趨勢之一：
房地產(chǎn)的策劃觀念從產(chǎn)品品牌觀念向企業(yè)品牌的觀念轉(zhuǎn)變；從追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益觀念向生態(tài)效益和可持續(xù)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。
目前，一些房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃已初步表現(xiàn)出以上觀念的轉(zhuǎn)變，如廣州“中海名都”項目的策劃已在觀念轉(zhuǎn)變中大做文章。該樓盤在名稱上著重體現(xiàn)企業(yè)品牌的聲譽，在觀念上著重表達(dá)“都市生態(tài)園”的主題概念，追求生態(tài)住區(qū)可持續(xù)發(fā)展的至高境界。實現(xiàn)這一理念，不是策劃人的刻意做作，而是人們對住區(qū)觀念要求變化、創(chuàng)新的必然結(jié)果。
趨勢之二：
房地產(chǎn)的策劃組織從“自由策劃人”走向群體組織；從群體組織走向?qū)I(yè)分工、相互協(xié)作的軌道。
由于房地產(chǎn)策劃最早是由“自由策劃人”實踐、探索而逐漸發(fā)展起來的，至今還有不少“自由策劃人”。隨著房地產(chǎn)策劃業(yè)的深入發(fā)展，策劃人必然走向規(guī)范的組織化道路。這是因為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，項目開發(fā)涉及到人文、經(jīng)濟(jì)、管理、建筑、IT業(yè)、生態(tài)與環(huán)境等多個方面，各方面需要互相協(xié)作。再有，策劃人要使策劃的項目成功，必須充分利用與策劃有關(guān)的信息，但策劃者個人無法收集、分析、整理、歸納大量的動態(tài)信息，進(jìn)而作出正確的判斷和決策。
趨勢之三：
房地產(chǎn)的策劃方法從側(cè)重項目概念轉(zhuǎn)到項目概念與項目細(xì)節(jié)并重的方法上。
項目策劃概念是當(dāng)前房地產(chǎn)策劃方法上的主要特征，它強調(diào)某個概念的創(chuàng)意而使樓盤熱銷。隨著消費者消費出發(fā)點的改變，消費者買房不只是買“概念房”，還要買“精品房”。因而，樓盤的細(xì)節(jié)、細(xì)部的完美和舒適將進(jìn)一步引起購買者的重視。未來的房地產(chǎn)策劃，將從側(cè)重項目的概念轉(zhuǎn)到項目的概念與項目的細(xì)節(jié)、細(xì)部并重的方法上。
趨勢之四：
房地產(chǎn)的策劃理論由單薄、零散的思想、理念逐步形成全面、科學(xué)的理論體系
幾年來，房地產(chǎn)策劃經(jīng)過優(yōu)秀策劃人的辛勤努力，策劃思想不斷豐富，策劃理論研究日益深入，這些實踐積累起來的真知灼見是房地產(chǎn)策劃理論不可多得的財富。經(jīng)過策劃人不懈地實踐、積累和摸索，全面、科學(xué)的房地產(chǎn)策劃理論必然會呈現(xiàn)在人們面前。
趨勢之五：
房地產(chǎn)的策劃信息從人腦搜集轉(zhuǎn)移到人機結(jié)合；在信息的分析上，從定性分析轉(zhuǎn)移到定性定量相結(jié)合。
現(xiàn)代計算機業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展，使人們利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行房地產(chǎn)信息的搜集、分析、加工、整理乃至運用成為可能。現(xiàn)代信息工具可以幫助人們收集、分析大量信息，通過綜合歸納并運用各種技術(shù)手段可模擬策劃結(jié)果和實戰(zhàn)狀況，為策劃達(dá)到的預(yù)期效果提供參考。
目前，房地產(chǎn)策劃的信息分析大都只處于定性分析面上，使得策劃過程中的科學(xué)性不夠，往往出現(xiàn)一些無法講清楚的問題。從發(fā)展觀點看，處理信息時定性與定量相結(jié)合，互為補充、互為促進(jìn)，才能使信息處理達(dá)到科學(xué)化，才能準(zhǔn)確地反映市場動態(tài)情況。如果這樣，房地產(chǎn)策劃水平就會產(chǎn)生新的提高，新的飛躍。
其實，策劃必須建立在充分了解市場的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)有充分的數(shù)據(jù)來進(jìn)行理性地思考，現(xiàn)在很多策劃都是相互抄襲，并不能體現(xiàn)地域的特點。
篇2：房地產(chǎn)營銷策劃部部門職責(zé)范本
房地產(chǎn)營銷策劃部部門職責(zé)范本
房地產(chǎn)營銷策劃部負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項目的前期策劃工作。房地產(chǎn)營銷策劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：
1. 針對公司決定開辟的區(qū)域市場或房地產(chǎn)項目所在地，展開市場調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的地理分布、功能及市場定位，現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費習(xí)慣及發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有媒體的組成、收費及影響力等;
2. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、擁有的資源狀況及市場調(diào)查的結(jié)果，確定項目的市場定位。內(nèi)容包括：項目的功能用途，項目的社會及經(jīng)濟(jì)效益，項目的實施周期等;
3. 針對既定項目，在企業(yè)發(fā)展部、房地產(chǎn)綜合事務(wù)部及相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行市場營銷策劃。策劃內(nèi)容包括：項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，所要面對的細(xì)分市場，項目的投融資計劃，相關(guān)媒體策劃，銷售及定價策略等;
4. 形成營銷策劃的相關(guān)文件指導(dǎo)下一階段的工作。文件包括：工程設(shè)計任務(wù)委托書、工程概算書、項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進(jìn)度表等;
5. 監(jiān)督指導(dǎo)公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計、施工過程及樓盤的銷售工作;
6. 搜集、整理、分析、總結(jié)國內(nèi)外同行成功案例及經(jīng)驗教訓(xùn);
7. 對下屬房地產(chǎn)控股公司的房地產(chǎn)項目市場營銷策劃方案提出改進(jìn)或修改意見;
8. 向下屬房地產(chǎn)控股公司輸送房地產(chǎn)營銷策劃人才;
9. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇3：房地產(chǎn)公司營銷策劃中心文員崗位描述
房地產(chǎn)公司營銷策劃中心文員崗位描述
1、職務(wù)名稱：營銷策劃中心文員
2、直接上級：營銷策劃副總經(jīng)理
3、本職工作：負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)
4、工作責(zé)任：
*打印各類文稿件。
*對本部門所、有文件進(jìn)行歸類整理、立檔、歸檔。
*每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計及情況分析。
*每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。
*協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系。
*協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。
*代理業(yè)務(wù)的拓展及情況分析。
*積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。