隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步搞活和興旺,房地產(chǎn)中介也得到前所未有的發(fā)展,為盤活樓市起到了積極作用。但同時(shí)競爭也越來越激烈,特別是隨著我國加入WTO的臨近,國外一些房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的滲入,房地產(chǎn)中介行業(yè)的競爭,將呈白熱化狀態(tài)。對(duì)此,不少房地產(chǎn)中介公司都在想著一個(gè)同樣的問題——路該怎樣走? 從近幾年深圳市房地產(chǎn)中介行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,中介公司要想立足市場(chǎng),最關(guān)鍵的是要樹立自身的品牌形象。

一、中介不是單一為房地產(chǎn)開發(fā)商服務(wù)

當(dāng)前地產(chǎn)中介行業(yè),有一個(gè)怪現(xiàn)象,那就是不少地產(chǎn)中介公司在自身定位上,產(chǎn)生了偏差。其中最突出的一點(diǎn),便是對(duì)開發(fā)商負(fù)責(zé),不對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。一些中介代理公司為簽下一個(gè)項(xiàng)目,一切以開發(fā)商為中心。這種做法并非絕對(duì)的錯(cuò)誤,如果開發(fā)商的出發(fā)點(diǎn),或者面對(duì)市場(chǎng)的觀點(diǎn)是健康的,這種合作便可以錦上添花,如果一旦開發(fā)商的思想不健康,那消費(fèi)者便極容易上當(dāng)受騙。

事實(shí)上,地產(chǎn)中介公司在充當(dāng)“中間人”這一角色上,不單要對(duì)開發(fā)商負(fù)責(zé),更多要對(duì)消費(fèi)者,即購房者負(fù)責(zé)。只有購房者的意識(shí)得到認(rèn)可,這個(gè)樓盤才可成功銷售出去,地產(chǎn)中介公司和開發(fā)商才可獲得真正意義上的成功。

二、中介要注重規(guī)范有序的操作

地產(chǎn)中介由于在實(shí)踐中不斷地推陳出新,給樓市注入了不少生機(jī)和活力,但隨著房地產(chǎn)中介的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)中介行業(yè)中魚龍混雜的現(xiàn)象也日漸突出,最明顯地表現(xiàn)在房地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前房地產(chǎn)糾紛,有一半以上來自三級(jí)市場(chǎng),不少地產(chǎn)中介在交易過程中的違規(guī)操作,使買賣雙方蒙受經(jīng)濟(jì)損失。也因?yàn)槿绱?不少消費(fèi)者便從當(dāng)初的任意選擇中介公司,轉(zhuǎn)而選擇品牌好、在市場(chǎng)上有良好信譽(yù)和口碑的中介代理公司。隨著這種思想的成熟,中介公司今后要想更好地立足市場(chǎng)取信于消費(fèi)者。就必須進(jìn)行規(guī)范操作。

這種規(guī)范有序的操作,至少包含了以下3個(gè)方面的內(nèi)容:一是公開承諾制度;二是服務(wù)要公開、公平和公正;三是提供關(guān)聯(lián)服務(wù)。一個(gè)好的中介公司不單要做交易服務(wù),還要提供關(guān)聯(lián)服務(wù),像室內(nèi)裝修,中介公司在交易服務(wù)時(shí),可以向購房者建議幾種不同的裝修方案,并能為購房者推薦幾家質(zhì)量可靠價(jià)格又好的裝修公司供選擇,同時(shí)跟催或過問下一步事項(xiàng),可加深客戶對(duì)經(jīng)紀(jì)人及中介公司的良好印象,這在一定程度上為中介公司樹立了良好的口碑。

三、人才的培養(yǎng),是致勝之本

中介公司在一程度上給人的感覺是不穩(wěn)定的。地產(chǎn)中介有項(xiàng)目做才有錢賺,如果沒有項(xiàng)目,可想而知,中介公司的生存便會(huì)受到影響。因而,拿下一個(gè)項(xiàng)目是中介公司最基本,也是最大的一件事情。不過,拿下一個(gè)項(xiàng)目也絕非易事,從市場(chǎng)研究、市場(chǎng)拓展到市場(chǎng)策劃,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)報(bào)告都必須比其他中介公司做得更具特色,更具說服力,否則,便難以取得房地產(chǎn)開發(fā)商的信任。而要做到這些,中介公司就必須注重人才的培養(yǎng)。因此,中介行業(yè)的競爭,更表現(xiàn)為人才的競爭。

四、企業(yè)文化是打造品牌的助催劑

正因?yàn)橹薪楣敬虻檬侨瞬艖?zhàn),因此,企業(yè)文化是中介公司必不可少的一項(xiàng)工作。地產(chǎn)中介公司可根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況,展開一系列有特色的文化活動(dòng)。這樣,一方面可以使公司內(nèi)部員工的凝聚力得到加強(qiáng),創(chuàng)造力得到提高,工作效率發(fā)揮到最大限度,另一方面也使公司的品牌建設(shè)逐步得到外界的認(rèn)可。

篇2：房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法

　　 一、總則

　　(一)、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合,各級(jí)公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定,通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序,篩選和吸收"契合型"人才。

　　(二)、集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循國家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求,規(guī)范和健全勞動(dòng)用工制度,與員工建立平等互信的勞動(dòng)合同關(guān)系,并將之作為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、控制人才有序流動(dòng)的基本措施。

　　二、員工招聘

　　(一)、招聘申請(qǐng)審批

　　1、 各級(jí)公司員工招聘,首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(HRG301),明確招聘崗位、任職要求,以及擬采用的招聘方式等,并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。

　　a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

　　b)編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　2、 招聘申請(qǐng)的提出和審批,應(yīng)保證擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容:

　　a)符合年度人員編制計(jì)劃;

　　b)崗位設(shè)置明確,(m.dewk.cn)已有該崗位的《職務(wù)說明書》,包括工作范圍和任職條件;

　　c)招聘方式可行。

　　3、 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時(shí),可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。

　　(二)、 招聘審查及錄用

　　1、 選才原則

　　a)具備良好的道德品質(zhì);

　　b)原則上須全日制本科以上學(xué)歷(商管、物管公司可適當(dāng)放寬),如屬個(gè)別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。

　　c)能勝任所聘之崗位;

　　d)符合企業(yè)對(duì)人才成本的要求;

　　e)有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。

　　2、 各級(jí)公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》(HRG302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià),以確保公司聘用員工滿足工作要求。

　　a)初篩及面試

　　b)技術(shù)考核

　　c)背景審核、調(diào)查

　　d)復(fù)審

　　e)體檢

　　f)審批

　　3、 經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》(HRG303),約定報(bào)到日期。

　　4、 各級(jí)公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù),并按集團(tuán)《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(HRG304)的規(guī)定執(zhí)行。

　　5、 各下屬公司招聘人員情況,應(yīng)在新員工正式報(bào)到前由綜合管理部向集團(tuán)人力資源部報(bào)備,資料包括:《人員招聘審批表》、《面試評(píng)估表》(HRG305)、《新員工錄用審批匯簽表》(HRG306)、《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》、《求職申請(qǐng)表》(HRG307)等。

　　(三)、 試用及轉(zhuǎn)正

　　1、 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實(shí)行試用,各級(jí)公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確,并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(HRG308)的要求執(zhí)行。

　　2、 新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(HRG309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估。考核結(jié)果包括三種:

　　a)考核評(píng)估合格,由人力資源部(綜合管理部)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

　　b)延長試用期;

　　c)即時(shí)辭退。

　　3、 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。

　　三、 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂

　　(一)、各級(jí)公司均應(yīng)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。

　　(二)、集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門,對(duì)各公司勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上(包括總經(jīng)理助理)人員勞動(dòng)合同的簽訂和管理。

　　(三)、各公司綜合管理部負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員勞動(dòng)合同的簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行管理。

　　(四)、各級(jí)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循集團(tuán)《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團(tuán)規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。

　　(五)、勞動(dòng)合同執(zhí)行過程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,作為勞動(dòng)合同的附件,與合同具有同等效力。

　　(六)、勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi),各級(jí)公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)組織進(jìn)行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。

　　1、決定續(xù)簽合同的,按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行;

　　2、決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按下述"勞動(dòng)合同終止、解除"的規(guī)定執(zhí)行。

　　四、勞動(dòng)合同終止、解除

　　(一)、勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括:

　　1、 合同期間員工提出解除合同;

　　2、 合同期間公司提出解除合同;

　　3、 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;

　　4、 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。

　　(二)、員工提出終止或解除合同

　　1 、員工提出終止或解除合同時(shí),均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭

　　本文提要：各級(jí)公司員工招聘，首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(HRG301)，明確招聘崗位、任職要求，以及擬采用的招聘方式等，并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。

　　職申請(qǐng)書》。

　　2 、各級(jí)公司收到員工《辭職申請(qǐng)書》(HRG310)后,應(yīng)按集團(tuán)《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》(HRG311)辦理相關(guān)審批手續(xù),確認(rèn)符合終止、解除合同條件。

　　3、 員工辭職審批權(quán)限的界定,按上述規(guī)定執(zhí)行。

　　4、 辭職申請(qǐng)書經(jīng)批準(zhǔn)后,勞動(dòng)合同正式終止或解除,由公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。

　　5、 所有辭職員工,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿組織進(jìn)行離職面談,征詢辭職員工意見,并上報(bào)集團(tuán)人力資源部,以利改進(jìn)公司管理工作。

　　(三)、公司提出終止、解除合同

　　1、 公司提出終止或解除合同的,必須由用人部門提前向公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》(HRG312),并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。

　　2、 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)核實(shí)情況,以供領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、 完成審批程序后,公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)書面通知辭退(解聘、不再續(xù)約)員工,并督促和協(xié)助辭退(解聘、不再續(xù)約)員工辦理離職。

　　4 、建議、審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)必須遵守國家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。

　　五、離職管理

　　(一)、員工離職(辭職、辭退)批準(zhǔn)后,員工所在部門應(yīng)配合人力資源部(下屬公司綜合管理部)督促離職員工辦理工作交接手續(xù),并完整填寫《離職工作交接表》(HRG313)。

　　(二)、所有辭退員工均應(yīng)根據(jù)辭退員工個(gè)人意愿,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)經(jīng)理組織辭退面談,并如實(shí)填寫《離職面談清單》(HRG314)。

　　(三)、需做辭退補(bǔ)償?shù)?由辭退員工填寫《辭退補(bǔ)償申請(qǐng)表》(HRG315),經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項(xiàng)。

　　(四)、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門業(yè)務(wù)主管以上級(jí)別離職員工的《辭職申請(qǐng)書》、《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案

篇3：房地產(chǎn)人才招聘錄用管理辦法

　　房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

　　第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 本辦法適用于公司各部門。

　　第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。

　　年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報(bào)《 年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

　　年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

　　第六條 對(duì)外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

　　第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

　　第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡歷、近期免冠證件照等。

　　第九條 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

　　第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

　　第十一條 對(duì)于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。

　　第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

　　第十四條 人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。

　　第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　第三章 人才錄用

　　第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：

　　1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長審批;

　　2.公司部門經(jīng)理及以下人員(含主持部門工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批;

　　第十八條 對(duì)擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員，試用期為6個(gè)月;其他人員為3個(gè)月。

　　第十九條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

　　第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位(部門)應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

　　第二十二

　　條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位(部門)對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門)，用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

　　第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

　　第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。

　　第四章 附 則

　　第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

　　年度新增用人需求審批表