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物業(yè)經(jīng)理人

地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部商品房資金管理制度

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  地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部商品房資金管理制度

  一、目的:保證公司銷(xiāo)售房款的回收。

  二、適用范圍:銷(xiāo)售部對(duì)銷(xiāo)售房款的管理工作。

  三、責(zé)任:

  1.銷(xiāo)售代表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成已售房屋款的回收。

  2.銷(xiāo)售代表確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)全部的按揭資料,配合按揭工作的及時(shí)進(jìn)行。

  3.銷(xiāo)售代表負(fù)責(zé)戶(hù)履行合同中有關(guān)付款期限的規(guī)定。

  四、程序:

  1.銷(xiāo)售代表與客戶(hù)簽訂《商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)》的同時(shí),必須保證客戶(hù)交納定金;

  2.在簽訂《商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)》十日內(nèi),向客戶(hù)催要首付款,簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并上報(bào)全部按揭資料。

  3.如遇特殊情況,客戶(hù)延期付款,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)付款及條件進(jìn)行更改,并從新制定催款計(jì)劃;

  4.對(duì)于長(zhǎng)期拖欠的客戶(hù)可向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理。

篇2:物業(yè)公司公共維修資金管理制度

  物業(yè)公司公共維修資金管理制度

  為了保障博盈投資廣場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施售后的維修管理,維護(hù)租戶(hù)的利益。

  公共維修資金,由法律規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)用于公用設(shè)施設(shè)備保修期后的大修、更新、改建的基金;建立公共維修資金是專(zhuān)項(xiàng)用于物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備保修期滿(mǎn)后的大的維修、改造、更新等

  公共維修資金的使用范圍:

  公共維修資金的使用范圍主要是:大樓的共用部位即大樓主體承重結(jié)構(gòu)部樓梯間、走廊通道等;共用設(shè)施設(shè)備即大樓內(nèi)的電梯系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防設(shè)施、中央監(jiān)控系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等;物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理用房、空地、道路、綠地、變配電系統(tǒng)、市政排水設(shè)施、物業(yè)管理區(qū)域的外圍護(hù)欄及圍墻等。

  公共維修資金的繳納:

  物業(yè)的公共維修資金應(yīng)該由該物業(yè)的業(yè)主繳納,業(yè)主按照物業(yè)的2%比例繳交首期公共維修資金。原因有:一是比較科學(xué),同類(lèi)物業(yè)不管在市區(qū)或郊區(qū),不管房?jī)r(jià)差別有多大,本體造價(jià)差不多,維修的成本比較接近。二是比較公平,具備可操作性。主管部門(mén)可對(duì)多層、高層等幾種主要不同物業(yè)分時(shí)段、定期確定一個(gè)平均價(jià),統(tǒng)一參照?qǐng)?zhí)行。三是數(shù)額不大。

  公共維修資金的管理:

  物業(yè)公共維修資金的產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主,不應(yīng)由物管公司收管,應(yīng)當(dāng)在銀行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ),專(zhuān)款專(zhuān)用,非合法理由、程序用于維修,不能自由取出,為了保證公共維修資金的安全,公共維修資金閑置時(shí),除可用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或者用于法律、法規(guī)規(guī)定的其他范圍外,嚴(yán)禁挪作他用。

  公共維修資金自存入公共維修資金專(zhuān)戶(hù)之日起按規(guī)定計(jì)息,公共維修資金利息凈收益轉(zhuǎn)作公共維修資金滾存使用和管理。

  公共維修資金的使用:

  公共維修資金的使用由物業(yè)管理公司提出年度使用計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施,公共維修資金不敷使用時(shí),經(jīng)業(yè)主研究決定,業(yè)主續(xù)籌。在監(jiān)督機(jī)制上,接受市、區(qū)兩級(jí)物業(yè)管理部門(mén)會(huì)同指定銀行對(duì)物業(yè)公共維修資金的建立和管理情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。

篇3:物業(yè)公司貨幣資金管理制度

  物業(yè)公司貨幣資金管理制度

  為加強(qiáng)**物業(yè)公司各項(xiàng)貨幣資金的管理,避免因收支不清、出納手續(xù)不全、管理不嚴(yán)而造成的損失和浪費(fèi),同時(shí)加大資金監(jiān)管力度,保證各項(xiàng)資金的安全完整。特制定本制度:

  一、總則

  1、凡本公司及所屬各管理處現(xiàn)金、銀行收支及視同有價(jià)證券進(jìn)行管理的票據(jù)均依本制度規(guī)定辦理。

  2、凡收入款項(xiàng)存入銀行的,收款員應(yīng)將繳款單存根聯(lián)附于收款收據(jù)之后,以便會(huì)計(jì)核查;

  3、收款員收到的轉(zhuǎn)帳支票,經(jīng)銀行交換入戶(hù)后,方可視為收訖并出具收款憑證;

  4、所有現(xiàn)金收入當(dāng)日必須全部存入銀行,當(dāng)日來(lái)不及豐入銀行的須放入保險(xiǎn)柜,于收款次日繳存銀行。不得直接用當(dāng)日現(xiàn)金收入補(bǔ)充備用金和支付各項(xiàng)支出。

  二、現(xiàn)金收入的處理

  1、收款員應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一制定的各項(xiàng)有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收款、不得擅自變通收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi);

  2、凡收入款項(xiàng)存入銀行的,收款員應(yīng)將繳款單存根聯(lián)附于收款收據(jù)之后,以便會(huì)計(jì)核查;

  3、收款員收到的轉(zhuǎn)帳支票,經(jīng)銀行交換入戶(hù)后,方可視為收訖并出具收款憑證;

  4、所有現(xiàn)金收入當(dāng)日必須全部存入銀行,當(dāng)日來(lái)不及存入銀行的須放入保險(xiǎn)柜,于收款次日繳存銀行。不得直接用當(dāng)日現(xiàn)金收入補(bǔ)充備用金和支付各項(xiàng)支出。

  三、現(xiàn)金支出的處理

  1、出納人員在收到經(jīng)審核批準(zhǔn)的合法支出憑證、票據(jù)時(shí),應(yīng)立即通知經(jīng)辦人或收款人前來(lái)領(lǐng)取;

  2、凡對(duì)外付款一經(jīng)批準(zhǔn)后,不得無(wú)故拖延支付。對(duì)由于經(jīng)辦人員拖延支付時(shí)間而造成的罰款、滯納金支出,由經(jīng)辦人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

  3、對(duì)達(dá)到結(jié)算起點(diǎn)以上的支付業(yè)務(wù),除必須支付現(xiàn)金外,一律以轉(zhuǎn)帳形式支付。簽發(fā)支票時(shí),應(yīng)寫(xiě)明收款單位、用途和金額。

  4、每張付款憑證的制單、復(fù)核、審批、付款都應(yīng)有經(jīng)辦人員簽章,付訖后應(yīng)由領(lǐng)款人在"領(lǐng)款人"欄或支票存根聯(lián)簽收,并及時(shí)加蓋"收訖"和"付訖"章,作廢的票據(jù)或收付款憑證應(yīng)加蓋"作廢"戳記,并連同存根一并保存。

  四、備用金使用管理規(guī)定

  為避免因報(bào)銷(xiāo)程序問(wèn)題而影響各管理處工作的正常進(jìn)行,便于零星支付及應(yīng)急支付,特制定本規(guī)定:

  (一)備用金限額:各管理處備用金限額為人民幣5000元,管理處主任批準(zhǔn)支付權(quán)限為一次性支出在1000元以下的開(kāi)支。

  (二)備用金使用范圍:

  1、備用材料缺貨時(shí)零星購(gòu)買(mǎi)材料用款;

  2、一日內(nèi)難以批復(fù)的緊急支付用款;

  3、符合專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度規(guī)定和報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的正常開(kāi)支;

  4、臨時(shí)性緊急業(yè)務(wù)接待(在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi))開(kāi)支;

  5、對(duì)超出上述使用范圍的各項(xiàng)支付,需由各管理處單獨(dú)向公司填報(bào)用款申請(qǐng),報(bào)物業(yè)公司有關(guān)歸口部門(mén)審批后,由財(cái)務(wù)部填寫(xiě)請(qǐng)款單或支票領(lǐng)用審批單清款支付,各管理處不得從備用金中直接支付。

  (三)備用金支付程序:

  1、經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單;

  2、部門(mén)主管審核簽字;

  3、購(gòu)入材料物資需辦理入庫(kù)手續(xù),對(duì)于直接領(lǐng)用的同時(shí)需辦理出庫(kù)手續(xù),并須有第三人證明簽字;

  4、管理處主任審批,對(duì)特殊支付或緊急支付應(yīng)特別注明,并簽署同意支付字樣;

  5、收款室審核付款,對(duì)超出本規(guī)定之批準(zhǔn)權(quán)限及使用范圍的支出(除特殊情況口頭經(jīng)公司經(jīng)理同意外,但事后需立即補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)),各收款室有權(quán)拒絕支付。

  6、各收款室應(yīng)根據(jù)備用金的使用情況,及時(shí)集中報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用支出交易所報(bào)物業(yè)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充備用金手續(xù)。

  (四)備用金經(jīng)管:

  1、各管理處的定額備用金由各收款室負(fù)責(zé)保管、支付和補(bǔ)充,各收款室應(yīng)嚴(yán)格按備用金使用范圍和用途進(jìn)行支付,不得擅自挪用備用金;

  2、發(fā)生短款必須按數(shù)賠償;

  3、經(jīng)管人員調(diào)動(dòng)、辭工必須與接任人交接清楚,否則不予辦理調(diào)動(dòng)或結(jié)算工資等手續(xù)。

  (五)傾向資金經(jīng)管人員:

  1、必須由會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任;

  2、具備深圳戶(hù)口,或在**集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作多年、有深圳戶(hù)口擔(dān)保人作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的人員擔(dān)任;

  3、不得兼任財(cái)務(wù)部其他會(huì)計(jì)崗位工作。

  4、從事現(xiàn)金、銀行出納、收款人員,應(yīng)盡職盡責(zé),如因疏忽職守而導(dǎo)致公司蒙受損失,應(yīng)負(fù)責(zé)賠償責(zé)任(其經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人負(fù)有連帶責(zé)任);如有挪用庫(kù)存、侵占公款等違法行為,除責(zé)令賠償外,應(yīng)視情節(jié)輕重依法追究。

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