房地產(chǎn)策劃部職能及各崗位職責(zé)
策劃部由主任策劃師負(fù)責(zé)，在營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
崗位設(shè)置：主任策劃師一名、平面設(shè)計(jì)師一名、策劃師一名。
1、策劃部職能
（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研管理；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期論證管理；
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程策劃和管理。
2、策劃部各崗位職責(zé)
主任策劃師
直接上級：營銷總監(jiān)直接下級：平面設(shè)計(jì)師、策劃師
本職工作：項(xiàng)目策劃
崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)擬訂市場調(diào)研報(bào)告并對委托調(diào)研取得的成果進(jìn)行初驗(yàn)；
（2）負(fù)責(zé)策劃或?qū)ξ胁邉澇晒M(jìn)行校驗(yàn)；
（3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目策劃的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，確保項(xiàng)目策劃思想的貫徹；
（4）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目年度、月度廣告計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；
（5）負(fù)責(zé)制訂營銷推廣策略，形成報(bào)告，按程序報(bào)批；
（6）負(fù)責(zé)制訂廣告宣傳活動(dòng)策劃，按程序報(bào)批；
（7）負(fù)責(zé)制訂公關(guān)促銷活動(dòng)策劃，按程序報(bào)批；
（8）負(fù)責(zé)制訂銷售案場和樣板房的設(shè)計(jì)、裝修、裝飾建議書，按程序報(bào)批；
（9）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行廣告計(jì)劃；
（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平面設(shè)計(jì)師直接上級：主任策劃師本職工作：平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)多媒體廣告的設(shè)計(jì)、制作、協(xié)調(diào)，按程序報(bào)批；
（2）負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)制作、協(xié)調(diào)，按程序報(bào)批；
（3）參與項(xiàng)目策劃；
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
策劃師
直接上級：主任策劃師
本職工作：協(xié)助主任策劃師工作
崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃文案擬辦；
（2）負(fù)責(zé)了解、收集有關(guān)土地房產(chǎn)的政策和市場行情；
（3）負(fù)責(zé)定期將依據(jù)市場調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析得出的結(jié)論提交部門經(jīng)理；（4）協(xié)助主任策劃師執(zhí)行各項(xiàng)廣告計(jì)劃；
（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2：房地產(chǎn)公司策劃部職能（五）
房地產(chǎn)公司策劃部職能(五)
1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。
3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。
5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。
篇3：房地產(chǎn)營銷策劃部工作職能職責(zé)(5)
房地產(chǎn)營銷策劃部的工作職能(5)
地產(chǎn)市場實(shí)際運(yùn)作的競爭力=對市場形勢的判斷能力+準(zhǔn)確的市場定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開發(fā)及房地產(chǎn)營銷策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點(diǎn)的儲(chǔ)備及推廣能力我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個(gè)競爭力來進(jìn)行。
----通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1、房地產(chǎn)營銷策劃部在項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。
2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：
1）市場調(diào)研、策劃；
2）項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營銷策劃；
3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的房地產(chǎn)營銷策劃；
4）各種資源的整合能力；
5）項(xiàng)目形象展示策劃；
6）項(xiàng)目營銷推廣策劃；
7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。
3、房地產(chǎn)營銷策劃部職能描述：
1）市場調(diào)研、策劃
*宏觀調(diào)查
*區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查
*競爭樓盤調(diào)查
*相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）
*相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營銷策劃及推廣素材積累
*消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）；
2）項(xiàng)目投資營銷策劃
*項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析
*地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷
*土地SWOT分析
*項(xiàng)目市場定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）
*項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）
*項(xiàng)目定價(jià)模擬
*投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示
*開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定；
3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的房地產(chǎn)營銷策劃
*項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書編寫、論證
*項(xiàng)目地塊分析
*物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局
*建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色彩定位
*戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位
*建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議
*室內(nèi)空間布局裝修概念提示
*項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示
*營銷中心概念設(shè)計(jì)提示
*小區(qū)未來生活方式提示；
4）各種資源的整合能力適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合
*廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選
*合作單位的管理；
5）項(xiàng)目形象展示策劃
*項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)
*樓書、海報(bào)、宣傳冊、紙袋
*項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分
*延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）
*工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)
*售樓中心包裝設(shè)計(jì)
*物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)；
6）項(xiàng)目營銷推廣策劃
*客戶群定位分析
*價(jià)格定位及策略
*入市時(shí)機(jī)策劃
*物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢提示與處置方法
*主賣點(diǎn)及廣告語薈萃、儲(chǔ)備、
*分階段廣告策略及主題制訂
*媒介策略及組合
*階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場包裝、組織實(shí)施
*推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃
*對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。
4、職責(zé)描述：
1）遵守國家法紀(jì)、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠于公司的事業(yè)。
3）諳熟全程房地產(chǎn)營銷策劃，具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì)。
4）能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書的編寫
。
5）項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。
6）各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。
7）能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動(dòng)態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。
8）掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。
9）能以身作責(zé)完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團(tuán)隊(duì)精神。
10）加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：
*工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）
*過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正；
*結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間的考核）
*信息要及時(shí)反饋
11）主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。