地產(chǎn)商如何做好景觀管理淺議
地產(chǎn)商如何做好景觀管理？如今，無論是地產(chǎn)商還是消費者，大家越來越重視景觀價值。的確，在建筑愈來愈同質(zhì)化的背景下，樓盤之間的競爭往往是景觀環(huán)境的競爭。品質(zhì)接近的樓盤，其價格往往因景觀的差異產(chǎn)生10%-20%的差別。良好的景觀設(shè)計不僅提升樓盤的品質(zhì)，更影響樓盤的品味。那么，地產(chǎn)商到底如何進行景觀管理，并利用景觀最大限度地提高樓盤的附加價值呢？在與萬科、中海、保利等地產(chǎn)商合作的過程中，發(fā)現(xiàn)它們有很多可吸取的經(jīng)驗和做法。現(xiàn)總結(jié)如下：
首先，景觀設(shè)計最理想的介入時間，是在總圖規(guī)劃過程中。比如中海、金地等都是如此。在規(guī)劃未定稿前，景觀如能參與，可避免明顯失誤。如實在無法在規(guī)劃前介入，也應(yīng)在規(guī)劃完成時立即介入，且此步驟要放在制作模型之前。這樣，精美的模型就可清楚地展示將來整個樓盤的景觀，讓消費者更直觀地看到未來家園的效果。在樣板房開放時，也應(yīng)有部分實景，帶給客戶實際的感受。
其次，選擇合適的景觀設(shè)計公司。若項目定位高檔，可選擇國際知名景觀機構(gòu)合作，其優(yōu)點是創(chuàng)意好，缺點是配合度不高，還需找國內(nèi)公司進行施工圖設(shè)計，設(shè)計成本高達綜合單價40-60元/㎡；但目前多數(shù)成熟地產(chǎn)商會選擇有外籍設(shè)計師的國內(nèi)優(yōu)秀景觀公司，一般單價為20-30元/㎡，這樣既可保證各階段的系統(tǒng)性，又有最高的性價比，我們的客戶中一半以上都是這樣的頂級地產(chǎn)商；若項目不大、定位不高，可找當(dāng)?shù)鼐坝^公司，其單價為10多元，不過難出精品。地產(chǎn)商可根據(jù)自己的需要慎重選擇，不可盲目崇拜國外景觀機構(gòu)。
最重要的是對景觀設(shè)計品質(zhì)的控制。概念方案階段，發(fā)展商應(yīng)先為項目定位，明確客戶需求、相應(yīng)的景觀造價等，同時在概念方案階段應(yīng)確定景觀風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃中的不足和面對的問題并加以解決，設(shè)定合理的景觀框架，主次分明，繁簡得當(dāng)，并考慮景觀的均好性，解決好功能分區(qū)和交通流線，尤其注意消防車道要滿足規(guī)范要求，重點把握人流密集區(qū)的景觀設(shè)計，增加景觀的視覺價值，以有效提升銷售業(yè)績。除滿足理性要求外，尤其要注意景觀的藝術(shù)性和美感，增加原創(chuàng)性，激發(fā)人們的購買欲望。本階段地產(chǎn)商應(yīng)控制好大方向，勿過分追求細節(jié)，以免限制設(shè)計師的創(chuàng)造力，細節(jié)問題將在后續(xù)階段解決。
深化階段需解決的問題：方案的意圖貫徹；材料選擇及材質(zhì)色彩的搭配；園建、小品等尺寸確定及造型的控制；各個空間的完善；植物種類的選擇及搭配。本階段，設(shè)計大的方面和重要細節(jié)都應(yīng)得以明確。
施工圖設(shè)計階段應(yīng)檢查以下方面：景觀細部與整體風(fēng)格是否協(xié)調(diào)；構(gòu)造是否合理；圖紙是否詳細便于施工；結(jié)構(gòu)、水電是否合理等。好的施工圖應(yīng)保證每個需施工的地方都有交代，這樣可避免工程簽證，影響工期進度和質(zhì)量。好的施工圖也應(yīng)在材料及植物上盡量做到本土化，方便施工及節(jié)約成本。施工服務(wù)階段應(yīng)選擇有經(jīng)驗的施工隊并在重要節(jié)點處有效控制：材料樣板的確認、放線、大的形體的控制、植物選種等問題，因為施工品質(zhì)在景觀效果中至少占到三成以上。如我們服務(wù)的國內(nèi)標(biāo)志性樓盤匯景新城，在其龍熹山山地公園的建設(shè)中，我們和地產(chǎn)商一起做了三次整改，把所有不滿意的地方都重新調(diào)整，才有了轟動一時的效果。
要達到以上要求，有一個重要前提：要有好的景觀設(shè)計管理人才。如在萬科廣州蘭喬圣菲的項目中，其景觀管理人員的敬業(yè)態(tài)度和成熟的技術(shù)能力在項目的每個細節(jié)得到充分體現(xiàn)：在方案階段對于風(fēng)格定位的把握，在施工階段對于現(xiàn)場的把控和調(diào)整，力求每個角落都富有意境……
值得一提的是，地產(chǎn)商在追求品質(zhì)的過程中應(yīng)保持雙贏的心態(tài)。能公平地對待景觀公司，雙方保持良好的關(guān)系，贏得設(shè)計人員的認同，也可激發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)造力，為項目帶來更大的價值。
篇2：萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序
萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序
1. 目的
為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。
3. 術(shù)語和定義
3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。
3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。
3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。
4. 職責(zé)
4.1 設(shè)計部景觀設(shè)計師:
4.1.1. 在項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資源分析。
4.1.2. 在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。
4.1.3. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。
4.1.4. 組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進度。
4.1.5. 負責(zé)辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。
4.1.6. 負責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。
4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。
4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。
4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。
4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。
4.1.11. 負責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。
4.1.12. 負責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。
4.1.13. 配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。
4.1.14. 協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計效果要求。
4.1.15. 負責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。
4.1.16. 負責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行設(shè)計調(diào)整工作。
4.1.17. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。
4.2 設(shè)計部建筑設(shè)計師:
4.2.1. 在景觀設(shè)計各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。
4.2.2. 及時向景觀設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。
4.2.3. 負責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。
4.3 市場營銷部:
4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。
4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計部需要提供的設(shè)計資料的清單。
4.4 物業(yè)公司:
4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。
4.5 成本部:
4.5.1. 提供《項目成本估算書》。
4.5.2. 為景觀各設(shè)計階段提供成本測算與意見。
4.5.3. 配合項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。
4.6. 項目經(jīng)理部:
4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。
4.6.2. 配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。
4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。
; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度。
4.6.5. 配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。
4.6.6. 對景觀施工圖進行復(fù)核并提出修改建議。
4.6.7. 負責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。
4.6.8. 負責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進行現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作。
4.6.9. 負責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。
4.6.10. 負責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。
4.6.11. 負責(zé)組
織景觀工程的驗收。
4.6.12. 負責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。
4.7. 工程采購部
4.7.1. 負責(zé)單項為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。
4.7.2. 負責(zé)組織成本部、設(shè)計部、項目部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進行招標(biāo)答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認。
4.8. 公司總經(jīng)理層:
4.8.1. 審批景觀設(shè)計任務(wù)書。
4.8.2. 審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。
4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計。
4.8.4. 審批景觀實施方案設(shè)計。
5. 工作程序
5.1. 設(shè)計資料收集
5.1.1. 收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。
5.2. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》編制
5.2.1. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a) 項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
b) 總體設(shè)計方向及風(fēng)格描述。
c) 設(shè)計范圍:對設(shè)計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等。
d) 確定景觀設(shè)計內(nèi)容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求:景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架。
e) 設(shè)計深度:對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出約定。
f) 設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。
5.3. 設(shè)計單位選擇
5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項目特點，確定景觀方案設(shè)計公司。
5.4. 景觀方案設(shè)計階段
5.4.1. 設(shè)計輸入:
a) 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計合同》
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。
c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。
5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計單位意見進行整理反饋給建筑設(shè)計公司。
5.4.3. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.4.4. 組織建筑設(shè)計單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設(shè)計);經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達設(shè)計單位進行設(shè)計修改及下一步工作。
5.4.5. 將景觀方案設(shè)計成果提交成本部進行成本測算。
5.5. 景觀實施方案設(shè)計階段
5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。
5.5.2. 設(shè)計輸入:
a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設(shè)計)。
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙;能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。
5.5.3. 協(xié)助設(shè)計單位深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計院。
5.5.4. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.5.5. 組織相關(guān)部門對實施方案設(shè)計進行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計單位、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司;對各部門意見整理并進行內(nèi)部研討，最后報公司設(shè)計總監(jiān)審批。
5.5.6. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促設(shè)計單位進行實施方案設(shè)計修改。
5.5.8. 將實施方案設(shè)計成果提交成本管理部進行成本測算。
5.6. 景觀施工圖設(shè)計單位的選擇
5.6.1. 針對項目特點收集各設(shè)計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項目設(shè)計邀請函》，并提出項目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計圖紙。
5.6.2. 收集各設(shè)計公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計部經(jīng)理審批!
5.6.3. 確定施工圖設(shè)計公司。
5.7. 景觀施工圖設(shè)計階段
5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀實施方案確認后開始進行。
5.7.2. 設(shè)計輸入:
a) 編制《景觀施工圖設(shè)計合同》
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖;各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。
5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計進度及設(shè)計方向。
5.7.4. 對于由境外設(shè)計單位完成的景觀實施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙;但建筑設(shè)計院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。
5.7.5. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細資料。
5.7.6. 根據(jù)項目定位及成本控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。
5.7.7. 與設(shè)計師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿毜牟牧蠘影澹_定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細部做法。
5.7.8. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經(jīng)理部進行施工招投標(biāo)。
5.8. 景觀施工單位選擇階段
5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀施工圖設(shè)計確認后開始進行。
5.8.2. 設(shè)計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。
5.8.3. 項目經(jīng)理部負責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。
5.8.4. 項目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計部負責(zé)及時對材料樣板進行確認。
5.9. 景觀施工階段
5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計部的設(shè)計要求提交采購部和設(shè)計部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。
5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計部的確認后，方可開始施工。項目部根據(jù)設(shè)計部確定的材料技術(shù)要求進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。
5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責(zé)監(jiān)督工程進度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由項目部、設(shè)計部和景觀設(shè)計單位共同負責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計問題。
5.10. 竣工驗收階段
5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經(jīng)理部負責(zé)組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。
5.11. 景觀家具的購買流程
5.11.1. 由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。
5.11.2. 項目部負責(zé)單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。
5.11.3. 采購部負責(zé)單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。
5.11.4. 由項目部負責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。
5.12. 設(shè)計變更
5.12.1. 景觀工程設(shè)計變更操作程序按《設(shè)計變更管理程序》執(zhí)行。
6. 支持性文件
6.1. 《景觀設(shè)計任務(wù)書>>
篇3：房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明
房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明
（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理
（二）工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說明書
1、對規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助其工作；
2、負責(zé)項目景觀、小品等的設(shè)計與評價修改以及組織設(shè)計，參與項目的景觀造價分析，負責(zé)解決施工過程中的景觀技術(shù)的問題的解決。
4、負責(zé)新項目的立項，選址，方案設(shè)計中的景觀綠化等配套問題的解決；
5、參與公司在建開發(fā)項目的景觀單項工程結(jié)構(gòu)成本概算、測算與評估；
6、負責(zé)項目的各類規(guī)劃、設(shè)計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)
1、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；
（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求
1、具有豐富的景觀設(shè)計經(jīng)驗，能夠根據(jù)不同的項目確定不同的設(shè)計方案。2、具有承受工作壓力的習(xí)慣與團隊精神；熟練使用各種設(shè)計軟件；3、園林設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內(nèi)。有在知名房地產(chǎn)公司或景觀設(shè)計機構(gòu)工作經(jīng)歷及多項景觀設(shè)計方案。