十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡(jiǎn)化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍
適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
（1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
（2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。
（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
（1）施工隊(duì)伍的選擇。
①項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。
②工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。
③項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。
④項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。
⑤項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。
（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。
①設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
②設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。
③供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
Ⅰ.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
Ⅱ.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍；
Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；
Ⅳ.其他。
④項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
⑤計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。
⑥項(xiàng)目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
⑦項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。
⑧項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。
⑨項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。
5、相關(guān)文件
《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
《采購(gòu)控制程序》
《招投標(biāo)管理程序》
篇2：十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法
十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡(jiǎn)化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍
適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
（1）工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
（2）預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。
（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
（1）施工隊(duì)伍的選擇。
①項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。
②工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。
③項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。
④項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。
⑤項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。
（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。
①設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
②設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。
③供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
Ⅰ.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
Ⅱ.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍；
Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；
Ⅳ.其他。
④項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
⑤計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。
⑥項(xiàng)目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
⑦項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。
⑧項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。
⑨項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。
5、相關(guān)文件
《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
《采購(gòu)控制程序》
《招投標(biāo)管理程序》
篇3：項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇工作程序
十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇工作程序
1、目的：確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家，簡(jiǎn)化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
3.2預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。
3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
4.1施工隊(duì)伍的選擇。
4.1.1項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍，如做不到應(yīng)說明理由。
4.1.2工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。
4.1.3項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。
4.1.4項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進(jìn)行議標(biāo)。
4.1.5項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。
4.2材料供應(yīng)廠家的選擇。
4.2.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
4.2.2設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。
4.2.3供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
a.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍；
c.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；
d.其他。
4.2.4項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.5計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。
4.2.6項(xiàng)目主管編制《招標(biāo)書》和《供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
4.2.7項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。
4.2.8項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。
4.2.9項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。
5、相關(guān)文件
5.1《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
5.2《采購(gòu)控制程序》
5.3《招投標(biāo)管理程序》
6、相關(guān)表單
7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：