某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職能
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心工作職能如下：
負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌全國(guó)性的推廣工作，統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各區(qū)域公司的品牌推廣工作；負(fù)責(zé)向各地區(qū)公司下達(dá)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)、管理制度、工作規(guī)范等；統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各地區(qū)的銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)建立全國(guó)重要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)變化趨勢(shì)作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究，為集團(tuán)公司拓展市場(chǎng)提供客觀、有力的決策依據(jù)；匯總分析各地區(qū)公司的銷(xiāo)售情況; 參予各地區(qū)項(xiàng)目的前期策劃, 對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)論證、銷(xiāo)售推廣提供市場(chǎng)預(yù)策分析、可行性建議及銷(xiāo)售推廣策劃建議。
各地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心工作職能如下：
負(fù)責(zé)各所在地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)全面工作，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo), 負(fù)責(zé)向所屬的各項(xiàng)目公司分解及下達(dá)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)、督導(dǎo)各項(xiàng)目公司編制"營(yíng)銷(xiāo)推廣工作計(jì)劃"及實(shí)施銷(xiāo)售推廣工作；結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售管理（細(xì)化）制度，督導(dǎo)各項(xiàng)目公司根據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣工作；協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，匯總分析各項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售情況，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)情況；制定和實(shí)施地區(qū)級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)考核工作，考查各項(xiàng)目及銷(xiāo)售人員的工作情況；負(fù)責(zé)地區(qū)級(jí)的集團(tuán)品牌推廣工作，制定年度計(jì)劃、月度實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行，評(píng)估實(shí)施效果，提出可行建議；參與擬開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可行論證、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成地區(qū)項(xiàng)目論證工作；建立地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略及變化趨勢(shì)作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究，為集團(tuán)/地區(qū)公司決策層提供市場(chǎng)定位的依據(jù)，正確運(yùn)用決策，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)策略。
各項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)工作職能如下：
根據(jù)地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)；編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣工作計(jì)劃、實(shí)施方案，在地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣工作；指示售樓/策劃部執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，按時(shí)按量完成銷(xiāo)售任務(wù)，總結(jié)樓盤(pán)各項(xiàng)情況上報(bào)銷(xiāo)售情況；協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因提出可行建議，及時(shí)向地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心匯報(bào)情況；根據(jù)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心制定的營(yíng)銷(xiāo)管理考核制度，考查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售人員的工作情況；配合地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心完成集團(tuán)品牌推廣工作，評(píng)估實(shí)施效果，提出可行建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售各類(lèi)論證工作，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目推廣營(yíng)銷(xiāo)策略。
各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的具體職能，由各地區(qū)公司根據(jù)本辦法予以細(xì)化。
篇2：X房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職能
某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職能
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心工作職能如下：
負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌全國(guó)性的推廣工作，統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各區(qū)域公司的品牌推廣工作；負(fù)責(zé)向各地區(qū)公司下達(dá)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)、管理制度、工作規(guī)范等；統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各地區(qū)的銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)建立全國(guó)重要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)重要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)變化趨勢(shì)作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究，為集團(tuán)公司拓展市場(chǎng)提供客觀、有力的決策依據(jù)；匯總分析各地區(qū)公司的銷(xiāo)售情況; 參予各地區(qū)項(xiàng)目的前期策劃, 對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)論證、銷(xiāo)售推廣提供市場(chǎng)預(yù)策分析、可行性建議及銷(xiāo)售推廣策劃建議。
各地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心工作職能如下：
負(fù)責(zé)各所在地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)全面工作，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo), 負(fù)責(zé)向所屬的各項(xiàng)目公司分解及下達(dá)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)、督導(dǎo)各項(xiàng)目公司編制"營(yíng)銷(xiāo)推廣工作計(jì)劃"及實(shí)施銷(xiāo)售推廣工作；結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售管理（細(xì)化）制度，督導(dǎo)各項(xiàng)目公司根據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣工作；協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，匯總分析各項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售情況，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)情況；制定和實(shí)施地區(qū)級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)考核工作，考查各項(xiàng)目及銷(xiāo)售人員的工作情況；負(fù)責(zé)地區(qū)級(jí)的集團(tuán)品牌推廣工作，制定年度計(jì)劃、月度實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行，評(píng)估實(shí)施效果，提出可行建議；參與擬開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可行論證、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成地區(qū)項(xiàng)目論證工作；建立地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略及變化趨勢(shì)作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究，為集團(tuán)/地區(qū)公司決策層提供市場(chǎng)定位的依據(jù)，正確運(yùn)用決策，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)策略。
各項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)工作職能如下：
根據(jù)地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)；編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣工作計(jì)劃、實(shí)施方案，在地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心的指導(dǎo)下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣工作；指示售樓/策劃部執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，按時(shí)按量完成銷(xiāo)售任務(wù)，總結(jié)樓盤(pán)各項(xiàng)情況上報(bào)銷(xiāo)售情況；協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因提出可行建議，及時(shí)向地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心匯報(bào)情況；根據(jù)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心制定的營(yíng)銷(xiāo)管理考核制度，考查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售人員的工作情況；配合地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心完成集團(tuán)品牌推廣工作，評(píng)估實(shí)施效果，提出可行建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售各類(lèi)論證工作，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期總結(jié)分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目推廣營(yíng)銷(xiāo)策略。
各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的具體職能，由各地區(qū)公司根據(jù)本辦法予以細(xì)化。