九月二十日

篇2：房地產開發有限公司管理制度匯編前言

　　房地產開發有限公司管理制度匯編前言

　　1、本匯編所包含的任何條文、條款、均由公司辦公室負責解釋。

　　2、本公司匯編已經批復下發，即為公司最高行為準則，公司各單位、各部門所屬員工必須嚴格遵守執行。

　　3、本制度匯編是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。

　　4、本制度匯編在執行過程中，由于部門工作內容，職責的變化需要修訂，增刪匯編中相關條款的，由辦公室負責修正。

　　5、本制度匯編由公司辦公室負責編制，發放、修改與管理。在執行過程中如有問題，應及時反饋辦公室，以便及時補充。

　　6、本制度匯編作為公司內部的核心文件，未經公司許可，任何單位與個人不得以任何方式在公司以外的場合出示。

篇3：置業公司行政管理制度前言

　　置業公司行政管理制度前言

　　一、管理原則：

　　行政管理是任何組織管理系統的基礎系統，其工作的基礎性表現為其高度的保障性、細密性、相關性、穩定性和持久性，其組織構建、組織機制、組織運行、組織功能的效率和質量標志著組織管理系統的有效性和科學性。

　　為切實保證公司經營需要，必須加強和規范公司內部行政管理工作，建立規范的企業管理模式和制度。為此，我們在認真總結日常行政管理工作經驗的基礎上，以行政管理工作的基本職能(計劃管理、層級管理、協調管理、監督管理、考核管理、表單管理、統計管理、預算管理、審批管理、培訓管理等)為主線，對集團公司《行政管理制度》進行了修訂、完善，目的在于明確公司行政管理程序，使之切合企業管理規范并操作可行，以保證公司經營工作的需要。

　　本制度自正式發布之日起試行。凡公司原有其它相關規定與本制度相抵觸處，均按本制度規定辦理;在本制度具體執行中如有未明確事項，將陸續在今后工作中不斷進行補充和完善，但在補充和完善之前，各部門及各級員工務必自覺按公司工作慣例執行。

　　二、適用范圍

　　1、本制度所稱員工，系指本公司聘用所有從業人員。

　　2、本制度適用于**置業有限公司所有員工。

　　三、制定部門

　　本制度由**置業有限公司總經辦修訂。

　　四、解釋權

　　本制度解釋權歸屬**置業有限公司。