項目工程造價管理的措施
1對造價業務精細化管理
1.現將根據確定的造價管理模塊，進行精細化管理，才能 與"細節成就品質"的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下，編制的造價管理辦法及實施細則，在運行過程將根據執行效果定期按法定程序進行補丁升級。
2對造價管理進行標準化管理
1.造價管理離不開數據處理，為了便于利用電腦的E*CEL或專業軟件對造價數據進行標準分類，統一定義述評，利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的一致性，以提高工作效率，確保造價數據的數理處理。
3對造價管理員工內部培訓
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓，統一造價管理方法，進行造價管理的標準作業。
2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統，進行歸口采集，積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統，以利于造價資料的快速索引，以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結，從個人業績方面進行考核，可調動人的主觀能動性，保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。
4對乙方單位進行培訓，統一申報文件，實行雙版申報制。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本，并對乙方單位進行分批培訓，要求乙方統一提供電子版及書面版，對造價管理實行"雙版制"，以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統，并由信息工程師進行定期維護更新，以確保造價管理的外部信息的通暢。
5 建立造價管理標準作業模塊，統一造價管理尺度
1.由于造價管理人員的專業、年齡、從業經驗的不一致，導致造價管理的尺度不同，有必要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本，以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統，以便對造價數據進行歸集數理統計分析，多次生成種類造價信息報表。
篇2：項目工程造價管理措施
項目工程造價管理的措施
1對造價業務精細化管理
1.現將根據確定的造價管理模塊，進行精細化管理，才能 與"細節成就品質"的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下，編制的造價管理辦法及實施細則，在運行過程將根據執行效果定期按法定程序進行補丁升級。
2對造價管理進行標準化管理
1.造價管理離不開數據處理，為了便于利用電腦的E*CEL或專業軟件對造價數據進行標準分類，統一定義述評，利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的一致性，以提高工作效率，確保造價數據的數理處理。
3對造價管理員工內部培訓
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓，統一造價管理方法，進行造價管理的標準作業。
2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統，進行歸口采集，積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統，以利于造價資料的快速索引，以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結，從個人業績方面進行考核，可調動人的主觀能動性，保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。
4對乙方單位進行培訓，統一申報文件，實行雙版申報制。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本，并對乙方單位進行分批培訓，要求乙方統一提供電子版及書面版，對造價管理實行"雙版制"，以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統，并由信息工程師進行定期維護更新，以確保造價管理的外部信息的通暢。
5 建立造價管理標準作業模塊，統一造價管理尺度
1.由于造價管理人員的專業、年齡、從業經驗的不一致，導致造價管理的尺度不同，有必要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本，以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統，以便對造價數據進行歸集數理統計分析，多次生成種類造價信息報表。
篇3：裝修施工中降低工程造價管理措施
裝修施工中降低工程造價的管理措施
在施工中采取各項措施，大力開展節約，降低成本活動，提高企業的競爭力。
1. 管理上的節約
1.1 施工時遵循計劃走在施工前面，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。
1.2 對施工中容易發生質量問題的環節采取預防在前，正確面對，及時解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。
1.3 在施工管理中工作安排時，安排有經驗的管理力量及施工力量去完成施工任務，充分發揮施工人員的特長及工作效率。
2. 施工方案上的節約
2.1 合理制定流水施工方案，從人力、施工物質消耗、設備臺班上消耗開展節約，靈活機動安排施工面。能夠在因施工現場、材料影響給施工帶來不便時及時調整施工。保持現場不出現窩工現象。
2.2 節約臨時設施投入，同時編制合理的機具計劃，發掘機具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。
3 材料采購中的節約
3.1 編制主要材料用量計劃，進行多方比價、比質量，節約成本支出，同時批量采購，降低材料單價。
3.2 公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節約采購成本。
3.3 到材料生產廠家直接訂購材料，減少中間環節。
4. 材料使用中的節約
4.1 對施工人員進行限額領料。
4.2 夾板、線條下料準確，合理套材。