項目工程造價分析的管理辦法

　　1 重視造價的總結管理重要性

　　1.由于地產產品開發的特殊性，只有通過不斷的總結，無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應進行全方位的總結，才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產核心行業數據庫，為地產的新一輪投資開發沉淀寶貴的經驗。

　　2.對造價數據系統格式化，形成月報年報，最終總結三級信息采集體系，有過程總結、也有終端總結，有利公司沉淀真實的數據信息。

　　2規范造價成本核算對象的標準

　　1.由于建造產品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內市政、紅線外市政等，根據不同的核算對象，將有不同的成本分攤辦法，必須統一成本分攤規則，以便統一成本核算口徑。

　　層次 成本核算對象 核算層次

　　A集團 站在公司的角度，對地產項目進行全面盤點

　　B項目公司 站在項目公司的角度，對地產項目進行成本核算

　　C樓盤 以樓盤為核算對象，為地產成本管理的基本核算對象

　　D街區 根據成本核算的細度，為樓盤成本管理的過程控制點

　　E單位工程 以單體的建筑產品為核算對象，為成本數據來源

　　F專業工程 最基層的成本經濟數據，數據的采集，數理的分析十分關鍵。

　　2.全面加強造價經濟指標的分析,在事前的設計階段需編制設計概算及設計檔次標準、設計用材標準，并逐步建立全面的成本控制指標。

　　3.根據公司的管理水平的發展，逐步建立專業級造價軟件、部門級造價軟件系統、公司級成本管理軟件系統，充分利用先進管理工具進行各項造價任務的管理工作。

　　3歸集分攤工程造價，形成真實的歷史造價成本

　　1.根據地產產品特點，建立公司級基礎數據體系如建筑面積、可銷售面積、套內面積等并隨著分期開發控制性節點進行動態修正，以確保造價指標的基數的有效性。

　　2.對已結算項目進行全面的歷史成本分析，形成真實的地產樓盤開發的經濟指標數據庫，為公司擬建項目提供具有可比性的數據指標，以形成地產開發核心競爭力。

篇2：項目工程造價分析管理辦法

　　項目工程造價分析的管理辦法

　　1 重視造價的總結管理重要性

　　1.由于地產產品開發的特殊性，只有通過不斷的總結，無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應進行全方位的總結，才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產核心行業數據庫，為地產的新一輪投資開發沉淀寶貴的經驗。

　　2.對造價數據系統格式化，形成月報年報，最終總結三級信息采集體系，有過程總結、也有終端總結，有利公司沉淀真實的數據信息。

　　2規范造價成本核算對象的標準

　　1.由于建造產品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內市政、紅線外市政等，根據不同的核算對象，將有不同的成本分攤辦法，必須統一成本分攤規則，以便統一成本核算口徑。

　　層次 成本核算對象 核算層次

　　A集團 站在公司的角度，對地產項目進行全面盤點

　　B項目公司 站在項目公司的角度，對地產項目進行成本核算

　　C樓盤 以樓盤為核算對象，為地產成本管理的基本核算對象

　　D街區 根據成本核算的細度，為樓盤成本管理的過程控制點

　　E單位工程 以單體的建筑產品為核算對象，為成本數據來源

　　F專業工程 最基層的成本經濟數據，數據的采集，數理的分析十分關鍵。

　　2.全面加強造價經濟指標的分析,在事前的設計階段需編制設計概算及設計檔次標準、設計用材標準，并逐步建立全面的成本控制指標。

　　3.根據公司的管理水平的發展，逐步建立專業級造價軟件、部門級造價軟件系統、公司級成本管理軟件系統，充分利用先進管理工具進行各項造價任務的管理工作。

　　3歸集分攤工程造價，形成真實的歷史造價成本

　　1.根據地產產品特點，建立公司級基礎數據體系如建筑面積、可銷售面積、套內面積等并隨著分期開發控制性節點進行動態修正，以確保造價指標的基數的有效性。

　　2.對已結算項目進行全面的歷史成本分析，形成真實的地產樓盤開發的經濟指標數據庫，為公司擬建項目提供具有可比性的數據指標，以形成地產開發核心競爭力。